【黃埔區(qū)高空車租賃電話】高空作業(yè)平臺(tái):租賃當(dāng)?shù)溃灰粯拥耐娣ǎ?/h1>

    工程機(jī)械成員們說(shuō):我有規(guī)模!我有渠道!我有錢!我有人!

    傳統(tǒng)工程機(jī)械成員們大舉進(jìn)軍高空作業(yè)平臺(tái)領(lǐng)域,有其*特優(yōu)勢(shì)。

    首先,自身?yè)碛忻芗鴱V泛的渠道網(wǎng)絡(luò),這些銷售服務(wù)渠道經(jīng)過(guò)多年的成長(zhǎng)與完善,在市場(chǎng)拓展和整體管理能力上都已相對(duì)成熟,且他們也多面臨嚴(yán)峻形勢(shì)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫切需要,一旦開始運(yùn)營(yíng)新產(chǎn)品,將會(huì)較大限度推動(dòng)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的品牌及市場(chǎng)推廣。同時(shí),他們自身的服務(wù)能力也有利于產(chǎn)品服務(wù)的提升,進(jìn)一步提升客戶滿意度。

    其次,相比傳統(tǒng)高空作業(yè)平臺(tái)企業(yè),新進(jìn)入的工程機(jī)械成員企業(yè)規(guī)模大,實(shí)力強(qiáng),無(wú)論從資金實(shí)力還是研發(fā)能力來(lái)講,都并非傳統(tǒng)高空作業(yè)平臺(tái)企業(yè)可相匹敵。若他們進(jìn)入高空作業(yè)平臺(tái)領(lǐng)域,在產(chǎn)品門類與規(guī)格、用戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)等方面至多需3~5年的積累,而這段時(shí)間就成為一寶貴的傳統(tǒng)高空作業(yè)平臺(tái)企業(yè)加快布局、較新、完善,快速拓展公司的市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)能和新產(chǎn)品較迭情況的黃金時(shí)機(jī)。

    另外,即在之前提到過(guò)的,在**化水平充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)數(shù)年來(lái)摸爬滾打所積累的營(yíng)銷管理能力和豐富的營(yíng)銷手段,使得他們的進(jìn)入,必將給原有高空作業(yè)平臺(tái)市場(chǎng)注入新的活力,加劇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度,而傳統(tǒng)工程機(jī)械企業(yè)早已習(xí)慣了激烈的競(jìng)爭(zhēng),并有著較頑強(qiáng)的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)和實(shí)力。

    傳統(tǒng)高空作業(yè)平臺(tái)企業(yè)說(shuō):我賭的就是你的不熟悉!

    那么,傳統(tǒng)高空作業(yè)平臺(tái)能否抵擋地住“外敵”的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)?

    產(chǎn)品的研發(fā)和成熟需要在市場(chǎng)的不斷檢驗(yàn)中逐步完善,這需要時(shí)間。而傳統(tǒng)高空作業(yè)平臺(tái)企業(yè)由于其較早發(fā)現(xiàn)契機(jī),踏入這一領(lǐng)域,經(jīng)過(guò)多年不斷改進(jìn)和完善,一些企業(yè)的產(chǎn)品已日趨成熟。

    另外,目前市場(chǎng)更多的高空作業(yè)平臺(tái)企業(yè)比較聚焦,不像大型工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品,精力分散,只針對(duì)這一市場(chǎng)不斷研究、深入的他們,對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),對(duì)行業(yè)的熟悉程度都是剛剛跨進(jìn)這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者們所不能比的。

    較為重要的是,經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng),很多高空作業(yè)品牌已經(jīng)在市場(chǎng)上形成一定的**度,預(yù)先占據(jù)客戶和部分市場(chǎng),制造了提前接觸客戶的機(jī)會(huì)。大型設(shè)備的擁有者,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的使用后,會(huì)對(duì)設(shè)備產(chǎn)生感情,對(duì)品牌和與之頻繁接觸和服務(wù)的人員產(chǎn)生情感依賴。研究顯示,經(jīng)過(guò)多年培育的客戶,只要產(chǎn)品和服務(wù)不出較大問(wèn)題,更多客戶會(huì)出于習(xí)慣和對(duì)設(shè)備及品牌的感情,繼續(xù)選擇原品牌。

    如此看來(lái),各有優(yōu)勢(shì),究竟誰(shuí)能在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利?


    精英智匯說(shuō):租賃當(dāng)?shù)?,不一樣的玩法!誰(shuí)會(huì)玩誰(shuí)贏!

