?中國虛擬運(yùn)營商行業(yè)未來發(fā)展前景及投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告2020～2026年

時(shí)間：2020-12-08作者：北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心瀏覽：27

?中國虛擬運(yùn)營商行業(yè)未來發(fā)展前景及投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告2020～2026年
①【報(bào)告編號】: 382045

②【文 本 版】: 價(jià)格 6500元 人民幣（文本版）

③【電 子 版】: 價(jià)格 6800元 人民幣（電子版）

④【合 訂 版】: 價(jià)格 7000元 人民幣（全套版）

⑤【撰寫單位】: 《北京華研中商研究院》

⑨【聯(lián) 系 人】: 高虹 （客服經(jīng)理）
 
【報(bào)告目錄】 


**章 虛擬運(yùn)營商發(fā)展背景綜述 

1.1 虛擬運(yùn)營商的相關(guān)概述

1.1.1 虛擬運(yùn)營商的定義    

1.1.2 虛擬運(yùn)營商發(fā)展特點(diǎn)

1.1.3 虛擬運(yùn)營商發(fā)展歷程

1.2 虛擬運(yùn)營商發(fā)展環(huán)境   

1.2.1 虛擬運(yùn)營商經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.2.2 虛擬運(yùn)營商監(jiān)管環(huán)境分析

1.2.3 虛擬運(yùn)營商社會(huì)環(huán)境分析

1.2.4 虛擬運(yùn)營商技術(shù)環(huán)境分析

1.3 電信業(yè)發(fā)展背景   

1.3.1 基礎(chǔ)運(yùn)營商競爭格局趨于穩(wěn)定

1.3.2 **劃分頻譜資源    

1.3.3 資費(fèi)水平和服務(wù)質(zhì)量仍有改善空間

1.3.4 區(qū)別化競爭和增值服務(wù)是關(guān)鍵

1.3.5 流量經(jīng)營成為未來方向    

1.3.6 2020年份通信業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

1、總體情況 

2、電信用戶發(fā)展情況 

3、電信業(yè)務(wù)使用情況 

4、電信經(jīng)濟(jì)效益 

5、地區(qū)發(fā)展情況 

1.3.7 2020年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體運(yùn)行狀況    

1、2020年網(wǎng)民規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征

2、2020年互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源

1.3.8 2020年整體互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況




*二章 **虛擬運(yùn)營發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析    

2.1 **虛擬運(yùn)營商發(fā)展現(xiàn)狀   

2.1.1 **虛擬運(yùn)營商發(fā)展歷程

2.1.2 **虛擬運(yùn)營商發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.3 **虛擬運(yùn)營商發(fā)展特點(diǎn)

