中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式分析與發(fā)展趨勢研究報告2024-2030年

時間：2024-07-05作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：31

中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式分析與發(fā)展趨勢研究報告2024-2030年 [報告編號]：397589 [出版機構(gòu)]：中研華泰研究網(wǎng) [出版日期]：2024-7 [交付方式]：EMIL電子版或特快專遞 [聯(lián)系人員]：劉亞 (另有個性化報告定制：根據(jù)需求定制報告) 售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢客服人員

 

*1章：中國醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析

1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概述

1.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概念

1.1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理特點

1.1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀

1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理外部環(huán)境

1.2.1 政策環(huán)境分析

（1）政策匯總

（2）政策解讀

（3）政策環(huán)境影響分析

1.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）GDP增長情況

（2）居民收入增長情況

（3）居民消費支出情況

（4）經(jīng)濟環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響

1.2.3 人口環(huán)境分析

（1）人口老齡化

（2）城鎮(zhèn)化進程

（3）人口環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響

1.2.4 自然環(huán)境分析

1.2.5 社會環(huán)境分析

（1）醫(yī)保制度逐步完善

（2）醫(yī)藥消費升級

（3）形勢下的醫(yī)院管理

（4）社會環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響

1.2.6 技術(shù)環(huán)境分析

1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理競爭環(huán)境

1.3.1 潛在進入者

1.3.2 替代品的威脅

1.3.3 消費者議價能力

1.3.4 供應(yīng)者議價能力

1.3.5 現(xiàn)有競爭者間的抗衡

1.4 醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)部環(huán)境

1.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施

1.4.2 技術(shù)能力

1.4.3 設(shè)備條件

1.4.4 人力資源

1.4.5 醫(yī)院文化

1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇

（1）經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展

（2）醫(yī)學科技不斷進步

（3）政策利好頻出

1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

（1）對公立醫(yī)院的補償不足，補償機制不合理

（2）多頭執(zhí)法，多頭行政

（3）醫(yī)療市場監(jiān)管不到位

（4）醫(yī)患關(guān)系不夠和諧

1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢

1.6.1 公立醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

1.6.2 民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢

*2章：歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒

2.1 美國醫(yī)院經(jīng)營管理特點

2.1.1 美國醫(yī)院管理體制分析

2.1.2 美國醫(yī)院經(jīng)營機制特點

2.1.3 美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點

2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營管理特點

2.2.1 英國醫(yī)院管理體制分析

2.2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營機制特點

（1）醫(yī)院分級制

（2）初級保健組

2.2.3 英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點

2.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理特點

2.3.1 德國醫(yī)院管理體制分析

2.3.2 德國醫(yī)院經(jīng)營機制特點

2.3.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點

2.4 歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒

*3章：中國醫(yī)療需求及醫(yī)院運營情況分析

3.1 居民醫(yī)療服務(wù)需求分析

3.1.1 衛(wèi)生費用支出情況

（1）衛(wèi)生總費用支出

（2）衛(wèi)生費用支出結(jié)構(gòu)