    高空作業(yè)平臺(tái)產(chǎn)品**高、設(shè)備使用頻率低、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、連帶需求多樣等特性決定其較適合采用租賃模式開展業(yè)務(wù)。據(jù)IPAF(**高空作業(yè)平臺(tái)協(xié)會(huì))2014年數(shù)據(jù),美國(guó)的機(jī)械設(shè)備租賃占市場(chǎng)設(shè)備總量80%,日本占到60%。目前**租賃設(shè)備保有量**過(guò)110萬(wàn)臺(tái),其中北美租賃市場(chǎng)設(shè)備保有量**過(guò)50萬(wàn)臺(tái),歐洲(較發(fā)達(dá)10國(guó))租賃市場(chǎng)保有量 28.5萬(wàn)臺(tái),而中國(guó)租賃市場(chǎng)保有量?jī)H9,000臺(tái)。

    精英智匯認(rèn)為,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,中國(guó)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)取決于設(shè)備租賃市場(chǎng)的發(fā)展,租賃網(wǎng)絡(luò)布局與建設(shè)成為任何一個(gè)高空作業(yè)平臺(tái)品牌企業(yè)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

    無(wú)論是**良好的高空作業(yè)平臺(tái)企業(yè)吉尼、捷爾杰等外資品牌,還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)**浙江鼎力,都已意識(shí)到這點(diǎn),開始布局租賃市場(chǎng),發(fā)展租賃業(yè)務(wù),扶持經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為租賃商,培育租賃合作伙伴發(fā)展壯大……

    值得深思的是,以租賃為主的市場(chǎng)和傳統(tǒng)裝載機(jī)、挖掘機(jī)營(yíng)銷較大的不同就在于用戶對(duì)于租賃商和經(jīng)銷商的綜合服務(wù)能力要求較高,租賃網(wǎng)絡(luò)的布局與建設(shè)也有別于傳統(tǒng)裝挖產(chǎn)品渠道建設(shè),基于目前租賃市場(chǎng)的不成熟,中間商仍舊無(wú)法有效滿足客戶綜合需求,制造商必須不斷向終端市場(chǎng)前移,承擔(dān)更多的培育和協(xié)助中間商提升專業(yè)服務(wù)能力的重任。

    精英智匯認(rèn)為:高空作業(yè)領(lǐng)域,以提供綜合解決方案為**的專業(yè)服務(wù)將很快取代單純?cè)O(shè)備租賃的簡(jiǎn)單服務(wù),制造商亦或是租賃商,均面臨從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型“賣服務(wù)”的機(jī)會(huì)和壓力。無(wú)論是傳統(tǒng)工程機(jī)械產(chǎn)品廠家還是高空作業(yè)平臺(tái)企業(yè),只要涉足這一領(lǐng)域,都不例外。

    做為傳統(tǒng)工程機(jī)械廠家,值得注意的是,原有的代理網(wǎng)絡(luò)資源想要有效轉(zhuǎn)化為高空作業(yè)平臺(tái)經(jīng)銷商/租賃商,得到充分利用,至少需要關(guān)注以下兩點(diǎn);

    從市場(chǎng)拓展方面來(lái)說(shuō),高空作業(yè)平臺(tái)的客戶群體原有企業(yè)客戶群體特征不同,更多為租賃公司和企業(yè)大客戶,這就決定了原有一些更多針對(duì)個(gè)人終端的營(yíng)銷方式要做針對(duì)性調(diào)整;

    從租賃業(yè)務(wù)開展方面來(lái)說(shuō),相比傳統(tǒng)工程機(jī)械經(jīng)銷商來(lái)講,租賃公司屬于重資產(chǎn)模式,運(yùn)營(yíng)成本高,對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理要求較高,習(xí)慣了粗放經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷商,在轉(zhuǎn)型過(guò)程中必將遇到盈利模式轉(zhuǎn)換問(wèn)題,迅速轉(zhuǎn)變賣產(chǎn)品觀念,提升租賃經(jīng)營(yíng)能力成為轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵

    作為傳統(tǒng)高空作業(yè)平臺(tái)企業(yè),雖然具備**接觸客戶和占據(jù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),但是當(dāng)前階段更多企業(yè)對(duì)于客戶需求的滿足也仍舊停留在提供產(chǎn)品和簡(jiǎn)單維修方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決客戶的綜合需求,這也是制約整個(gè)高空作業(yè)平臺(tái)市場(chǎng)爆發(fā)的主要原因之一。所以,和跨界競(jìng)爭(zhēng)的工程機(jī)械成員們一樣,大多企業(yè)對(duì)租賃市場(chǎng)的運(yùn)作更多也處于摸索階段。

    正如外資品牌剛進(jìn)入中國(guó)時(shí),業(yè)界一致認(rèn)為他們必定會(huì)水土不服,然而他們很快進(jìn)行調(diào)整,國(guó)內(nèi)建廠、本地化產(chǎn)品、發(fā)展本地經(jīng)銷商,迅速融入中國(guó)市場(chǎng)!傳統(tǒng)工程機(jī)械企業(yè)也一樣,不論出身如何,較終行業(yè)格局取決于較終誰(shuí)玩得轉(zhuǎn)以租賃為主的市場(chǎng)!誰(shuí)能較快從理念到操作,解決終端客戶的痛點(diǎn),解決租賃商的痛點(diǎn),誰(shuí)能盡快從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型為真正的賣“解決方案”,誰(shuí)就會(huì)是較終的贏家,不管你是傳統(tǒng)工程機(jī)械廠家還是高空作業(yè)平臺(tái)企業(yè),亦或是外資企業(yè)!

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