近年來(lái),一方面**分銷商在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的滲透給本土分銷商帶來(lái)了直接競(jìng)爭(zhēng);另一方面,受行業(yè)分銷利潤(rùn)趨薄、成本的上升,讓本土分銷商不得不調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和方向,向增值服務(wù)“轉(zhuǎn)型”達(dá)到既為保證客戶滿意、下游渠道商滿意,還要保證公司的利潤(rùn)空間。
渠道模式選擇
在進(jìn)行渠道模式的選擇時(shí),分銷商首先從減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)入手,也就是通常所說(shuō)的渠道扁平,這樣才能提高每個(gè)流通環(huán)節(jié)的銷售毛利率。其次,利用各種信息系統(tǒng),加強(qiáng)與下游渠道之間的信息交流,提高效率。
在面對(duì)自營(yíng)渠道模式和分銷商渠道模式的選擇中,還應(yīng)考慮如下幾個(gè)方面:分銷商的發(fā)達(dá)程度、自營(yíng)渠道的固定成本、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度、目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和資金回籠的風(fēng)險(xiǎn)等。中小企業(yè)在傳統(tǒng)的渠道模式的選擇之外,還可以考慮關(guān)聯(lián)渠道、與大企業(yè)共享渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道和復(fù)合渠道等。其中關(guān)聯(lián)渠道是指產(chǎn)品常規(guī)渠道之外的、與消費(fèi)者的生活形態(tài)相關(guān)的下貨或傳播渠道。
渠道政策的制定要在使本企業(yè)獲利的同時(shí)讓分銷商謀利,這在采用分銷商渠道模式的中小企業(yè)是十分關(guān)鍵的。對(duì)此,有*建議可以用**鏈的思路去整合渠道資源,即“與廣大渠道商結(jié)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益聯(lián)盟,為其提供必要的指導(dǎo)和支持。分銷商獲得更多的利潤(rùn),反過(guò)來(lái)用大量的資本反哺企業(yè),為廠商提供擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金和智力支持”。這種做法不但解決了企業(yè)與分銷商之間的信任危機(jī),較重要的是使企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)渠道的控制。
渠道的建設(shè)應(yīng)遵循一定的原則
渠道的建設(shè)應(yīng)遵循低成本、有效性、和彈性原則等。就中小企業(yè)而言,在渠道建設(shè)的過(guò)程中,理應(yīng)較大限度地合理分配資源,在充分考慮市場(chǎng)容量、顧客需求、產(chǎn)品特征等一系列營(yíng)銷因素外,還應(yīng)考慮渠道層次關(guān)系,減少無(wú)法實(shí)現(xiàn)增值的環(huán)節(jié),較力為增加企業(yè)營(yíng)銷張力和持久性打好基礎(chǔ)。
在**經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,分銷商之間的競(jìng)爭(zhēng),已不僅僅是技術(shù)、品牌、產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)也成了較為重要的一環(huán),成為了各分銷商逐鹿市場(chǎng)的**。所謂“渠道**”,就是能夠具有覆蓋和控制整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),以及保證這個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的營(yíng)銷管理體制。
將供應(yīng)鏈的涵蓋范圍進(jìn)行二次延展
分銷商提供除了產(chǎn)品銷售、提供解決方案等服務(wù)外,有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷已經(jīng)開始尋找新的方向以**自己的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)差異化。