（3）衛(wèi)生總費用占GDP比重

3.1.2 居民健康水平調(diào)研

（1）居民兩周患病率

（2）居民慢性病患病率

3.1.3 居民就醫(yī)情況調(diào)研

（1）出院病人疾病構(gòu)成

（2）居民兩周就診率

（3）居民住院率

（4）居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成

3.2 醫(yī)院總體運營情況分析

3.2.1 醫(yī)院供給情況分析

（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計

（2）醫(yī)院床位數(shù)量分析

（3）醫(yī)院人員數(shù)量分析

（4）醫(yī)院建筑面積分析

3.2.2 醫(yī)院運營情況分析

（1）醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模

（2）醫(yī)院收支與利潤規(guī)模

（3）醫(yī)院運營效率分析

3.2.3 醫(yī)院服務(wù)情況分析

（1）醫(yī)院門診服務(wù)分析

（2）醫(yī)院住院服務(wù)分析

（3）醫(yī)院床位利用分析

3.3 不同經(jīng)濟類型醫(yī)院運營情況

3.3.1 公立醫(yī)院運營情況分析

（1）公立醫(yī)院供給情況分析

（2）公立醫(yī)院運營情況分析

（3）公立醫(yī)院服務(wù)情況分析

3.3.2 民營醫(yī)院運營情況分析

（1）民營醫(yī)院供給情況分析

（2）民營醫(yī)院運營情況分析

（3）民營醫(yī)院服務(wù)情況分析

3.4 不同等級醫(yī)院運營情況

3.4.1 三級醫(yī)院運營情況分析

（1）三級醫(yī)院供給情況分析

（2）三級醫(yī)院服務(wù)情況分析

3.4.2 二級醫(yī)院運營情況分析

（1）二級醫(yī)院供給情況分析

（2）二級醫(yī)院服務(wù)情況分析

3.4.3 醫(yī)院運營情況分析

（1）醫(yī)院供給情況分析

（2）醫(yī)院服務(wù)情況分析

*4章：中國醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

4.1 中國醫(yī)院市場定位策略分析

4.1.1 中國醫(yī)院市場定位概況

4.1.2 中國醫(yī)院市場定位策略分析

（1）醫(yī)院目標市場策略

（2）競爭性醫(yī)院市場定位策略

4.1.3 中國醫(yī)院市場定位策略趨勢

（1）**病癥化定位

（2）多元化綜合醫(yī)院部門科室化定位

4.2 醫(yī)院質(zhì)量管理策略分析

4.2.1 醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析

4.2.2 全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析

4.2.3 醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素

4.2.4 醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例——湖南省兒童醫(yī)院

（1）終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合

（2）醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合

（3）服務(wù)與溝通相結(jié)合

（4）管理與文化相結(jié)合

4.2.5 推進醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議

（1）加強引導和激勵

（2）加強醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)

（3）增強醫(yī)務(wù)人員參與TQM工作的積極性

（4）建立持續(xù)性的TQM工作機制

（5）重視技術(shù)在TQM工作中的作用

4.3 醫(yī)院財務(wù)管理策略分析

4.3.1 醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容

4.3.2 醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

（1）醫(yī)院財務(wù)管理意識差

（2）成本核算管理不健全

（3）預算管理的意識不夠強

（4）融資方式難以引入

（5）醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

4.3.3 改善醫(yī)院財務(wù)管理的對策

（1）改進財務(wù)管理，提高財務(wù)管理效率

（2）強化醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督機制

（3）加強醫(yī)院的預算管理，提高資金使用效率

（4）提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合索質(zhì)

4.4 醫(yī)院人力資源管理策略分析

4.4.1 醫(yī)院人力資源管理職能

4.4.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

（1）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊伍

（2）缺乏以人為本的人力資源管理制度

（3）收入分配制度缺乏激勵機制

（4）缺乏科學有效的績效評估體系

（5）人才流動機制的不完善

4.4.3 醫(yī)院人力資源管理對策

（1）樹立正確的人力資源管理理念

（2）加強醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升

（3）建立科學、有效的激勵機制

（4）推行人性化管理

4.5 醫(yī)院經(jīng)營營銷管理策略分析

4.5.1 國外醫(yī)院市場營銷借鑒

（1）的技術(shù)特點

（2）醫(yī)療質(zhì)量管理日趨

（3）全面應(yīng)用現(xiàn)代科技為醫(yī)患交流提供平臺

4.5.2 國內(nèi)醫(yī)院市場營銷策略

4.5.3 醫(yī)院市場營銷管理典型案例——桂平中山醫(yī)院

（1）準確把握市場動態(tài)，及時調(diào)整輿論信息

（2）積極參與公益事業(yè)建設(shè)、及時把握調(diào)整營銷戰(zhàn)略

（3）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場營銷工作，緊緊抓住農(nóng)村醫(yī)療市場

