中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研分析與前景趨勢(shì)研究報(bào)告2024-2030年

時(shí)間：2023-11-06作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：13

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[報(bào)告編號(hào)] 515062
[出版日期] 2023年11月
[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院 
[交付方式] 電子版或特快專遞
[價(jià)格] 紙質(zhì)版:650 電子版:680 紙質(zhì)版+電子版:700 
[客服專員] 李軍


 章 中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展背景
節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)體系結(jié)構(gòu)
一、 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)
二、 企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)
三、 個(gè)人儲(chǔ)蓄養(yǎng)老保險(xiǎn)
二節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)基金概述
一、 養(yǎng)老保險(xiǎn)組成情況
二、 我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理機(jī)制
三、 我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金繳納規(guī)定
三節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)基本制度
一、 城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度
二、 農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度
四節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)關(guān)聯(lián)指標(biāo)分析
一、 與國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
二、 與居民收入相關(guān)性分析
三、 與儲(chǔ)蓄存款相關(guān)性分析
四、 與消費(fèi)結(jié)構(gòu)相關(guān)性分析
五、 與人口結(jié)構(gòu)相關(guān)性分析
五節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)政策環(huán)境分析
一、 養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)政策法規(guī)
二、 養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
三、 養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)監(jiān)管環(huán)境
四、 養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)稅收制度
（一）我國(guó)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的稅收政策
（二）個(gè)稅遞延養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)進(jìn)展
二章 養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒
節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析
一、 養(yǎng)老保險(xiǎn)體系分析
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)模式分類
（二）典型國(guó)家養(yǎng)老保險(xiǎn)體系研究
1、美國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度
2、澳洲養(yǎng)老保險(xiǎn)制度
3、法國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度
4、日本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度
5、德國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度
二、 企業(yè)年金制度分析
（一）企業(yè)年金發(fā)展特點(diǎn)
（二）企業(yè)年金典型制度分析
1、美國(guó)企業(yè)年金制度
2、英國(guó)企業(yè)年金制度
3、中國(guó)退休養(yǎng)老制度
三、 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析
（一）個(gè)人養(yǎng)老金計(jì)劃分析
1、美國(guó)的個(gè)人退休金計(jì)劃
2、英國(guó)的個(gè)人退休金計(jì)劃
（二）個(gè)人年金保險(xiǎn)制度分析
（三）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)稅收制度分析
二節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、 養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革經(jīng)驗(yàn)
（一）美國(guó)養(yǎng)老金體系發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（二）英國(guó)養(yǎng)老金制度改革經(jīng)驗(yàn)
二、 企業(yè)年金制度發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（一）大力發(fā)展企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，逐步降低基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的待遇水平
（二）通過稅收優(yōu)惠政策激勵(lì)企業(yè)建立養(yǎng)老保險(xiǎn)
（三）建立較為完善的監(jiān)督機(jī)制，相應(yīng)的法規(guī)
（四）建立“后兜底”的制度，確保雇員的利益
（五）保證養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的透明性
三、 個(gè)人年金保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
四、 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)稅收制度經(jīng)驗(yàn)
五、 社會(huì)保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)融合發(fā)展
（一）進(jìn)一步調(diào)整投資策略
（二）努力培養(yǎng)與發(fā)展商業(yè)保險(xiǎn)中的養(yǎng)老金業(yè)務(wù)
（三）提高相關(guān)市場(chǎng)主體的自身建設(shè)水平
三章 中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理市場(chǎng)分析
節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
一、 養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)參保人員規(guī)模
（一）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員規(guī)模
（二）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員規(guī)模
二、 全國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金資產(chǎn)規(guī)模
（一）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金規(guī)模
（二）企業(yè)年金基金規(guī)模
（三）全國(guó)社會(huì)基金規(guī)模
三、 養(yǎng)老保險(xiǎn)收支管理分析
（一）基本養(yǎng)老金收支平衡分析
（二）個(gè)人賬戶收支平衡分析
二節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)年金管理分析
一、 商業(yè)銀行企業(yè)年金業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（一）商業(yè)銀行企業(yè)年金市場(chǎng)定位分析
（二）商業(yè)銀行企業(yè)年金市場(chǎng)規(guī)模分析
（三）商業(yè)銀行企業(yè)年金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（四）商業(yè)銀行企業(yè)年金運(yùn)作優(yōu)勢(shì)分析
（五）商業(yè)銀行企業(yè)年金業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析
