調(diào)思路 保** 定任務 抓落實——嘉禾集團公司召開形勢分析會議

    9月15日上午,嘉禾集團公司在西廳會議室召開形勢分析會議,集團公司董事長張勇、集團CEO鐘洪江、集團**信息官郝振強等高管及集團董辦、集團執(zhí)行辦、集團投資部、集團物流園區(qū)負責同志出席了會議。會議在一片和諧、熱烈的氛圍中進行。
        會議根據(jù)下半年最后幾個月的時間和工作需要,對嘉禾集團的高層**班子進行了再分工。張勇董事長要求參會的各位高管,要按照各自的分工,明確職責,責任到人,一步一個腳印地高質(zhì)量完成集團交辦的各項重大任務。同時,張勇董事長還要求參會人員,在各項工作中既要各負其責,又要加強溝通,相互配合,集中力量把工作做好,卯足氣力度過這段非常時期,讓嘉禾集團公司新項目以較短的時間走向高速運轉(zhuǎn)的快車道。
        會議就嘉禾集團公司當前形勢和今后一段時間的工作任務作出了分析和研究。會議要求參會高管,要集中精力抓**項目,保*生產(chǎn),各項工作**為**項目讓道和服務。同時還要與**有關部門加強聯(lián)系,爭取各級**的政策扶持,努力打造雙贏模塊。
        會議強調(diào),微孔輕砼斷熱節(jié)能復合砌塊的認證和圖集的轉(zhuǎn)換是當務之急,要找準問題、找準困難、找準關鍵人物,力爭在東營會議前完成此項工作。其次,資金問題是制約集團公司發(fā)展的瓶頸,一定要清楚目前較需要資金的地方在哪里,要分清輕重緩急,要做到心中有數(shù),并對如何解決資金問題、走出資金短缺的困境作出科學分析和決策。要全力以赴,確?;炷梁秃髤^(qū)砌塊的正常生產(chǎn),這也是嘉禾集團公司最后幾個月的重中之重。
        會議提出,在今后工作中要注重思考如下幾個問題:一是哪些工作是我們現(xiàn)階段集中精力要辦的,要分清**并逐項細化;二是要對集團直接投資的直屬企業(yè)**經(jīng)濟指標,確立管理體制。三是上市問題要作為一項長期工作堅持不懈地去抓;四是形成一支團結(jié)*、有執(zhí)行力的團隊;五是總結(jié)工作的方式方法和經(jīng)驗教訓。調(diào)整心態(tài),減少工作的隨意性。會議還就機械設備制造車間的建設、土地手續(xù)和辦理程序及物流園區(qū)的建設進行了研究。
        會議明確指出,在今后的工作中,集團上下要堅決執(zhí)行董事長的命令,**維護董事長的權(quán)力;打造以復命為結(jié)果的執(zhí)行模式;全力提高全體員工的執(zhí)行力。
    通過本次會議,要調(diào)整思路,明確任務,統(tǒng)一思想,抓住**,在今后的工作中切實做到層層落實,責任到人。要令行必有回復,向**企業(yè)學管理,向**學作風。要正思維、正心態(tài),心往一處想,勁往一處使。通過共同奮斗,使我們嘉禾集團公司經(jīng)濟上有實力,社會上有地位,政治上有榮譽;使我們的企業(yè)**崛起,真正做到來自社會,服務社會。

    山東嘉禾建設工程有限公司專注于保溫砌塊,生產(chǎn)線,砌塊生產(chǎn)線,砌塊機,保溫砌塊等

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  • 調(diào)思路 保** 定任務 抓落實——嘉禾集團公司召開形勢分析會議

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    ?嘉禾集團在13項工程項目確定分解之后,各工程項目部爭相突擊進行施工。到8月17日,已有四項工程圓滿完成施工任務。 ??? 嘉禾集團在一號微孔輕砼斷熱節(jié)能復合砌塊生產(chǎn)**線正式投產(chǎn),2萬平米機械設備制造車間正在興建,2號砌塊生產(chǎn)展廳破土動工的繁忙之際,又推出十二項工程項目分解給集團各工程項目部進行施工。這十二項工程是:1、車間有關線路安裝2、網(wǎng)絡部建設3、網(wǎng)

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