為組織把脈，助企業(yè)健康

時間：2020-02-26作者：山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：94

       2020年伊始，猝不及防的疫情不期而至，黨和國家層面采取了強力措施，避免了疫情快速蔓延；即便如此，旅游業(yè)、餐飲業(yè)、制造業(yè)等眾多行業(yè)依然受到重大影響！為幫助眾多企業(yè)度過難關，山東求是達明咨詢聯(lián)合山東省管理咨詢協(xié)會共同推出企業(yè)免費遠程診斷活動！

一、免費診斷活動三步走

三省吾身--問卷**

       山東求是達明企業(yè)管理咨詢公司結合17余年本土咨詢服務實踐經(jīng)驗，針對性設計*的診斷問卷，從戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標、運營管理、人力資源管理等方面設計診斷問卷，較大程度挖掘企業(yè)**痛點，沿著問卷背后的邏輯設計路徑，為企業(yè)家及高層管理人員提供一次深度反省契機。

雙重確認--診斷報告

       求是達明特組建一支特別能戰(zhàn)斗的高素質咨詢師團隊，根據(jù)企業(yè)反饋的問卷調研結果及遠程驗證訪談，結合PEST、SWOT、BSC、組織OD、寬帶薪酬、六個盒子、麥肯錫“7S”模型等經(jīng)典管理工具，在反復核算、測算，確?？茖W、有效輸出的基礎上出具診斷報告，并采用遠程交互式匯報形式，幫助企業(yè)指出病因并提供企業(yè)問題清單與解決建議舉措。

一套工具--落地為王

       企業(yè)實施有效變革的管理在于落地，科學的管理工具作為變革活動落地的載體扮演著關鍵角色，求是達明將結合診斷出的企業(yè)關鍵經(jīng)營管理問題，在企業(yè)問題清單與解決建議的基礎上，提供相匹配的落地工具，例如：稽核工具、部門職能分工表、目標管理卡、寬帶薪酬圖、晉升通道表、分部門核算表等工具，并免費提供遠程應用指導。

二、活動收獲

       1、評估企業(yè)管理成熟度

       2、疫情下的目標調整與優(yōu)化建議

       3、企業(yè)經(jīng)營管理**問題建議與指導

三、活動要求

       1、年銷售額3000萬以上的規(guī)模企業(yè)

       2、企業(yè)副總及以上人員填寫診斷問卷

       3、具有強烈的成業(yè)意愿且具有管理變革訴求

四、活動時間

       2020年2月6日—3月6日

五、報名方式

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山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司專注于阿米巴經(jīng)營模式,考核激勵機制,集團管控模式等

• 詞條

  詞條說明

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