二、 基金行業(yè)企業(yè)年金業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（一）公司企業(yè)年金市場(chǎng)定位分析
（二）公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)行情況分析
（三）公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局
（四）公司企業(yè)年金運(yùn)作優(yōu)勢(shì)分析
（五）公司企業(yè)年金市場(chǎng)戰(zhàn)略模式分析
三、 公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（一）公司企業(yè)年金市場(chǎng)定位分析
（二）公司企業(yè)年金市場(chǎng)運(yùn)行情況
（三）公司企業(yè)年金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（四）公司企業(yè)年金運(yùn)作優(yōu)勢(shì)分析
（五）公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)發(fā)展策略
四、 公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（一）公司企業(yè)年金市場(chǎng)定位分析
（二）公司企業(yè)年金市場(chǎng)規(guī)模分析
（三）公司企業(yè)年金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（四）公司企業(yè)年金運(yùn)作優(yōu)勢(shì)分析
（五）公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)發(fā)展策略
三節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶管理分析
一、 商業(yè)銀行個(gè)人賬戶管理分析
二、 公司個(gè)人賬戶管理分析
三、 公司個(gè)人賬戶管理分析
四、 公司個(gè)人賬戶管理分析
四章 中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資運(yùn)營(yíng)分析
節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)基金入市可行性分析
一、 養(yǎng)老金入市條件分析
（一）養(yǎng)老金入市充分性分析
（二）養(yǎng)老金入市必要性分析
二、 養(yǎng)老金入市環(huán)境分析
三、 養(yǎng)老金入市監(jiān)管研究
四、 養(yǎng)老金入市制約因素分析
五、 養(yǎng)老金入市途徑與運(yùn)作模式
（一）目前可入市養(yǎng)老保險(xiǎn)基金及比例
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)基金入市投資比例分析
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)基金入市途徑
（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)基金入市投資管理模式
1、全國(guó)社?；鹑胧型顿Y管理
2、個(gè)人賬戶資金入市投資管理
3、養(yǎng)老保險(xiǎn)基金入市載體選擇
六、 養(yǎng)老金投資收益分析
七、 養(yǎng)老金入市新動(dòng)向
（一）地方養(yǎng)老金歸集入市
（二）養(yǎng)老金入**策動(dòng)向
八、 養(yǎng)老金入市風(fēng)險(xiǎn)警示
九、 國(guó)外養(yǎng)老金入市經(jīng)驗(yàn)分析
二節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資分析
一、 養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資特點(diǎn)
二、 養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資原則
三、 養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資工具分析
（一）金融工具
（二）實(shí)物工具
四、 養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資對(duì)象分析
五、 養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資組合選擇
六、 養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資現(xiàn)狀分析
（一）社會(huì)基金整體投資情況
（二）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資情況
（三）企業(yè)年金投資情況
七、 養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資效益分析
八、 養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資存在的問題
九、 養(yǎng)老基金投資趨勢(shì)及策略分析
（一）宏觀環(huán)境建設(shè)
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資運(yùn)營(yíng)的微觀措施
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資決策選擇
五章 中國(guó)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
節(jié) 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)運(yùn)行總體分析
一、 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展歷程
二、 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)定位分析
三、 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)特點(diǎn)與功能
二節(jié) 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展概述
一、 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)整體發(fā)展情況
（一）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
（二）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
（三）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)供求關(guān)系分析
（四）商業(yè)保險(xiǎn)養(yǎng)老市場(chǎng)存在問題
二、 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體分析
（一）性養(yǎng)老保險(xiǎn)公司情況分析
（二）壽險(xiǎn)公司開展養(yǎng)老險(xiǎn)業(yè)務(wù)情況
六章 中國(guó)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品分析
節(jié) 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)基本概述
一、 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范圍及種類
二、 人壽保險(xiǎn)公司開展養(yǎng)老險(xiǎn)業(yè)務(wù)概述
三、 商業(yè)養(yǎng)司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)概述
二節(jié) 保險(xiǎn)公司養(yǎng)老年金保險(xiǎn)業(yè)務(wù)分析
一、 個(gè)人養(yǎng)老年金保險(xiǎn)業(yè)務(wù)情況
（一）個(gè)人養(yǎng)老年金保險(xiǎn)業(yè)務(wù)基本概述
（二）個(gè)人商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
（三）個(gè)人商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
（四）個(gè)人商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)存在問題
（五）個(gè)人商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略
二、 團(tuán)體養(yǎng)老年金保險(xiǎn)業(yè)務(wù)情況
（一）團(tuán)體養(yǎng)老年金保險(xiǎn)業(yè)務(wù)基本概述
（二）團(tuán)體商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
（三）團(tuán)體商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
（四）團(tuán)體商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略
三節(jié) 保險(xiǎn)公司企業(yè)年金管理業(yè)務(wù)分析
一、 保險(xiǎn)公司企業(yè)年金市場(chǎng)定位分析
二、 保險(xiǎn)公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)行情況分析
三、 保險(xiǎn)公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)資格認(rèn)證情況