2.1.4 **虛擬運(yùn)營商的發(fā)展規(guī)律    

2.1.5 **虛擬運(yùn)營商發(fā)展對電信業(yè)的影響    

2.2 **虛擬運(yùn)營商商業(yè)模式分析   

2.2.1 **虛擬運(yùn)營商商業(yè)模式

2.2.2 **虛擬運(yùn)營商合作模式

2.2.3 **虛擬運(yùn)營商運(yùn)營模式

2.2.4 **虛擬運(yùn)營商盈利模式

2.2.5 **虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù)模式

2.3 **虛擬運(yùn)營商發(fā)展類型   

2.3.1 鼓勵(lì)發(fā)展型

2.3.2 強(qiáng)制型

2.3.3 協(xié)商型

2.3.4 開放型

2.4 **虛擬運(yùn)營商與基礎(chǔ)運(yùn)營商的合作關(guān)系

2.4.1 美國    

2.4.2 韓國    

2.4.3 歐洲    

2.5 **虛擬運(yùn)營商管制經(jīng)驗(yàn)借鑒   

2.6 國外虛擬運(yùn)營商發(fā)展案例年到 Virgin Mobile USA 

2.6.1 良好的運(yùn)營商合作基礎(chǔ)是成功關(guān)鍵

2.6.2 渠道控制能力較弱 期間費(fèi)用長期居高  

2.6.3 差異化產(chǎn)品定位獲取細(xì)分市場份額

2.6.4 Virgin Mobile USA發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)    




*三章 虛擬運(yùn)營商市場競爭分析 

3.1 虛擬運(yùn)營商總體競爭概況   

3.2 虛擬運(yùn)營商競爭格局分析   

3.2.1 虛擬運(yùn)營商競爭主體分析

3.2.2 虛擬運(yùn)營商競爭格局分析

3.2.3 虛擬運(yùn)營商競爭態(tài)勢分析

3.3 虛擬運(yùn)營商競爭趨勢預(yù)測   

3.3.1 虛擬運(yùn)營商競爭特點(diǎn)分析

3.3.2 虛擬運(yùn)營商競爭熱點(diǎn)分析

3.3.3 虛擬運(yùn)營商競爭趨勢預(yù)測




*四章 虛擬運(yùn)營商企業(yè)競爭策略分析

4.1 巴士在線

4.1.1 企業(yè)發(fā)展概況    

4.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析    

4.1.3 企業(yè)市場定位分析    

4.1.4 企業(yè)競爭策略分析    

4.1.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向    

4.2 分享在線

4.2.1 企業(yè)發(fā)展概況    

4.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析    

4.2.3 企業(yè)市場定位分析    

4.2.4 企業(yè)競爭策略分析    

4.2.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向    

4.3 迪信通   

4.3.1 企業(yè)發(fā)展概況    

4.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析    

4.3.3 企業(yè)市場定位分析    

4.3.4 企業(yè)競爭策略分析    

4.3.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向    

4.4 樂語通訊

4.4.1 企業(yè)發(fā)展概況    

4.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析    

4.4.3 企業(yè)市場定位分析    

4.4.4 企業(yè)競爭策略分析    

4.4.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向    

4.5 愛施德   

4.5.1 企業(yè)發(fā)展概況    

4.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析    

4.5.3 企業(yè)市場定位分析    

4.5.4 企業(yè)競爭策略分析    

4.5.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向    

4.6 天音通信

4.6.1 企業(yè)發(fā)展概況    

4.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析    

4.6.3 企業(yè)市場定位分析    

4.6.4 企業(yè)競爭策略分析    

4.6.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向    

4.7 蘇寧互聯(lián)

4.7.1 企業(yè)發(fā)展概況    

4.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析    

4.7.3 企業(yè)市場定位分析    

4.7.4 企業(yè)競爭策略分析    

4.7.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向    

4.8 國美電器

4.8.1 企業(yè)發(fā)展概況    

4.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析    

4.8.3 企業(yè)市場定位分析    

4.8.4 企業(yè)競爭策略分析    

4.8.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向    

4.9 京東

4.9.1 企業(yè)發(fā)展概況    

4.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析    

4.9.3 企業(yè)市場定位分析    

4.9.4 企業(yè)競爭策略分析    

4.9.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向    

4.10 話機(jī)世界     

4.10.1 企業(yè)發(fā)展概況  

4.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析  

4.10.3 企業(yè)市場定位分析  

4.10.4 企業(yè)競爭策略分析  

4.10.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向  

4.11 蘇州蝸牛     

4.11.1 企業(yè)發(fā)展概況  

4.11.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析  

4.11.3 企業(yè)市場定位分析  

4.11.4 企業(yè)競爭策略分析  

4.11.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向  

4.12 三五互聯(lián)     

