將心比薪：求是達(dá)明《以心為本的薪酬激勵設(shè)計》實戰(zhàn)班成功舉辦

時間：2020-07-22作者：山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：65

山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司專注于阿米巴經(jīng)營模式,考核激勵機制,集團管控模式等

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  詞條說明

• 關(guān)于舉辦第15期公益講堂“基于稻盛哲學(xué)的年度目標(biāo)體系構(gòu)建實操班”的通知

  2019年即將逝去，2020年即將到來！復(fù)盤2019年，目標(biāo)達(dá)成的怎樣？如何在剩下的有**間內(nèi)，向目標(biāo)發(fā)起沖鋒？ 瞻望前方，2020年，作為企業(yè)**者，你究竟想把企業(yè)做成什么樣？年度目標(biāo)一方面要承載經(jīng)營者的意志，另一方面體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針，指引全員的思維與行動方向；年度目標(biāo)的制定需要運用科學(xué)的管理工具，以激發(fā)全員參與、共同制定可實現(xiàn)的目標(biāo)，并匹配相對應(yīng)的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)術(shù)**。 一、主題： 基于稻盛

• 如何選擇合適的巴長？

  曾有盛和塾的塾生問稻盛先生：“我每天都在哲學(xué)的激勵下努力工作，可是我發(fā)現(xiàn)我的生活漸漸變得混亂，長時間的工作使我無法顧及到家庭，我該怎么辦呢？”稻盛先生回答道：“我所傳播的所謂阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)理念，并不僅僅單純指的工作中應(yīng)該如此做啊，生活中也要這樣做，你這樣的情況只能說明你并沒有完全的理解并踐行哲學(xué)理念。”求是達(dá)明團隊受到這則對話的啟發(fā)，決心嘗試一些全新的方法來進(jìn)行阿米巴普及和啟蒙傳播，新的文章系列

• 求是達(dá)明董乃鋒老師受邀到臨清企聯(lián)做“嚴(yán)冬期企業(yè)人才策略”精彩分享

  ? ? ? ?11月12日上午，臨清企聯(lián)聯(lián)合求是達(dá)明咨詢公司共同舉辦的“*2場助企紓困*咨詢會暨嚴(yán)冬期企業(yè)人才策略研討會”，在臨清市產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)工作室如期召開。出席本次活動的有臨清企聯(lián)副會長田書芹、姚桂林、杜來才、楊繼剛，常務(wù)理事王寶山，非公中心副主任于華，以及來自中冶銀河紙業(yè)、鴻基集團、邦弘中創(chuàng)、宇捷軸承、金源天澤、九派通電機、新華保險、鵬程輪胎等企業(yè)的負(fù)

• 為什么激勵效果總達(dá)不到預(yù)期？

  ? ? ? ?員工激勵的重要性，幾乎所有管理者都認(rèn)識到了。當(dāng)然，很多老板會采取各種各樣的方式去進(jìn)行員工激勵，KPI考核，團隊競爭，獎品激勵等等，但較終，很多管理者覺得并遠(yuǎn)沒有達(dá)成預(yù)期效果，員工也并不領(lǐng)情。在我們接觸的很多企業(yè)中，管理者總覺得，別人家的員工都在奮力加班，而員工覺得，別人家的老板都在拼命發(fā)錢。管理者覺得公司已經(jīng)拿出相當(dāng)比例的利潤來激勵了，抱怨員工