四、 保險(xiǎn)公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局
五、 保險(xiǎn)公司企業(yè)年金運(yùn)作優(yōu)勢(shì)分析
六、 保險(xiǎn)公司企業(yè)年金市場(chǎng)戰(zhàn)略模式分析
（一）保險(xiǎn)公司作為資產(chǎn)管理人
（二）保險(xiǎn)公司作為風(fēng)險(xiǎn)的提供者
七、 養(yǎng)老保險(xiǎn)公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)情況分析
（一）企業(yè)年金業(yè)務(wù)發(fā)展情況
（二）企業(yè)年金業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局
四節(jié) 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品分析
一、 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素
二、 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的產(chǎn)品分類
（一）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品問題及對(duì)策
五節(jié) 變額年金保險(xiǎn)產(chǎn)品分析
一、 變額年金保險(xiǎn)定義和優(yōu)勢(shì)
二、 變額年金保險(xiǎn)操作機(jī)制
三、 變額年金國(guó)外發(fā)展模式借鑒
四、 變額年金養(yǎng)老金投資優(yōu)勢(shì)
五、 變額年金在中國(guó)發(fā)展情況
六、 變額年金保險(xiǎn)具體案例分析
（一）金盛人壽：“保得盈”變額年金
（二）中美聯(lián)泰大都會(huì)：“步步穩(wěn)贏”變額年金
七、 保險(xiǎn)公司變額年金業(yè)務(wù)分析
（一）變額年金相關(guān)管理制度
（二）保險(xiǎn)公司開展變額年金的重要性
（三）變額年金試點(diǎn)對(duì)保險(xiǎn)公司的影響
八、 變額年金的發(fā)展前景和策略分析
七章 中國(guó)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)新興市場(chǎng)調(diào)研分析
節(jié) 農(nóng)村商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)研究
一、 我國(guó)農(nóng)村養(yǎng)老情況分析
（一）農(nóng)村養(yǎng)老主要方式
（二）我國(guó)農(nóng)村養(yǎng)老現(xiàn)狀分析
二、 農(nóng)村發(fā)展商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)定位
三、 農(nóng)村商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的供求狀況分析
（一）農(nóng)村商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)需求分析
（二）農(nóng)村商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)供給分析
四、 農(nóng)村發(fā)展商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)可行性分析
（一）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)
（二）保險(xiǎn)公司已經(jīng)積累了開拓農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
五、 農(nóng)村商業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展存在問題分析
六、 壽險(xiǎn)發(fā)展農(nóng)村商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)案例分析
（一）試點(diǎn)銷售產(chǎn)品
（二）試點(diǎn)地區(qū)選擇
（三）試點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)
七、 農(nóng)村商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的前景分析
二節(jié) 養(yǎng)老社區(qū)市場(chǎng)發(fā)展分析
一、 養(yǎng)老社區(qū)市場(chǎng)發(fā)展概述
（一）養(yǎng)老社區(qū)概念和界定
（二）養(yǎng)老社區(qū)分類情況
（三）養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條分析
（四）養(yǎng)老社區(qū)供需情況分析
（五）社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)存在問題分析
（六）社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
二、 典型國(guó)家養(yǎng)老社區(qū)模式案例分析
（一）英國(guó)的社區(qū)照顧
（二）德國(guó)“鄰里之家”
（三）美國(guó)的養(yǎng)老社區(qū)
（四）日本的社區(qū)老年服務(wù)
三、 保險(xiǎn)公司社區(qū)情況分析
（一）保險(xiǎn)公司社區(qū)服務(wù)情況
（二）保險(xiǎn)公司社區(qū)意義
（三）保險(xiǎn)公司社區(qū)政策支持
（四）保險(xiǎn)公司社區(qū)優(yōu)勢(shì)分析
（五）保險(xiǎn)公司社區(qū)問題與挑戰(zhàn)
（六）保險(xiǎn)公司社區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
（七）保險(xiǎn)公司社區(qū)前景分析
（八）典型壽險(xiǎn)公司養(yǎng)老社區(qū)案例分析
三節(jié) 房產(chǎn)養(yǎng)老壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析
一、 房產(chǎn)養(yǎng)老運(yùn)行機(jī)制和基本情況綜述
（一）房產(chǎn)養(yǎng)老的基本定義
（二）國(guó)內(nèi)外房產(chǎn)養(yǎng)老模式概述
（三）房產(chǎn)養(yǎng)老市場(chǎng)發(fā)展情況
（四）房產(chǎn)養(yǎng)老市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
二、 房產(chǎn)養(yǎng)老壽險(xiǎn)的基本內(nèi)涵
三、 保險(xiǎn)公司房產(chǎn)養(yǎng)老壽險(xiǎn)必要性
四、 保險(xiǎn)公司房產(chǎn)養(yǎng)老壽險(xiǎn)運(yùn)作策略
（一）機(jī)構(gòu)聯(lián)盟分析
（二）運(yùn)作流程分析
五、 保險(xiǎn)公司開辦房產(chǎn)養(yǎng)老趨勢(shì)和前景
六、 保險(xiǎn)公司開辦房產(chǎn)養(yǎng)老面臨問題
七、 保險(xiǎn)公司房產(chǎn)養(yǎng)老壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）風(fēng)險(xiǎn)因素分析
（二）風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管研究
八章 中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)潛力分析
節(jié) 廣東省養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
一、 廣東省養(yǎng)老保險(xiǎn)體系運(yùn)行情況
（一）社會(huì)保險(xiǎn)運(yùn)行情況
（二）企業(yè)年金發(fā)展?fàn)顩r
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)
二、 廣東省養(yǎng)老保險(xiǎn)環(huán)境分析
（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（二）人口結(jié)構(gòu)
（三）養(yǎng)老政策
三、 廣東省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
（一）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況
（二）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（三）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分布情況
四、 廣東省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br>二節(jié) 江蘇省養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
一、 江蘇省養(yǎng)老保險(xiǎn)體系運(yùn)行情況
（一）社會(huì)保險(xiǎn)運(yùn)行情況
（二）企業(yè)年金發(fā)展?fàn)顩r
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)
二、 江蘇省養(yǎng)老保險(xiǎn)環(huán)境分析
（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（二）人口結(jié)構(gòu)
（三）養(yǎng)老政策
