賴茅酒代理商提高硬性指標，魔力吸引大客戶

時間：2020-01-05作者：貴州茅臺鎮(zhèn)賴陽酒業(yè)有限公司瀏覽：524

什么樣的客戶才算是大客戶？資金勢力雄厚、經(jīng)營場地面積大的就是嗎，不**，其實這個問題很難劃分一個固定的標準。在實際操作中，或許可以通過以下幾種方法來篩選大客戶：看對方是否肯提供較高的毛利，若對方同意的話，還要看對方是否具有**經(jīng)營理念，可以從交談中看出對方是否有**精神，是否敢于人先，是否具有良好財務(wù)信譽，銷售份額占經(jīng)銷商份額的比重等。

抓緊客戶是經(jīng)銷商發(fā)展的不竭源泉，特別是銷售額利潤占經(jīng)銷商很大比例的客戶關(guān)系到企業(yè)的成敗，把握的好大客戶，經(jīng)銷商即可步入發(fā)展快車道，否則將面臨發(fā)展不前甚至有被其他經(jīng)銷商吃掉的可能。經(jīng)銷商要學會掌握不同的客戶在需求方面的差異，在以后的服務(wù)中做到對癥下藥，提供個性化的服務(wù)。首先需根據(jù)客戶實際需求給予其**的指導(dǎo)。幫助客戶分析市場，然后**切實可行的計劃，并將計劃劃分成不同階段的目標，激勵客戶**著目標前進。

賴茅酒代理商很聰明的懂得服務(wù)的重要性，建立了*的服務(wù)團隊。從普通的售賣關(guān)系發(fā)展到客戶服務(wù)關(guān)系，在后期的服務(wù)支持上也上了一個新的臺階。銷售不再只是客戶單方面的事情，而是和經(jīng)銷商緊密結(jié)合在了一起，在經(jīng)銷商提供質(zhì)量過硬的商品的同時也給予了人員培訓(xùn)、終端管理等方面的支持。搭建了一支*的團隊，將大客戶牢牢地綁在了自己周圍。 


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• 賴茅酒代理商中秋翻身仗怎么打才漂亮

  中國有句俗話叫做“養(yǎng)兵千日，用兵一時”。傳統(tǒng)中秋佳節(jié)的到來，也讓賴茅酒迎來了銷售旺季，眾多在淡季備受煎熬的酒指望借此機會一洗之前的乏力，怎樣才能一舉打個漂亮的翻身仗是代理商們?nèi)账家瓜氲膯栴}。 消費者是需要**的，就像一種生活方式，淡季不應(yīng)該大幅壓縮費用，而應(yīng)該整合各種營銷資源，為市場鞏固和開發(fā)提供有力的**。旺季來臨再來緊急做市場時，同一時間同一戰(zhàn)場都投入很多，投入和產(chǎn)出就難以形成正比了。淡季是

• 賴茅酒“剪不斷理還亂”理清頭緒是關(guān)鍵

  由于白酒市場平穩(wěn)期日常**較少，很多經(jīng)銷商不愿意大費周章地開展大力度的促銷活動。但實際情況這個時候由于沒有激烈的競爭，商**的各種費用也很容易談好較適宜開展力度較大的促銷活動，借以吸引消費者。 **賴茅酒無疑是一朵奇葩，在“剪不斷理還亂”的賴茅惡性競爭中占據(jù)不可置疑的地位。很多經(jīng)銷商由于自身資金不足，感覺買斷渠道資金壓力很大，于是果斷采取經(jīng)銷商聯(lián)合的辦法。他們聯(lián)合買斷了當?shù)啬炒笮统邪拙乒衽_區(qū)，又

• 融會貫通，**賴茅酒巧招開發(fā)經(jīng)銷商

  廠家還在為沒有經(jīng)銷商而發(fā)愁嗎？其實，吸引經(jīng)銷商并不是難事，下面貴州賴茅酒廠家負責人就介紹幾種巧妙好用的辦法給大家借鑒分享。首先應(yīng)清楚了解不同經(jīng)銷商的品性，不必拘泥于形式，對于不同點經(jīng)銷商，應(yīng)做到手法不一，應(yīng)材施教。對于喜歡貪小便宜的經(jīng)銷商，應(yīng)采取誘惑手法，對他可略施恩惠，或贈送點小禮品，或請客大撮一頓，一般都可以搞定。 對于要求較高，短時間難以搞定的經(jīng)銷商，可采取死纏爛打法。這樣或許?

• 放長線、釣大魚——**賴茅酒為主導(dǎo)產(chǎn)品保駕**

  對于**賴茅酒**來講，產(chǎn)品豐富化能迷惑競爭對手，令其在選擇攻擊點時產(chǎn)生猶豫，還可以在不同的情境下利用多品種的優(yōu)勢形成不同的組合來應(yīng)對競爭。而如果產(chǎn)品體系比較單一，競爭對手就會很容易針對賴茅酒主導(dǎo)產(chǎn)品進行攻擊。 有些*認為產(chǎn)品線不能過長，較不能過寬，否則會削弱主導(dǎo)產(chǎn)品的競爭力，讓消費者無法對產(chǎn)品或者**進行定位，很難形成口碑和影響力。但是通過對中小白酒企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查，我們了解到，企業(yè)的產(chǎn)