（4）開辟城區(qū)社區(qū)醫(yī)療營銷，按照市場細分原則，積極培育城區(qū)市場

（5）積極組織策劃，體現(xiàn)之式

（6）關(guān)注行業(yè)訊息，拓寬傳播領(lǐng)域

4.5.4 醫(yī)院營銷管理建議

4.6 醫(yī)院經(jīng)營風險管理策略分析

4.6.1 醫(yī)院經(jīng)營風險分析

（1）醫(yī)療風險

（2）技術(shù)風險

4.6.2 醫(yī)院風險管理必要性

4.6.3 醫(yī)院風險管理對策

（1）預防風險

（2）自留風險

（3）轉(zhuǎn)移風險

（4）回避風險

（5）控制風險

（6）補救風險

*5章：中國醫(yī)院集團化發(fā)展與經(jīng)驗借鑒

5.1 醫(yī)院集團化發(fā)展概述

5.1.1 醫(yī)院集團化的含義

5.1.2 醫(yī)院集團化動力分析

5.1.3 醫(yī)院集團化治理模式

（1）直接經(jīng)營管理模式

（2）合同經(jīng)營管理模式

（3）租賃經(jīng)營模式

（4）合作聯(lián)營模式

（5）集團特許經(jīng)營模式

5.1.4 國外醫(yī)院集團化發(fā)展

（1）德國醫(yī)院集團化發(fā)展

（2）美國醫(yī)院集團化發(fā)展

（3）印度醫(yī)院集團化發(fā)展

5.1.5 中國醫(yī)院集團化發(fā)展

（1）中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）中國醫(yī)院集團化發(fā)展進程

（3）中國公立醫(yī)院改革方向：集團化路徑

（4）外國醫(yī)院集團化經(jīng)驗借鑒

5.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析

5.2.1 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義

5.2.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點

（1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點

（2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端

5.2.3 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析

5.2.4 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例

（1）南京鼓樓醫(yī)院集團（初期）

（2）復旦大學附屬華山醫(yī)院神經(jīng)外科——華山神外（集團）醫(yī)院

5.3 醫(yī)院托管運營模式與案例分析

5.3.1 醫(yī)院托管的含義與特點

（1）醫(yī)院托管的含義

（2）醫(yī)院托管的特點

5.3.2 中國醫(yī)院托管模式分析

（1）根據(jù)托管主體分

（2）根據(jù)托管對象分

5.3.3 國外醫(yī)院托管模式借鑒

（1）中國香港醫(yī)院托管模式

（2）閩臺醫(yī)院托管模式

（3）新加坡醫(yī)院托管模式

（4）日本醫(yī)院托管模式

（5）德國醫(yī)院托管模式

（6）英國醫(yī)院托管模式

5.3.4 中國醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析

（1）公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀

（2）民營醫(yī)院托管現(xiàn)狀

（3）醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀

5.3.5 醫(yī)院托管運營典型案例

（1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

（2）無錫市管理中心

（3）海淀區(qū)公共服務(wù)

（4）上海瑞金醫(yī)院集團

5.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析

5.4.1 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點分析

5.4.2 醫(yī)院兼并主要類型分析

（1）并購的類型及特點

（2）醫(yī)院并購類型分析

5.4.3 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策

5.4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并動因分析

5.4.5 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析

（1）醫(yī)院聯(lián)合兼并動態(tài)

