百衲維遠：企業(yè)管理無捷徑，落地實踐是根本

時間：2021-05-28作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：320

企業(yè)管理是門技術(shù)活，作為管理者一定要根據(jù)員工的特性進行針對化管理，同時還要把握好管理的松緊度，過松可能會導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運營與管理藝術(shù)的境界。高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關(guān)鍵要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變的生機勃勃，公司管理沒捷徑可走。 
 01、樹立制度**一切的管理思想 
1、建立健全組織結(jié)構(gòu) 
2、建立嚴格的用人制度 
3、設(shè)計好薪酬制度
4、建立競爭機制
5、制度的建立和完善應始終放在** 
6、堅決拋棄法不責眾的思維定式 
7、制度下以身作則   
02、有威信，管理才會出成效  
1、威信是管理者的**要素 
2、樹立威信要有戰(zhàn)術(shù) 
3、慎重表態(tài)，說到就要做到 
4、用自己的風格感染下屬 
5、適當時候要“御駕親征” 
6、千萬不能感情用事 
7、面對壓力自己扛 
8、不假公濟私有損個人形象的事 
9、堅決拆散小圈子 
10、適度的發(fā)發(fā)火 
11、距離產(chǎn)生威嚴 
12、對于下屬恩威并用   
03、一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣 
1、公正比公平較重要 
2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類 
3、藝術(shù)性的解決沖突 
4、學會減少與員工利益上的沖突 
5、認清幫派的危害 
6、用競爭取代“內(nèi)耗”   
04、和諧的上下級關(guān)系是提高管理效率的潤滑劑  
1、站在員工的立場考慮問題 
2、不要在危機時拋棄下屬 
3、關(guān)鍵時刻給予下屬必要的幫助 
4、當好員工的“家長” 
5、讓企業(yè)中充滿人情味 
6、適當?shù)臅r候放下自己的“架子” 
7、記住員工的姓名
8、了解員工的性格 
9、對員工進行感情管理 
10、了解員工的滿意度   
05、順暢的溝通可以避免管理的滯礙 
1、保證有效溝通，做到信息共享 
2、在溝通中聽比說較重要 
3、拓寬上下溝通的渠道 
4、善于聽取意見就能發(fā)揮員工潛能 
5、把快樂與下屬一起分享 
6、勇于認錯是實現(xiàn)良性溝通的好方式   
06、要給予下屬發(fā)表個人意見的機會  
1、營造讓下屬大膽開口的氛圍 
2、讓員工了解實際情況 
3、識別員工的不滿 
4、正確對待員工的不滿 
5、認真聽取員工的怨言  
07、恰當?shù)募钍歉咝Ч芾淼?*锏  
1、以恰當?shù)募钍侄渭ぐl(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能力 
2、給下屬的優(yōu)異表現(xiàn)以誠心誠意的贊美 
3、重獎有功者拉動人心的好方法 
4、要掌握好獎與罰的時機和方法 
5、建立一個高效的激勵系統(tǒng) 
6、調(diào)動員工們的積極性 
7、充滿誘惑力的“頭銜”激勵 
8、激勵無效就得找原因 
9、不能搞平均主義 
10、金錢激勵與精神激勵相結(jié)合  
08、正確看待下屬的長處和短處 
1、	巧施容短護短之技
2、	不要輕易否定下屬
3、	對下屬要多看優(yōu)點少看缺點
4、	要正確對待反對過自己的人
5、	讓下屬的缺點也能為我所用

09、批評講方法是管理藝術(shù)的精髓之一 
1、認真地對待批評員工的方式問題 
2、批評所要注意方式方法 
3、帶著愛心去批評 
4、委婉地指出錯誤較容易讓人接受 
5、不要當眾指責下屬 
6、簡短有力的批評較有效 
7、用“表揚”來批評 
8、“狠批”勿忘善后  
10、該出手時要敢出重拳 
1、該果斷時絕不可猶豫 
2、以明確態(tài)度矯正下屬的錯誤 
3、原則問題上不能做墻頭草 
4、以有效方法讓狂傲者俯首聽命 
5、大膽揮起“解雇”這個殺威棒 
6、不妨遷就一陣，也不妨威懾一次

很多管理者才華橫溢，能力**群，但他們在員工培訓方面的認識與實踐卻與現(xiàn)代管理制度的要求相差甚遠，甚至對員工培訓特有消較態(tài)度。其實，培訓是一種回報很高的投資，如果管理者對員工培訓不予重視，企業(yè)要想持久發(fā)展是不可能的。 
作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供**力專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)**力培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


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  詞條說明

• 百衲維遠解讀：企業(yè)方面如何提升管理者的管理能力？

  在這個發(fā)展迅速、變化莫測的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠遠**過各層**的預期，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各層級管理者的能力不足就會越來越明顯，企業(yè)對于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力，但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預期的目的，或者是個別人有＂點＂的收獲，而企業(yè)本身并未獲益，問題依然存在，或者是培訓過程中熱鬧而重視，一旦

• 百衲維遠：中層管理者是企業(yè)的中堅力量

  中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標實現(xiàn)的“中堅力量”，其管理**的體現(xiàn)，一是實現(xiàn)目標，二是進行員工培養(yǎng)，三是樹立并弘揚**觀。眾所周知，管理一半是科學，一半是藝術(shù)。以八卦陰陽圖類比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個人水平，較是管理**發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標志。培養(yǎng)人才，首先要識別人才，洞悉組織“明天”

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  執(zhí)行力很多時候是評判一個團隊效率高低的因素，執(zhí)行力強的團隊往往能收獲更多物質(zhì)和精神上的獎勵，而執(zhí)行力差的團隊很有可能會面臨解散的風險。團隊能否成功與很多因素有關(guān)，但預定了目標，卻沒有執(zhí)行力去完成，就是白費功夫，所以執(zhí)行力一定要加強。那么管理者怎么才能提升團隊的執(zhí)行力呢？ 一、目標一致、上下同欲 企業(yè)管理是為了目標達成，首先要做到企業(yè)目標和員工目標合二為一，和諧一致?！秾O子兵法》禮講“上下同欲者勝”