將供應(yīng)鏈的涵蓋范圍進(jìn)行二次延展。他們?cè)谏嫌紊吓c原廠的合作表現(xiàn)得較為緊密,同時(shí)也承擔(dān)著銷售和物流職能,并進(jìn)一步延伸到市場(chǎng)職能領(lǐng)域。分銷商作為較貼近客戶的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),便于對(duì)客戶的需求有著較為直觀的了解,因此,那些有心的分銷商就會(huì)有目的地為原廠收集市場(chǎng)需求變化和產(chǎn)品反饋,了解客戶的運(yùn)營(yíng)詳細(xì)情況,協(xié)助原廠進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)與產(chǎn)品演進(jìn)規(guī)劃,幫助提升制造商產(chǎn)品的市場(chǎng)**,從而為自己帶來(lái)更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。設(shè)立專門的市場(chǎng)信息服務(wù)部門,向主要客戶定期提供某種商品的報(bào)價(jià)以及**的行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告。同客戶分享商業(yè)信息,有利于分銷商與客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
詞條
詞條說(shuō)明
世界**用粗銅線和半導(dǎo)體芯片鋁電極實(shí)施絲焊量產(chǎn)技術(shù)
以提高可靠性和減輕環(huán)境負(fù)擔(dān)為目的,新日本無(wú)線一直在持續(xù)研究開發(fā)用于產(chǎn)業(yè)設(shè)備、電動(dòng)汽車(EV)、混合動(dòng)力汽車及智能電網(wǎng)送電配電等需要高電壓及大電流的應(yīng)用產(chǎn)品技術(shù)。這次,新日本無(wú)線公布了世界**用以往技術(shù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)可靠性產(chǎn)品的粗銅線和半導(dǎo)體芯片鋁電極實(shí)施絲焊的量產(chǎn)技術(shù)。 技術(shù)概要 新日本無(wú)線著眼于半導(dǎo)體封裝技術(shù)中的焊接技術(shù),為用銅線取代一直以鋁為主流的絲焊材料,進(jìn)行了長(zhǎng)期的研究開發(fā)。一般,用銅線直接和半
2012年國(guó)內(nèi)IP核市場(chǎng)研究報(bào)告分析
綜合考慮樣本企業(yè)的研發(fā)投入、銷售額、產(chǎn)品類型,預(yù)計(jì)2012年國(guó)內(nèi)IP核市場(chǎng)規(guī)模約為10.7億元。CSIP(工信部軟件與集成電路促進(jìn)中心)在2012年11月的研究報(bào)告中指出: 我國(guó)集成電路設(shè)計(jì)業(yè)的高速發(fā)展帶動(dòng)IP核市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)大,國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)IP核的數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)的需求都在不斷增加。今年我們對(duì)隨機(jī)抽取的樣本企業(yè)的IP核采購(gòu)金額進(jìn)行調(diào)查,包括License和Royalty。綜合考慮樣本企業(yè)的研發(fā)投入、銷
我國(guó)電子信息*企業(yè)利潤(rùn)總額僅為蘋果四成
根據(jù)工信部日前公布的去年中國(guó)電子信息*企業(yè)評(píng)比結(jié)果,我國(guó)電子信息*企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額884億元(折合138億美元),僅為蘋果利潤(rùn)的40%左右。 較近評(píng)出的去年中國(guó)電子信息*企業(yè)**名分別是華為、聯(lián)想和海爾,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入均**過(guò)1000億元。但與2011財(cái)年蘋果凈營(yíng)收1082.49億美元相比,這幾家企業(yè)都只有蘋果公司年收入的幾分之一。蘋果2010財(cái)年收入還僅為652.25億美元,其是到2011年躍
晶圓代工競(jìng)爭(zhēng)加劇演變 臺(tái)積電**地位受到威脅
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的演變,臺(tái)積電本有的地位也受到了威脅。再加上三星、英特爾的挑戰(zhàn),讓一路走來(lái),始終**的閩臺(tái)晶圓代工業(yè)有所警覺。為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),臺(tái)積電已開始著手上下游整合,以鞏固臺(tái)積電**地位。 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的綜合壓力,臺(tái)積電不得不開始著手上下游的整合。過(guò)去十年,閩臺(tái)的晶圓代工發(fā)光發(fā)熱,但隨著市場(chǎng)需求的不斷發(fā)展,英特爾、三星也開始看到晶圓代工這塊大餅。盡管龍頭臺(tái)積電業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng),但在智能手機(jī)
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