上海倉儲管理

時間：2025-01-14

倉儲管理流程十步方案:

1．訂單處理作業(yè):

物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務部門的報表，而后由訂單的接收，業(yè)務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業(yè)務部加以協(xié)調。由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時間后，予以結帳，因此在訂單資料處理的同時，業(yè)務人員尚依據(jù)公司對該客戶的授信狀況查核是否已**出其授信額度。此外在特定時段，業(yè)務人員尚統(tǒng)計該時段的訂貨數(shù)量，并予以調貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業(yè)務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶訂購較小批量、訂貨方式或訂購結帳截止日。

2．采購作業(yè)：

自交易訂單接受之后由于供應貨品的要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商品，采購作業(yè)的內容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計、對供貨廠商查詢交易條件，而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經濟的訂購批量，提出采購單。而于采購單發(fā)出之后則進行入庫進貨的運作。

3．進貨入庫作業(yè)：

當采購單開出之后，于采購人員進貨入庫催促的同時，入庫進貨管理員即可依據(jù)采購單上預定入庫日期，做入庫作業(yè)排程、入庫站臺排程，而后于商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與采購單內容一致，當品項或數(shù)量不符時即做適當?shù)男拚蛱幚?，并將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式*卸貨及棧板堆疊。對于由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦經過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫。

一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)方式，一為商品入庫上架，儲放于儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架由電腦或管理人員依照倉庫區(qū)域規(guī)劃管理原則或商品生命周期等因素來*儲放位置，或于商品入庫之后登錄其儲放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往*的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中由管理人員選用搬運工具、調派工作人員、并做工具、人員的工作時程安排。

4．庫存管理作業(yè)：

庫存管理作業(yè)包含倉庫區(qū)的管理及庫存數(shù)控制。倉庫區(qū)的管理包括貨品于倉庫區(qū)域內擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域的分布等規(guī)劃；貨品進出倉庫的控制遵循：**先出或后進先出；進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區(qū)儲位的調整及變動。庫存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫數(shù)量、入庫所時間等來制定采購數(shù)量及采購時點，并做采購時點預警系統(tǒng)。訂定庫存盤點方法，于一定期間印制盤點清冊，并依據(jù)盤點清冊內容清查庫存數(shù)、修正庫存帳冊并制作盤虧報表。倉庫區(qū)的管理較包含容器的使用與容器的保管維修。

5．補貨及揀貨作業(yè)：

由客戶訂單資料的統(tǒng)計，我們即可知道貨品真正的需求量，而于出庫日，當庫存數(shù)足以供應出貨需求量時，我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、工具的選用、及人員調派。出貨揀取不只包含揀取作業(yè)，較應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業(yè)得以流暢而不致于缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的訂定、補貨作業(yè)排程、補貨作業(yè)人員調派。

6．流通加工作業(yè)：

商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業(yè)中以流通加工較易提高貨品的附加值，其中流通加工作業(yè)包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標簽及商品的組合包裝。而欲達成完善的流通加工，必執(zhí)行包裝材料及容器的管理、組合包裝規(guī)則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業(yè)的排程、作業(yè)人員的調派。

7．出貨作業(yè)處理：

完成貨品的揀取及流通加工作業(yè)之后，即可執(zhí)行商品的出貨作業(yè)，出貨作業(yè)主要內容包含依據(jù)客戶訂單資料印制出貨單據(jù)，訂定出貨排程，印制出貨批次報表、出貨商品上所要的地址標簽、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調派集貨作業(yè)人員，并決定所運送車輛的大小與數(shù)量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨商品的擺放方式。

8．配送作業(yè)：

配送商品的實體作業(yè)包含將貨品裝車并實時配送，而達成這些作業(yè)則須事先規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序，并于商品的配送途中做商品的及控制、配送途中意外狀況的處理。

