IPD百科 | 運用CBB加快技術(shù)積累與轉(zhuǎn)化

時間：2022-06-15作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：234

隨著公司在不斷發(fā)展，市場領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大及細(xì)分，客戶數(shù)量的增加，產(chǎn)品種類和型號，產(chǎn)品復(fù)雜隨之增長，研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有：

開發(fā)管理層面

開發(fā)團(tuán)隊數(shù)量增大，開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹；不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經(jīng)驗，造成公司技術(shù)語言不一致、組件模塊不一致、技術(shù)系統(tǒng)接口不一致；

技術(shù)開發(fā)層面

重復(fù)度性開發(fā)問題嚴(yán)重，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期增長，項目失敗率增加。新產(chǎn)品質(zhì)量總是需要很長的時間才能穩(wěn)定下來；類似的技術(shù)問題或者錯誤，在不同的項目，不同的人員上重復(fù)出現(xiàn)，反復(fù)解決；     

                                  

市場管理層面

響應(yīng)客戶小批量個性化的需求成本太高，周期太長，做了虧本，不接單就會損失市場。

出現(xiàn)上述情況的關(guān)鍵主要因為企業(yè)內(nèi)部對知識共享復(fù)用和開發(fā)設(shè)計成本管控的需要并沒有在開發(fā)任務(wù)中獲得重視，導(dǎo)致在開發(fā)任務(wù)繁重且多型號、多任務(wù)并舉中出現(xiàn)上述一系列問題。

舉例說明，某制造型機(jī)床企業(yè)復(fù)盤了自己的零件庫，發(fā)現(xiàn)在零件庫內(nèi)一共擁有500多種螺絲及螺帽的配件，后面逐漸發(fā)現(xiàn)同部位的構(gòu)件型號也有的幾十種不同型號。最后該公司成立一個零件規(guī)整工作組將所有的器件進(jìn)行歸一化處理，將可以通用的零部件統(tǒng)一選定，重新設(shè)定零部件選用流程。

該流程實施后，500多種配件減少為200多種，構(gòu)件型號也由原來幾十種減少到10幾種。從數(shù)據(jù)上能直觀地看到，如果在產(chǎn)品開發(fā)流程中優(yōu)化設(shè)計，能從根本上減少原料耗費的50%以上，減少基礎(chǔ)設(shè)計時間投入。人工投入減少了70%以上?；局圃斐杀荆˙C）可減少5%，可以直接將利潤提高，因為減少了配件的種類，就可以增加共用配件的采購訂單量，從而降低采購單價，也因為重用，可以減少庫存和廢料成本。如果，共用部件不**于本公司內(nèi)部通用，而是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件，不是特殊的定制零件。則可以減少15%的BMC。從某種程度來說也是增加利潤。其實很多公司可能都沒有在發(fā)展過程中對產(chǎn)品開發(fā)的綜合成本進(jìn)行審視，就很容易造成產(chǎn)品開發(fā)成本的大量浪費。

如何有效運營CBB共用模塊管理產(chǎn)品開發(fā)。IPD（Integrated Product Development）集成產(chǎn)品開發(fā)是以市場需求為**，將產(chǎn)品開發(fā)作為投資項目管理為目的。通過CBB（Common Building Block，共用基礎(chǔ)模塊/公共構(gòu)建模塊）和跨部門的團(tuán)隊準(zhǔn)確、快速、高質(zhì)量、低成本地設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品。

何為CBB？CBB ( Common Building Block 共用基礎(chǔ)模塊），基礎(chǔ)模塊(BB)是系統(tǒng)中一組實現(xiàn)特定功能，具備接口要素、性能及規(guī)格的實體單元，而CBB指可共用的基礎(chǔ)模塊即可兩個或兩個以上的產(chǎn)品系統(tǒng)中直接應(yīng)用的基礎(chǔ)模塊。CBB可分為：自制件CBB、外購件CBB。CBB包含但不限于硬盤、內(nèi)存、CPU、軟驅(qū)、標(biāo)準(zhǔn)接口、底層軟件、協(xié)議、鍵盤、鼠標(biāo)。

CBB是指在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)、及相關(guān)設(shè)計成果。一個好的CBB具備以下特征：