4.12.1 企業(yè)發(fā)展概況  

4.12.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析  

4.12.3 企業(yè)市場定位分析  

4.12.4 企業(yè)競爭策略分析  

4.12.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向  

4.13 北緯通信     

4.13.1 企業(yè)發(fā)展概況  

4.13.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析  

4.13.3 企業(yè)市場定位分析  

4.13.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析  

4.13.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向  

4.14 萬網(wǎng)志成     

4.14.1 企業(yè)發(fā)展概況  

4.14.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析  

4.14.3 企業(yè)市場定位分析  

4.14.4 企業(yè)競爭策略分析  

4.14.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向  

4.15 連連科技     

4.15.1 企業(yè)發(fā)展概況  

4.15.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析  

4.15.3 企業(yè)市場定位分析  

4.15.4 企業(yè)競爭策略分析  

4.15.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向  

4.16 華翔聯(lián)信     

4.16.1 企業(yè)發(fā)展概況  

4.16.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析  

4.16.3 企業(yè)市場定位分析  

4.16.4 企業(yè)競爭策略分析  

4.16.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向  

4.17 中期集團(tuán)     

4.17.1 企業(yè)發(fā)展概況  

4.17.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析  

4.17.3 企業(yè)市場定位分析  

4.17.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析  

4.17.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向  

4.18 長江時(shí)代     

4.18.1 企業(yè)發(fā)展概況  

4.18.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析  

4.18.3 企業(yè)市場定位分析  

4.18.4 企業(yè)競爭策略分析  

4.18.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向  

4.19 遠(yuǎn)特通信     

4.19.1 企業(yè)發(fā)展概況  

4.19.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析  

4.19.3 企業(yè)市場定位分析  

4.19.4 企業(yè)競爭策略分析  

4.19.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向  




*五章 虛擬運(yùn)營商運(yùn)營策略分析 

5.1 虛擬運(yùn)營商收益來源分析   

5.1.1 移動(dòng)業(yè)務(wù)批零差價(jià)    

5.1.2 流量應(yīng)用增值收入    

5.1.3 語音業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化價(jià)差

5.1.4 與原主業(yè)的協(xié)同效益

5.2 虛擬運(yùn)營商牌照分析   

5.2.1 虛擬運(yùn)營商發(fā)牌分析

5.2.2 虛擬運(yùn)營商獲牌企業(yè)分析

5.2.3 虛擬運(yùn)營商牌照存在問題

5.3 虛擬運(yùn)營商品牌策略分析   

5.3.1 推出獨(dú)立虛擬運(yùn)營品牌    

5.3.2 強(qiáng)勢推廣新建虛擬品牌    

5.3.3 新建品牌與企業(yè)品牌共發(fā)展    

5.3.4 結(jié)合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)推廣虛擬品牌    

5.4 虛擬運(yùn)營商經(jīng)營策略分析   

5.4.1 戰(zhàn)略合作分析    

1、與基礎(chǔ)運(yùn)營商的戰(zhàn)略合作    

2、與國內(nèi)大型國企的戰(zhàn)略合作 

3、與其他MVNO的戰(zhàn)略合作   

5.4.2 客戶/業(yè)務(wù)資源協(xié)同   

5.4.3 資費(fèi)創(chuàng)新策略分析    

5.4.4 流量經(jīng)營策略分析    

5.4.5 語音業(yè)務(wù)經(jīng)營策略分析    

5.4.6 “去電信化”的互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營

5.5 虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù)模式分析   

5.5.1 傳統(tǒng)電信零售商業(yè)務(wù)模式

5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式

5.5.3 SP電信增值服務(wù)商業(yè)務(wù)模式   




*六章 虛擬運(yùn)營商未來發(fā)展前景及投資機(jī)會(huì)分析   

6.1 虛擬運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)

6.1.1 商業(yè)模式與規(guī)模經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)

6.1.2 外部監(jiān)管環(huán)境的挑戰(zhàn)

6.1.3 運(yùn)營業(yè)務(wù)品牌的挑戰(zhàn)

6.2 虛擬運(yùn)營商投資前景分析   

6.2.1 虛擬運(yùn)營商投資門檻分析

6.2.2 虛擬運(yùn)營商投資機(jī)會(huì)分析

6.2.3 虛擬運(yùn)營商投資策略分析







圖表目錄

圖表：MVNO的種類  

圖表：虛擬繞徑功能   

圖表：2017年到2020年中國GDP同比增速   

圖表：虛擬運(yùn)營商IT系統(tǒng)架構(gòu)圖     

圖表：基于MOCN的MVNO網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)   