三、 江蘇省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
（一）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況
（二）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（三）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分布情況
四、 江蘇省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br>三節(jié) 北京市養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
一、 北京市養(yǎng)老保險(xiǎn)體系運(yùn)行情況
（一）社會(huì)保險(xiǎn)運(yùn)行情況
（二）企業(yè)年金發(fā)展?fàn)顩r
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)
二、 北京市養(yǎng)老保險(xiǎn)環(huán)境分析
（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（二）人口結(jié)構(gòu)
（三）養(yǎng)老政策
三、 北京市商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
（一）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況
（二）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
四、 北京市商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br>四節(jié) 上海市養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
一、 上海市養(yǎng)老保險(xiǎn)體系運(yùn)行情況
（一）社會(huì)保險(xiǎn)運(yùn)行情況
（二）企業(yè)年金發(fā)展?fàn)顩r
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)
二、 上海市養(yǎng)老保險(xiǎn)環(huán)境分析
（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（二）人口結(jié)構(gòu)
（三）養(yǎng)老政策
三、 上海市商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
（一）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況
（二）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
四、 上海市商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br>五節(jié) 河南省養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
一、 河南省養(yǎng)老保險(xiǎn)體系運(yùn)行情況
（一）社會(huì)保險(xiǎn)運(yùn)行情況
（二）企業(yè)年金發(fā)展?fàn)顩r
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)
二、 河南省養(yǎng)老保險(xiǎn)環(huán)境分析
（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（二）人口結(jié)構(gòu)
（三）養(yǎng)老政策
三、 河南省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
（一）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況
（二）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（三）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分布情況
四、 河南省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br>六節(jié) 山東省養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
一、 山東省養(yǎng)老保險(xiǎn)體系運(yùn)行情況
（一）社會(huì)保險(xiǎn)運(yùn)行情況
（二）企業(yè)年金發(fā)展?fàn)顩r
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)
二、 山東省養(yǎng)老保險(xiǎn)環(huán)境分析
（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（二）人口結(jié)構(gòu)
（三）養(yǎng)老政策
三、 山東省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
（一）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況
（二）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（三）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分布情況
四、 山東省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br>七節(jié) 四川省養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
一、 四川省養(yǎng)老保險(xiǎn)體系運(yùn)行情況
（一）社會(huì)保險(xiǎn)運(yùn)行情況
（二）企業(yè)年金發(fā)展?fàn)顩r
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)
二、 四川省養(yǎng)老保險(xiǎn)環(huán)境分析
（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（二）人口結(jié)構(gòu)
（三）養(yǎng)老政策
三、 四川省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
（一）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況
（二）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（三）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分布情況
四、 四川省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br>八節(jié) 河北省養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
一、 河北省養(yǎng)老保險(xiǎn)體系運(yùn)行情況
（一）社會(huì)保險(xiǎn)運(yùn)行情況
（二）企業(yè)年金發(fā)展?fàn)顩r
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)
二、 河北省養(yǎng)老保險(xiǎn)環(huán)境分析
（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（二）人口結(jié)構(gòu)
（三）養(yǎng)老政策
三、 河北省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
（一）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況
（二）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（三）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分布情況
四、 河北省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br>九節(jié) 浙江省養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
一、 浙江省養(yǎng)老保險(xiǎn)體系運(yùn)行情況
（一）社會(huì)保險(xiǎn)運(yùn)行情況
（二）企業(yè)年金發(fā)展?fàn)顩r
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)
二、 浙江省養(yǎng)老保險(xiǎn)環(huán)境分析
（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（二）人口結(jié)構(gòu)
（三）養(yǎng)老政策
三、 浙江省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
（一）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況
（二）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（三）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分布情況
四、 浙江省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br>十節(jié) 福建省養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