（2）中國醫(yī)院并購現(xiàn)狀

5.4.6 醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例

（1）上海瑞金醫(yī)院集團

（2）恒康醫(yī)療

（3）愛爾眼科

5.4.7 醫(yī)院聯(lián)合兼并風險防范

（1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風險分析

（2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風險防范

5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營與案例分析

5.5.1 醫(yī)院連鎖經(jīng)營的特點

（1）統(tǒng)一性

（2）?？菩?/p>

（3）民營企業(yè)為主

5.5.2 醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析

5.5.3 醫(yī)院連鎖經(jīng)營主要問題

5.5.4 美國連鎖經(jīng)營模式借鑒

（1）美國醫(yī)院連鎖經(jīng)營概況

（2）中國對美國醫(yī)院連鎖經(jīng)營經(jīng)驗的借鑒

5.5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營典型案例

（1）愛爾眼科

（2）慈銘體檢

（3）伊美爾

5.5.6 醫(yī)院連鎖經(jīng)營運作建議

（1）醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營條件

（2）醫(yī)院開展連鎖經(jīng)營建議

5.6 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析

5.6.1 醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義

5.6.2 醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析

（1）醫(yī)院資產(chǎn)重組方式概念

（2）七種醫(yī)院資產(chǎn)重組方式比較

5.6.3 醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例

（1）沈陽東方醫(yī)療集團資產(chǎn)重組概況

（2）沈陽東方醫(yī)療集團資產(chǎn)重組運作模式

（3）沈陽東方醫(yī)療集團資產(chǎn)重組借鑒意義

5.6.4 醫(yī)院資產(chǎn)重組問題與對策

5.7 國外醫(yī)療集團發(fā)展經(jīng)驗借鑒

5.7.1 德國RHK醫(yī)療集團

（1）集團發(fā)展簡介

（2）集團并購戰(zhàn)略

（3）優(yōu)化的醫(yī)療流程

（4）醫(yī)療資源的縱向整合

5.7.2 美國HCA醫(yī)療集團

（1）集團發(fā)展簡介

（2）集團擴張與整合歷程

（3）打造四方共贏的商業(yè)模式

5.7.3 印度阿波羅醫(yī)療集團

（1）集團發(fā)展簡介

（2）集團定位

（3）集團的地理擴張

（4）集團的產(chǎn)業(yè)鏈整合

5.8 中國醫(yī)院集團化發(fā)展建議

5.8.1 公立醫(yī)院集團化發(fā)展建議

（1）明確公立醫(yī)院集團的性質(zhì)，增強人們對公立醫(yī)院集團的信任

（2）正確定位作用，著力改善公立醫(yī)院集團成長環(huán)境

（3）以優(yōu)化管理方式作為醫(yī)院集團化發(fā)展的突破口

（4）規(guī)模適度，穩(wěn)步發(fā)展

5.8.2 民營醫(yī)院集團化發(fā)展建議

（1）品牌建設(shè)，以提高市場認可為發(fā)展目標

（2）加強文化整合，提高成員對集團文化認知的統(tǒng)一

*6章：中國醫(yī)院社會資本利用與融資渠道拓展

6.1 醫(yī)院行業(yè)社會融資的必要性

6.1.1 醫(yī)院融資渠道分析

（1）公立醫(yī)院融資渠道分析

（2）民營醫(yī)院融資渠道分析

6.1.2 醫(yī)院財政融資分析

（1）公立醫(yī)院

（2）民營醫(yī)院

6.1.3 醫(yī)院社會資本需求

6.2 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀分析

6.2.1 社會資本進入歷史進程

6.2.2 社會資本進入鼓勵政策

6.2.3 社會資本進入方式分析

（1）舉辦民營醫(yī)療機構(gòu)

（2）兼并收購公立醫(yī)院

（3）參股公立醫(yī)院

（4）合資建設(shè)新醫(yī)院

（5）醫(yī)院托管

6.2.4 醫(yī)院社會資本利用形式

（1）上市融資

（2）銀行貸款

（3）租賃融資

6.2.5 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀

（1）行業(yè)投資規(guī)模分析

（2）行業(yè)并購規(guī)模分析

6.2.6 社會資本進入壁壘分析

（1）政策壁壘

（2）人才和技術(shù)壁壘

（3）資本壁壘

（4）消費認知壁壘

6.3 醫(yī)院融資渠道拓展方向分析

6.3.1 股份制模式

（1）股模式的運行機制

（2）股份制模式的優(yōu)點

（3）股份制模式存在的問題

（4）案例：杭州市公立醫(yī)院股份制改革

6.3.2 免稅債券模式

（1）免稅債券簡介

（2）免稅債券的具體應(yīng)用

6.3.3 BOT、TOT、PFI、PPP模式

（1）BOT模式運作特點

（2）TOT模式運作特點

（3）PFI模式運作特點

（4）PPP模式運作特點

（5）四種模式比較分析

*7章：中國醫(yī)院資本運營與案例分析

7.1 醫(yī)院資本運營模式分析

7.1.1 醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵

（1）醫(yī)院資本運營的概念

（2）醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵

7.1.2 醫(yī)院資本運營的特點

7.1.3 醫(yī)院資本運營基本內(nèi)容

（1）醫(yī)院實業(yè)資本運營

（2）醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運營

（3）醫(yī)院金融資本運營

（4）醫(yī)院無形資本運營

7.1.4 醫(yī)院資本運營基本模式

（1）資本擴張

（2）資本收縮

（3）租賃經(jīng)營和醫(yī)院托管

（4）金融租賃

（5）無形資本運營

（6）知識資本運營

7.2 愛爾眼科集團資本運營案例分析

7.2.1 集團成長歷史

7.2.2 集團資本運營歷程

（1）初創(chuàng)期資本運營

（2）成長期資本運營

（3）成熟期資本運營

7.2.3 集團資本運營分

（1）資本運營動因分析

（2）資本運營戰(zhàn)略分析

（3）資本連結(jié)方式分析

（4）資本運營策略分析

7.3 公立醫(yī)院資本運營探索

7.3.1 公立醫(yī)院資本運營條件

7.3.2 公立醫(yī)院資本運營中考慮的問題

（1）建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費制度

（2）加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革

（3）實現(xiàn)資本運營重視醫(yī)院財務(wù)管理

（4）強化資本運營應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理者

*8章：中國醫(yī)院行業(yè)競爭特點及戰(zhàn)略選擇

8.1 中國醫(yī)療行業(yè)競爭特點分析

8.1.1 醫(yī)院行業(yè)競爭態(tài)勢

（1）技術(shù)、人才以及設(shè)備的競爭

（2）服務(wù)的競爭

（3）經(jīng)營模式的競爭

8.1.2 醫(yī)院**競爭力分析

（1）技術(shù)