圖表：基于GWCN的MVNO網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)   

圖表：2017年到2020年電信業(yè)務(wù)總量與業(yè)務(wù)收入發(fā)展情況 

圖表：2017年到2020年移動(dòng)寬帶用戶當(dāng)月凈增數(shù)和總數(shù)占比情況    

圖表：2017年到2020年光纖接入FTTH/O和8Mbps及以上寬帶用戶占比情況 

圖表：2017年到2020年手機(jī)上網(wǎng)用戶和對移動(dòng)電話用戶滲透率情況 

圖表：2017年到2020年移動(dòng)電話通話量和移動(dòng)電話用戶同比增長比較    

圖表：2017年到2020年移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量和移動(dòng)短信收入同比增長情況    

圖表：2017年到2020年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量和戶均流量比較    

圖表：2020年10月電信業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)占比情況（固定和移動(dòng)） 

圖表：2017年到2020年話音、非話音、移動(dòng)數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)收入占比情況 

圖表：2020年10月東、中、西部電信主營業(yè)務(wù)收入同期比較    

圖表：2017年到2020年中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率 

圖表：2017年到2020年中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例 

圖表：中國網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)   

圖表：各年齡段人口互聯(lián)網(wǎng)普及率   

圖表：中國網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)   

圖表：中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)   

圖表：中國網(wǎng)民*結(jié)構(gòu)   

圖表：中國網(wǎng)民職業(yè)結(jié)構(gòu)   

圖表：中國網(wǎng)民個(gè)人月收入結(jié)構(gòu)      

圖表：互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備使用情況   

圖表：網(wǎng)民使用電腦接入互聯(lián)網(wǎng)的場所   

圖表：網(wǎng)民Wi年到Fi無線網(wǎng)絡(luò)接入場所

圖表：2017年到2020年中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對比 

圖表：中國IPv6地址數(shù)量 

圖表：中國IPv4地址數(shù)量 

圖表：中國分類域名數(shù)      

圖表：中國分類CN域名數(shù)

圖表：2017年到2020年中國網(wǎng)站數(shù)量    

圖表：2017年到2020年中國網(wǎng)民對各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率 

圖表：2017年到2020年中國手機(jī)網(wǎng)民對各類手機(jī)應(yīng)用的使用率 

圖表：信息技術(shù)發(fā)展趨勢圖      

圖表：虛擬運(yùn)營商帶來的市場規(guī)模的擴(kuò)大      

圖表：僅從事虛擬網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的運(yùn)營商分布圖   

圖表：**各地區(qū)新增移動(dòng)通信虛擬運(yùn)營商的個(gè)數(shù)圖   

圖表：**各地區(qū)跨國型移動(dòng)通信虛擬運(yùn)營商在移動(dòng)通信虛擬運(yùn)營商總數(shù)之中的占比   

圖表：有可能加入MVNO的經(jīng)營者（以行業(yè)劃分）     

圖表：MVNO的類型和特點(diǎn)     

圖表：**移動(dòng)虛擬運(yùn)營商發(fā)展歷程      

圖表：**各大洲虛擬運(yùn)營商數(shù)目分布   

圖表：我國三大基礎(chǔ)運(yùn)營商合作虛擬運(yùn)營商及業(yè)務(wù)特點(diǎn)      

圖表：移動(dòng)虛擬運(yùn)營模式   

圖表：運(yùn)營商業(yè)務(wù)劃分模式      

圖表：MVNO管制類型及代表國家  

圖表：中國香港2017年到2020年MVNO用戶數(shù)  

圖表：移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)開展情況   

圖表：170一起來套餐介紹

圖表：天音移動(dòng)企業(yè)品牌圖      

圖表：空中充值的業(yè)務(wù)流程（連連支付模式）圖   

圖表：工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程      

略……

 


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