一、 福建省養(yǎng)老保險(xiǎn)體系運(yùn)行情況
（一）社會(huì)保險(xiǎn)運(yùn)行情況
（二）企業(yè)年金發(fā)展?fàn)顩r
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)
二、 福建省養(yǎng)老保險(xiǎn)環(huán)境分析
（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（二）人口結(jié)構(gòu)
（三）養(yǎng)老政策
三、 福建省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
（一）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況
（二）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（三）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分布情況
四、 福建省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br>十一節(jié) 江西省養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
一、 江西省養(yǎng)老保險(xiǎn)體系運(yùn)行情況
（一）社會(huì)保險(xiǎn)運(yùn)行情況
（二）企業(yè)年金發(fā)展?fàn)顩r
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)
二、 江西省養(yǎng)老保險(xiǎn)環(huán)境分析
（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（二）人口結(jié)構(gòu)
（三）養(yǎng)老政策
三、 江西省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
（一）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況
（二）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（三）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分布情況
四、 江西省商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br>九章 中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
一、 養(yǎng)老保險(xiǎn)公司整體經(jīng)營(yíng)情況分析
二、 壽險(xiǎn)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)分析
二節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)情況分析
一、 中國(guó)人壽養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司
（一）企業(yè)基本信息分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（四）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（五）企業(yè)客戶渠道及網(wǎng)絡(luò)
（六）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（七）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（八）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
二、 平安養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司
（一）企業(yè)基本信息分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（四）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（五）企業(yè)客戶渠道及網(wǎng)絡(luò)
（六）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（七）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（八）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
三、 太平養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司
（一）企業(yè)基本信息分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（四）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（五）企業(yè)客戶渠道及網(wǎng)絡(luò)
（六）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（七）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（八）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
四、 長(zhǎng)江養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司
（一）企業(yè)基本信息分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（四）企業(yè)客戶渠道及網(wǎng)絡(luò)
（五）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（六）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（七）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
五、 泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司
（一）企業(yè)基本信息分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（四）企業(yè)客戶渠道及網(wǎng)絡(luò)
（五）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（六）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（七）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
三節(jié) 壽險(xiǎn)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
一、 新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售渠道分析
（五）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)客戶資源分析
（六）公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
（七）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
二、 人壽保險(xiǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售渠道分析
（五）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)客戶資源分析
（六）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)模式分析
（七）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、 富德生命人壽保險(xiǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售渠道分析
（五）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)客戶資源分析
（六）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)模式分析
（七）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
（八）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)新發(fā)展動(dòng)向分析
四、 陽(yáng)光人壽保險(xiǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售渠道分析
（五）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)客戶資源分析
（六）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)模式分析
（七）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
（八）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)新發(fā)展動(dòng)向分析
五、 民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售渠道分析
（五）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)客戶資源分析
