百衲維遠(yuǎn):完整帶團(tuán)隊(duì)——從新人入職到晉升的全過程


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    詞條說明

  • 百衲維遠(yuǎn):企業(yè)管理如何“管”而有效?

    企業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造整體,企業(yè)大小并不代表什么,而是在于管理運(yùn)營系統(tǒng)的有效性。在一批批企業(yè)倒下的同時(shí),我們也看到了一些企業(yè)依然發(fā)展安穩(wěn),仍舊能夠在競爭激烈的市場上乘風(fēng)破浪,歸根結(jié)底,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效管理才是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的決定性因素。 01、自主確定的管理戰(zhàn)略 一些中小企業(yè)認(rèn)為,戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用,自己的企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)簡單,人才缺乏,用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實(shí)行戰(zhàn)

  • 團(tuán)隊(duì)管理管多了不人性化?管少了管不好?管得少又理得好方法在這!

    目前很多管理者都比較喜歡只看結(jié)果的方式管理自己的團(tuán)隊(duì),認(rèn)為結(jié)果是證明一個(gè)人能力的重要因素。事實(shí)證明,不管過程很難會(huì)有好的結(jié)果,因?yàn)檫^程決定結(jié)果。既信任下屬的工作能力,又能及時(shí)的修正工作的方向是困擾很多管理者的問題,管多了下屬覺得你不放權(quán),管少了又不行。怎么才能把握好一個(gè)度,既能讓下屬充分發(fā)揮的空間,又能避免下屬過程中的錯(cuò)誤?百衲維遠(yuǎn)認(rèn)為:這就是管理者的過程管理技巧,是管理團(tuán)隊(duì)的必備技能。 一、管理

  • 百衲維遠(yuǎn):企業(yè)管理解決這五大矛盾,才是成功的管理者!

    企業(yè)管理相對(duì)來說是一個(gè)比較復(fù)雜的事情,需要根據(jù)企業(yè)自身的情況,結(jié)合行業(yè)發(fā)展,以及員工本身的特點(diǎn)而進(jìn)行的管理。不同的管理者有著不同的管理方式,面對(duì)日常工作中大大小小的矛盾沖突,管理者如何做到游刃有余、妥善的解決相應(yīng)的事情呢?百衲維遠(yuǎn)解析,企業(yè)管理時(shí)能處理好這5大矛盾的人,才是成功的管理者! 幫人與管人的矛盾 針對(duì)時(shí)下員工難管、不服管的情況,管理要從單純的“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У摹皫汀?。推行一?xiàng)管理制度,遇

  • 百衲維遠(yuǎn):完整帶團(tuán)隊(duì)——從新人入職到晉升的全過程

    一個(gè)員工進(jìn)去一家公司,能否長期的待下去并不斷的學(xué)習(xí)提升,發(fā)揮更大的作用,不單單靠員工自己。剛?cè)肼毜膯T工大都有領(lǐng)路人,怎么帶好人,是需要老員工好好思考的問題。俗話雖說:“師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個(gè)人?!钡珟煾狄欢ㄒ覍?duì),也就是前期的方向一定要明確,不然后期再努力也可能是“背道而馳”。那么,從新人入職到晉升的全過程,需要怎么帶團(tuán)隊(duì)呢? 一、讓士兵會(huì)打仗—輔導(dǎo) 第1段:新兵入營——讓他知道來干什么的 (三天左

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