（2）設(shè)備

（3）人才

（4）品牌

8.2 中國醫(yī)院行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析

8.2.1 醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析

（1）差異化戰(zhàn)略特點

（2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析

（3）差異化策略**要素

（4）差異化戰(zhàn)略適用對象

（5）差異化經(jīng)營戰(zhàn)略步驟

8.2.2 醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析

（1）集中化戰(zhàn)略特點

（2）集中化戰(zhàn)略基本類型

（3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析

（4）集中化戰(zhàn)略適用對象

（5）集中化戰(zhàn)略的選擇

（6）集中化戰(zhàn)略個案研究——武漢市醫(yī)院

8.2.3 醫(yī)院成本戰(zhàn)略分析

（1）成本戰(zhàn)略含義

（2）成本戰(zhàn)略特點

（3）成本戰(zhàn)略適用對象

（4）成本戰(zhàn)略實施途徑

（5）成本管理與控制對策

（6）成本戰(zhàn)略實施誤區(qū)

8.3 不同地位醫(yī)院競爭策略選擇

8.3.1 行業(yè)競爭策略

8.3.2 行業(yè)挑戰(zhàn)者競爭策略

8.3.3 行業(yè)追隨者競爭策略

8.3.4 行業(yè)補缺者競爭策略

*9章：中國典型醫(yī)院經(jīng)營情況分析

9.1 典型綜合醫(yī)院經(jīng)營情況分析

9.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介

（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析

（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力

（4）醫(yī)院科室分析

（5）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況

（6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.1.2 **總醫(yī)院

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介

（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析

（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力

（4）醫(yī)院科室分析

（5）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況

（6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.1.3 華潤醫(yī)療控股有限公司

（1）公司發(fā)展簡介

（2）公司組織架構(gòu)分析

（3）公司下屬醫(yī)院分析

（4）公司資源與服務(wù)能力

（5）公司科室分析

（6）公司經(jīng)營服務(wù)情況

（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.1.4 新里程醫(yī)院集團

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介

（2）集團下屬醫(yī)院分析

（3）集團主營業(yè)務(wù)分析

（4）集團資源與服務(wù)能力

（5）集團科室分析

（6）集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.1.5 南京鼓樓醫(yī)院集團

（1）集團發(fā)展簡介

（2）集團組織架構(gòu)分析

（3）集團下屬醫(yī)院分析

（4）集團資源與服務(wù)能力

（5）集團科室分析

（6）集團經(jīng)營服務(wù)情況

（7）集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.1.6 金威醫(yī)療集團有限公司

（1）集團發(fā)展簡介

（2）集團業(yè)務(wù)架構(gòu)分析

（3）集團下屬醫(yī)院分析——北京*醫(yī)院

（4）集團資源與服務(wù)能力

（5）集團科室分析——北京*醫(yī)院

（6）集團財務(wù)指標分析

（7）集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.1.7 和睦家醫(yī)療集團

（1）公司發(fā)展簡介

（2）公司下屬醫(yī)院分析

（3）公司資源與服務(wù)能力

（4）公司科室分析

（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.1.8 博愛醫(yī)療集團

（1）集團發(fā)展簡介

（2）集團組織架構(gòu)分析

（3）集團下屬醫(yī)院分析

（4）集團資源與服務(wù)能力

（5）集團科室分析

（6）集團經(jīng)營服務(wù)情況

（7）集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.2 典型?？漆t(yī)院經(jīng)營情況分析

9.2.1 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司

（1）公司發(fā)展簡介

（2）公司資源與服務(wù)能力

（3）公司發(fā)展模式分析

（4）公司管理模式分析

（5）公司經(jīng)營服務(wù)情況

（6）公司財務(wù)指標分析

（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.2.2 通策醫(yī)療投資股份有限公司

（1）公司發(fā)展簡介

 

省略......




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