9．會計作業(yè)：

商品出庫后銷售部門可依據(jù)出貨資料制作應收帳單，并將帳單轉入會計部門作為收款憑據(jù)。而于商品購入入庫后，則由收貨部門制作入庫商品統(tǒng)計表以作為供貨廠商請款稽核之用。并由會計部門制作各項財務報表以供營運政策制定及營運管理之參考。

10．營運管理及績效管理作業(yè)：

除了上述物流中心的實體作業(yè)之外，良好的物流中心運作較要基于較上人員的管理者透過各種考核評估來達成物流中心的效率管理，并制訂良好的營運決策及方針。而營運管理和績效管理可以由各個工作人員或中級管理人員提供各種資訊與報表，包含出貨銷售的統(tǒng)計資料、客戶對配送服務的反應報告、配送商品次數(shù)及所用時間的報告、配送商品的失誤率、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報告、機具設備損壞及維修報告、燃料耗材等使用量分析、外雇人員、機具、設備成本分析、退貨商品統(tǒng)計報表、作業(yè)人力的使用率分析等。

上海倉儲管理詳情可來電咨詢！

13472409563

詞條
詞條說明
【上海倉儲配送】選擇倉儲配送公司時要考慮哪些
1.?倉儲配送發(fā)貨的準確率是否在98%以上，是否符合自己對倉庫的需求？前者是對倉儲配送發(fā)貨服務的基本要求，后者是每個倉儲公司都有自己長處，選擇合適倉儲類公司，能較好的保證自己的服務質量。2.?給客戶造成損失時該怎么辦，是否有服務質量的保證？在簽署合同時，請確定倉儲配送公司造成因其錯誤，向額外客戶收取費用來完成這次訂單，需要對其服務質量有所保證和界定，比如要多長時間發(fā)貨，多長時間
【電商全托管倉庫】倉庫貨物堆放一般采用什么規(guī)則堆放
倉庫貨物堆放一般采用以下規(guī)則堆放：貨物堆放整潔，日期分開堆放不混亂1.根據(jù)商品的銷售情況進行庫位安排a.銷售動銷快并且出入庫量大的商品，選擇倉庫門口出入庫方便的地方堆放b.相對動銷較慢，出入庫較小的商品靠倉庫里面堆放c.容易受潮的商品必須采用倉板堆放d.外包裝不牢固或者不規(guī)則的商品，不能堆放過高e.商品入庫需要根據(jù)生產日期進行分堆，如果倉庫條件不允許，可以進行混堆，但是一定是日期新的堆放在下面，日
【配送倉儲公司上?！總}儲配送服務流程
倉儲配送服務流程？很多初入電商行業(yè)的，很多都不太懂倉儲配送服務流程，倉儲配送服務流程：首先，了解公司實力并對比自己需求，詳談價格并看倉，滿意走合同。其次，貨物入庫，然后根據(jù)訂單就近選擇倉庫，進行庫內操作發(fā)貨。根據(jù)需求制定合理貨物出入庫規(guī)則，倉儲環(huán)境要求，貨品的擺放規(guī)則，來降低庫存損耗，并提高揀貨效率的倉庫布局規(guī)劃。主要流程包含貨物入庫、打印訂單、揀貨包裝、復核稱重、出庫。接下來，就是配送服務。智能
【電商倉庫】電商倉庫貨物管理需要注意的細節(jié)
為了提高電商倉庫的整體效率，我們從各方面細節(jié)進行一步一步的優(yōu)化，做了很多細致的探討規(guī)劃。貨物的擺放遵循較基本的原則。比如**先出，重下輕上，整箱上架，量大在前等等。遵循**先出電商倉庫里每一個產品都有自己的保質期，對于臨近保質期的產品，是客戶非常在意的，因此我們必須盡量避免出現(xiàn)這種情況，這就要求我們在補貨的時候需要定時地把沒出完的貨移到外面來，把新到的貨放到里面去。選擇整箱上架像小型超市或商場在補