①共用性、可集成

②界面清晰

③功能、性能指標(biāo)明確

④可維護(hù)、可測試


⑤有完善的資料手冊

在產(chǎn)品開發(fā)中鼓勵共享和重用CBB，企業(yè)能獲得如下好處：

在開發(fā)方面，減少重復(fù)開發(fā)，節(jié)約開發(fā)資源，縮短開發(fā)周期和上市時間；

在質(zhì)量方面，基礎(chǔ)零部件及基礎(chǔ)技術(shù)重用，能保證產(chǎn)品基礎(chǔ)質(zhì)量的穩(wěn)定性；

對制造降低庫存，減少呆死料產(chǎn)生，降低制造成本，改進(jìn)供應(yīng)連續(xù)性；

在采購方面，可以減少多種類訂單少的采購，有效降低采購成本，提高采購效率，降低庫存風(fēng)險；

對產(chǎn)品后生命周期服務(wù)可以降低維護(hù)成本。

CBB是由架構(gòu)與平臺設(shè)計決定的，目的是實現(xiàn)如同基礎(chǔ)積木塊一樣，支撐產(chǎn)品快速開發(fā)與交付，保證產(chǎn)品質(zhì)量與模塊協(xié)同上起到關(guān)鍵的作用。因為CBB具有共用性，即可以支持不同的應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品；具備靈活方便的二次開發(fā)能力；同時與產(chǎn)品和應(yīng)用系統(tǒng)間的界面清晰，達(dá)到實現(xiàn)上層應(yīng)用的技術(shù)無關(guān)性；實現(xiàn)異步開發(fā)；為新產(chǎn)品開發(fā)提供明確功能規(guī)格、性能指標(biāo)；有完善的可維護(hù)性、可測試性特性等完善的技術(shù)積累使用手冊。

高**CBB必須至少滿足下列條件之一：

①占公司或產(chǎn)品線硬件發(fā)貨額80％的產(chǎn)品所應(yīng)用的BB 

②占公司或產(chǎn)品線軟件發(fā)貨代碼總量80％的產(chǎn)品所應(yīng)用的BB

③對公司或產(chǎn)品線產(chǎn)品發(fā)展影響較大/有戰(zhàn)略意義的BB

④**下跌很快且采購成本很高的外購件，如CPU、主板

⑤對產(chǎn)品制約很大、有較大采購風(fēng)險的外購件

⑥供應(yīng)商少見供貨的外購件

⑦對采購成本影響較大的外購件

⑧對總體方案有較大影響的關(guān)鍵器件

⑨……

CBB管理過程并不是一個獨立的流程，而是需要提供一個對分布在所有流程中的CBB所有活動進(jìn)行管理的框架。CBB的管理主要分為5個階段：規(guī)劃、開發(fā)、使用、維護(hù)和監(jiān)控階段，分布于技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等各個流程中，同時也需要涉及績效管理流程，在這些過程中產(chǎn)生基于架構(gòu)開發(fā)的CBB、遵循技術(shù)趨勢和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的CBB、基于已開發(fā)系統(tǒng)后向整理的CBB；當(dāng)然也包含外購和來自業(yè)界開源社區(qū)的CBB。

但實際企業(yè)CBB管理也存在一些問題：

技術(shù)積累的成果中看不中用，一方面是技術(shù)團(tuán)隊不斷產(chǎn)生一些基礎(chǔ)組件，另一方面產(chǎn)品團(tuán)隊還在產(chǎn)品中重復(fù)類似的開發(fā)此類組件；技術(shù)積累運用層面失靈，其不穩(wěn)定、問題多，不能成為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的后盾，相反地成為產(chǎn)品問題的爆發(fā)點；開發(fā)團(tuán)隊針對技術(shù)積累是怨聲載道、苦秦久矣。

如果不能有效解決如上問題，CBB就無法在企業(yè)中有**地推行起來，而要解決以上問題至少要從3個方面著手：

強(qiáng)調(diào)技術(shù)開發(fā)的產(chǎn)品需求導(dǎo)向性，技術(shù)開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)開發(fā)出來的CBB切實呼應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的需求；

CBB技術(shù)貨架也要持續(xù)較新升級，要定期維護(hù)升級，及時收集使用意見，及時解決使用中遇到的問題；

從制度、流程、IT工具標(biāo)等方面落實CBB管理，將CBB管理與技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等流程關(guān)聯(lián)，鼓勵大家多用CBB，鼓勵大家多創(chuàng)造CBB。








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