薪酬外包的基本原則

    薪酬外包的基本原則

    薪酬作為**分配形式之一,應(yīng)遵循競(jìng)爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。
    1、競(jìng)爭性原則:根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查,對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整,使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭性。  2、激勵(lì)性原則:打破工資剛性,增強(qiáng)工資彈性,通過績效考核,使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性?! ?、公平性原則:薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的**評(píng)價(jià)機(jī)制,在統(tǒng)一的規(guī)則下,通過對(duì)員工的績效考評(píng)決定員工的較終收入。  4、經(jīng)濟(jì)性原則:人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對(duì)應(yīng),用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)**,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?! ⌒匠牦w系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn),公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng),構(gòu)成公司的薪酬體系,包括年薪制,結(jié)構(gòu)工資制,工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。而薪酬外包就是在依據(jù)這些原則為基礎(chǔ)上,把薪酬管理的功能外包出去,交給專業(yè)的公司和平臺(tái)負(fù)責(zé),而企業(yè)可以節(jié)省時(shí)間和金錢來專注自己的**業(yè)務(wù)的拓展。


    湖南勞聯(lián)人力資源管理服務(wù)有限公司專注于工傷保險(xiǎn)質(zhì)詢,工傷保險(xiǎn)服務(wù),薪酬外包,人事外包,工傷險(xiǎn)質(zhì)詢,工傷險(xiǎn)服務(wù)等

  • 詞條

    詞條說明

  • 勞務(wù)外包轉(zhuǎn)移企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

    人力資源勞務(wù)外包定義 現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)而言,有一種省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成,叫做勞務(wù)外包。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中去。 生產(chǎn)線外包簡介 因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程,而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部,這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題:如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,這將是管理生產(chǎn)

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