【濟(jì)寧財務(wù)公司】財務(wù)分析報告如何撰寫?

時間：2021-06-04作者：濟(jì)寧圣佳代理記賬有限公司瀏覽：194

財務(wù)分析報告是對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運(yùn)作的綜合概括和高度反映，是企業(yè)財務(wù)主管以實際的財務(wù)資料為依據(jù),系統(tǒng)地研究分析企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的應(yīng)用文書。然而從事財務(wù)會計工作的人員常常對撰寫財務(wù)分析報告感到棘手,為撰寫一份高水平的財務(wù)分析報告煩惱不堪，講講如何撰寫財務(wù)分析報告的重點：  一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是**）及報告分析的范圍。  二、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會**所需要的信息是什么。  三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。  四、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。  五、財務(wù)分析報告的分析手法。分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則，對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存。  六、分析過程中應(yīng)注意的其它問題，對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準(zhǔn)確的把握，應(yīng)多一點了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集**業(yè)競爭對手資料。   企業(yè)管理雜志的《如何撰寫財務(wù)分析報告》原文中有一段：記得有一次與業(yè)務(wù)部門**溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務(wù)分析報告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實上呢？問題出在哪？我認(rèn)為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與**溝通，捕獲他們“真正想了解的信息”。受此啟發(fā)，報告是要因人而異的。有時，無須用會計術(shù)語來表達(dá)。  必須遵循基本格式：“報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”。  個人認(rèn)為，報告頁數(shù)在5頁以上就應(yīng)該有個目錄了，（我**次加目錄后，效果遠(yuǎn)大于我的預(yù)期）。  重要提示主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起**高度重視；這一點有時用不著，可以忽略。個人認(rèn)為，如果有什么報告范圍內(nèi)和前提性的東西可作為重要提示，把它放在封面上，一表示審慎的態(tài)度，二使封面美觀（通常封面就XXXX報告幾個字，顯得單?。? 報告摘要是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮，你文章的**段文字里那么多數(shù)字，**看了不心煩才怪。列表表示，可參考上市公司的主要會計數(shù)據(jù)摘要（當(dāng)然可以加一些你認(rèn)為非常重要的）  “以上三部分非常必要，其目的是，讓**們在較短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認(rèn)識以及本期報告中將告知的重大事項?！? 具體分析時，我的經(jīng)驗先按財務(wù)狀況、再按計劃執(zhí)行情況（你文章中提到有年度計劃，那么對計劃執(zhí)行情況的分析比財務(wù)狀況為重要）。  財務(wù)狀況先分類：一、資產(chǎn)狀況（1、資產(chǎn)構(gòu)成；2、資產(chǎn)質(zhì)量）二、負(fù)債狀況（1、負(fù)債構(gòu)成；2、財務(wù)風(fēng)險）三、經(jīng)營狀況及變動原因（按利潤構(gòu)成的主要項目分別寫，額度小的沒必要寫，變動原因是針對去年同期寫，因為計劃執(zhí)行在后面單寫）。  然后是計劃執(zhí)行情況（計劃多半和考核掛鉤），是對年初計劃合理性的驗證，較能分析出經(jīng)營者、決策者所關(guān)心的信息。這一部分應(yīng)按計劃的組成來寫。對其中與計劃差異大的、同時額度高的、非常重要的項目，就成為“重點問題綜述”的內(nèi)容，在這部分可以直接以“詳見重點問題綜述”。你文中的“業(yè)務(wù)招待費**支嚴(yán)重”應(yīng)成為一個重點問題。  關(guān)于財務(wù)指標(biāo)的問題，我個人認(rèn)為財務(wù)指標(biāo)多用在外部分析上，內(nèi)部分析時，除非決策者們非常懂財務(wù)管理而注重這些指標(biāo)，或這些指標(biāo)對企業(yè)的管理有重要意義，否則應(yīng)大大簡化（不要認(rèn)為那些指標(biāo)有多大實際意義，不結(jié)合實際情況適當(dāng)修正而簡單套用公式，很*偏差，比如周轉(zhuǎn)率應(yīng)按月加權(quán)平均余額計算才合理）。  在你的問題綜述及相應(yīng)措施里，小編認(rèn)為太簡要，而且四到八條根本就不是財務(wù)角度分析的東西。問題綜述是**最后聚焦的地方，是對“具體分析”部分中揭示出的重點問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給**留下深刻印象。還有一點個人意見：措施二字改為建議為好，財務(wù)部門不是決策機(jī)構(gòu)，對經(jīng)營管理多是提出建議，而非制定措施。  “勿輕意下結(jié)論。財務(wù)分析人員在報告中的所有結(jié)論性詞語對報告閱讀者的影響相當(dāng)之大，如果財務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo)。如目前在國內(nèi)許多公司里核算還不規(guī)范，費用的實際發(fā)生期與報銷期往往不一致，如果財務(wù)分析人員不了解核算的時滯差，則很*得出錯誤的結(jié)論。”


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