（六）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)模式分析
（七）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
六、 合眾人壽保險(xiǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售渠道分析
（五）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)客戶資源分析
（六）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)模式分析
（七）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
（八）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)新發(fā)展動(dòng)向分析
七、 華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售渠道分析
（五）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)模式分析
（六）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
（七）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)新發(fā)展動(dòng)向分析
八、 長(zhǎng)城人壽保險(xiǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售渠道分析
（五）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)模式分析
（六）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
九、 信泰人壽保險(xiǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售渠道分析
（五）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)模式分析
（六）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
十、 友邦保險(xiǎn)（中國(guó)）有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售渠道分析
（五）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)客戶資源分析
（六）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)模式分析
（七）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
十一、 光大永明人壽保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)分析
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售渠道分析
（五）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)模式分析
（六）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
（七）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)新發(fā)展動(dòng)向分析
十二、 中意人壽保險(xiǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售渠道分析
（五）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)客戶資源分析
（六）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)模式分析
（七）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
（八）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)新發(fā)展動(dòng)向分析
十三、 華泰人壽保險(xiǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售渠道分析
（五）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)模式分析
（六）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
十四、 信誠(chéng)人壽保險(xiǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售渠道分析
（五）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)客戶資源分析
（六）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)模式分析
（七）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
十五、 招商信諾人壽保險(xiǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售渠道分析
（五）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)模式分析
（六）養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
十章 中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)
節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)體制改革趨勢(shì)
一、 我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)體制問題分析
（一）社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度層次缺失
（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面小
（三）農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度待健全
二、 我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)體制改革情況
三、 我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系發(fā)展方向
（一）推進(jìn)多層次養(yǎng)老制度體系建設(shè)
（二）擴(kuò)大非繳費(fèi)型和基本養(yǎng)老覆蓋范圍
（三）建立不同形式的城鄉(xiāng)養(yǎng)老模式
二節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)運(yùn)行環(huán)境變化趨勢(shì)
一、 家庭小型化趨勢(shì)分析
二、 城市化進(jìn)程加快趨勢(shì)
三、 老齡化發(fā)展情況分析
四、 人口紅利期特征分析
五、 社保替代率情況分析
六、 戶籍改革趨勢(shì)影響分析
三節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
一、 中國(guó)人口結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
（一）城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
（二）年齡結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
二、 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)前景預(yù)測(cè)
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)公司前景分析
（二）壽險(xiǎn)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)前景
三、 社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)前景預(yù)測(cè)
四、 企業(yè)年金業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)
四節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展建議
一、 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、 農(nóng)村商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)策略
（一）產(chǎn)品開發(fā)策略
（二）產(chǎn)品營(yíng)銷策略
三、 養(yǎng)老保險(xiǎn)公司策略分析
（一）經(jīng)營(yíng)模式策略
（二）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（四）盈利能力策略
四、 社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理建議
（一）建立分權(quán)式管理制度
（二）以稽核為，建立擴(kuò)面征繳工作的長(zhǎng)效機(jī)制
（三）調(diào)整國(guó)家在社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理中的職能


 





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