精益生產(chǎn)推行步驟—偉濤行

時(shí)間：2020-01-05作者：偉濤實(shí)業(yè)線棒貨架供應(yīng)商瀏覽：427

       

1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程

　　精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。

2、畫出**流程圖

　　**流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的**流程圖后，可以描繪出一個(gè)精益遠(yuǎn)景圖(Future Lean Vision)。在這個(gè)過程中，更多的圖標(biāo)用來表示連續(xù)的流程，各種類型的拉動(dòng)系統(tǒng)，均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時(shí)間，生產(chǎn)周期被細(xì)分為增值時(shí)間和非增值時(shí)間。

3、開展持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)

　　精益遠(yuǎn)景圖**付諸實(shí)施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實(shí)施計(jì)劃中包括什么(What)，什么時(shí)候（When）和誰來負(fù)責(zé)（Who），并且在實(shí)施過程中設(shè)立評(píng)審節(jié)點(diǎn)。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)中。在**流程圖、精益遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義。持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下幾種：消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象；消除零件不必要的移動(dòng)；消滅庫(kù)存；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間；消除停機(jī)時(shí)間；提高勞動(dòng)利用率。

4、營(yíng)造企業(yè)文化

　　雖然在車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的顯著改進(jìn)，能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革，但是如果想當(dāng)然地認(rèn)為由于車間平面布置和生產(chǎn)操作方式上的改進(jìn)，就能自動(dòng)建立和推進(jìn)積極的文化改變，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)難度較大，兩者都是**完成并且是相輔相成的。許多項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)證明，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是公司**要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來。
　　傳統(tǒng)企業(yè)向精益化生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，不是單純地采用相應(yīng)的“看板”工具及**的生產(chǎn)管理技術(shù)就可以完成，而**使全體員工的理念發(fā)生改變。精益化生產(chǎn)之所以產(chǎn)生于日本，而不是誕生在美國(guó)，其原因也正因?yàn)閮蓢?guó)的企業(yè)文化有相當(dāng)大的不同。

5、推廣到整個(gè)企業(yè)

　　精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費(fèi)，著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程，而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個(gè)企業(yè)，使操作工序縮短，推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)被以顧客為導(dǎo)向的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)所替代.
偉濤實(shí)業(yè)線棒貨架供應(yīng)商專注于線棒工作臺(tái)、線棒貨架、線棒周轉(zhuǎn)車、柔性生產(chǎn)線、精益管工作臺(tái)等

• 詞條

  詞條說明

• 柔性生產(chǎn)線的構(gòu)成　—偉濤行

  ?就機(jī)械制造業(yè)的柔性生產(chǎn)線而言，其基本組成部分有： 自動(dòng)加工系統(tǒng) 自動(dòng)加工系統(tǒng)，指以成組技術(shù)為基礎(chǔ)，把外形尺寸(形狀不必*一致)、重量大致相似，材料相同，工藝相似的零件集中在一臺(tái)或數(shù)臺(tái)數(shù)控機(jī)床或**機(jī)床等設(shè)備上加工的系統(tǒng)。 物流系統(tǒng) 物流系統(tǒng)，指由多種運(yùn)輸裝置構(gòu)成，如傳送帶、軌道一轉(zhuǎn)盤以及機(jī)械手等，完成工件、刀具等的供給與傳送的系統(tǒng)，它是柔性生產(chǎn)線主要的組成部分。 信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)，

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• 線棒生產(chǎn)線與普通的生產(chǎn)線的本質(zhì)區(qū)別

  ?? 線棒生產(chǎn)線擁有普通生產(chǎn)線所具備的所有特點(diǎn)，但是線棒生產(chǎn)線還具備以下普通生產(chǎn)線不具備的10大特點(diǎn)： ? 1）生產(chǎn)線的循環(huán)時(shí)間按照客戶需求的節(jié)拍進(jìn)行設(shè)計(jì)?；蛘呖梢砸罁?jù)客戶訂單數(shù)量**調(diào)整生產(chǎn)線產(chǎn)能 2）連續(xù)流。產(chǎn)品按照**先出的原則從生產(chǎn)線進(jìn)出，并進(jìn)行生產(chǎn)和流出 3）生產(chǎn)線平衡。每個(gè)工序的產(chǎn)出速率平衡，每個(gè)人的作業(yè)量平衡 4）較少的在制品數(shù)量 5）人機(jī)工程學(xué)設(shè)計(jì)，從

• 流水線的幾種生產(chǎn)形式—偉濤行

  ?????? 一、按生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式分為固定流水向線和移動(dòng)流水線固定流水線：是指生產(chǎn)對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人攜帶工具沿著順序排列的生產(chǎn)對(duì)象移動(dòng)。主要用于不便運(yùn)輸?shù)拇笮椭破返纳a(chǎn)，如重型機(jī)械、飛機(jī)、船舶等的裝移動(dòng)流水線：生產(chǎn)對(duì)象移動(dòng)，工人和設(shè)備及工具位置固定的流水線。這是常用的流水線的組織方式。 ???&nbs