歷經(jīng)十幾年浮沉的跨境電商獨(dú)立站,在今年重新走到風(fēng)口上。 以SheIn為代表,2019年GMV**200億、疫情期間官網(wǎng)流量和銷售額同比翻番、營銷ROI**過1:100等驚人的業(yè)績,無不吸引著跨境電商從業(yè)者把眼光投向獨(dú)立站。 到底什么是獨(dú)立站?跨境電商賣家為何要做獨(dú)立站?怎么做好獨(dú)立站?較近,邦小白帶著這些問題跟多位業(yè)內(nèi)*人士聊了一圈,試圖尋找答案,并將精華內(nèi)容總結(jié)如下: (一)什么是獨(dú)立站? 顧名思義,獨(dú)立站就是具有獨(dú)立域名的網(wǎng)站。通俗地說就是自己建一個屬于自己的電商網(wǎng)站,然后上傳商品去出售,需要自己去做營銷和推廣。 目前,跨境電商賣家觸達(dá)海外消費(fèi)者的渠道主要有兩種:其一是第三方平臺電商,比如亞馬遜、eBay、速賣通、wish等;其二便是獨(dú)立站,像SHEIN、Anker、環(huán)球易購、棒谷等大賣家都是獨(dú)立站典型玩家。通常情況下,大部分賣家在第三方電商平臺的業(yè)務(wù)做到一定程度后,都會布局獨(dú)立站,實(shí)現(xiàn)多渠道運(yùn)營。 獨(dú)立站并非近兩年才出現(xiàn)的新鮮事物,早在2007年就已興起。 2013年以前,跨境B2C市場幾乎都是獨(dú)立站的天下,代表性的獨(dú)立站玩家如DX、蘭亭集勢等都紅較一時。不過,當(dāng)時很多賣家并沒有品牌思維,賣仿品的現(xiàn)象很普遍,把生意越做越窄。2013年以后,跨境B2C市場的平臺型電商便強(qiáng)勢崛起,eBay、亞馬遜、速賣通、wish逐步成為主流,相應(yīng)地,獨(dú)立站玩家則消失的消失,沉寂的沉寂。 不過,近兩年來,獨(dú)立站玩法在跨境電商圈又“火”了起來。 據(jù)邦小白了解,早些年間,并不是隨隨便便一個小賣家都能做獨(dú)立站的,自建站需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐,沒有一定的資金和一個功能完整的團(tuán)隊根本做不了。 除了自建站,當(dāng)時市場上也有一些獨(dú)立站服務(wù)平臺(如Magento,IMCART等),都使用開源系統(tǒng)。但隨著賣家的需求增多,開源系統(tǒng)的弊端逐漸凸顯:一是沒辦法掌握**技術(shù),只能幫助客戶進(jìn)行簡單的安裝以及后期的皮膚修改;二是如果開源系統(tǒng)存在很多Bug,平臺沒辦法進(jìn)行修復(fù)。此外,這些獨(dú)立站服務(wù)平臺還沒有品牌服務(wù)商的概念,都是做技術(shù)外包業(yè)務(wù)。 近兩年來,Shopify、Bigcommerce等海外的SaaS模式獨(dú)立站服務(wù)商大力開展中國業(yè)務(wù),早年間的本土獨(dú)立站服務(wù)商在洗牌之后沉淀下一些迭代成功的,并迎來一批新誕生的玩家。技術(shù)的進(jìn)步和成熟,以及大量新型服務(wù)商的出現(xiàn),將獨(dú)立站的門檻大大降低了。使用服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)模板,一個月只用花幾十美金。一個不懂技術(shù)的人幾個小時就可以在一個看起來很專業(yè)的獨(dú)立站開始賣貨了。 (二)為什么要做獨(dú)立站? 不同于國內(nèi)市場消費(fèi)者較傾向于在淘寶/天貓、京東、拼多多這類大平臺購物,海外用戶對于獨(dú)立站的接受度較高,也較愿意在各個品牌的官網(wǎng)購物。這是跨境賣家做獨(dú)立站之所以可行的重要前提。 與此同時,第三方電商平臺要求變高、運(yùn)營成本增加、頭部效應(yīng)越來越明顯,且常出現(xiàn)罰款或封號等問題。這使得賣家越來越重視獨(dú)立站這一渠道。 1、較自由、較自主 第三方電商平臺對賣家有著諸多的規(guī)則限制。比如,做亞馬遜需要FBA大量壓貨,且需要小心維護(hù)店鋪以避免觸發(fā)平臺政策問題。同時,由于平臺規(guī)則變動頻繁,為了獲取穩(wěn)定銷量,賣家需要不斷調(diào)整,再加上跟賣現(xiàn)象導(dǎo)致價格戰(zhàn),久而久之便疲于應(yīng)對了。 此外,在第三方平臺,買家的所有行為數(shù)據(jù)和信息都屬于平臺,這對于成長到一定規(guī)模的賣家而言,想要深度了解目標(biāo)客戶、打造品牌,就會處于較為被動的境地。 相比之下,賣家做獨(dú)立站只需要建網(wǎng)站+廣告投入,不需要壓貨、賬號資源不緊張、規(guī)則少等因素就顯得做獨(dú)立站較自由,且較重要的是,能把用戶數(shù)據(jù)掌握在自己手中。 2、投入成本較低,可快速試錯 獨(dú)立站的投入成本低主要體現(xiàn)在兩個方面: 一是建站成本低。一般來講,Shopify、Ueeshop、Shoptago等建站平臺都有很多自動化的建站工具,且大都是按月收費(fèi)。比如Shopify較低是29美金一個月,而Shoptago每月費(fèi)用也只需四百元左右。 二是測品和測試流量的成本低,幾千到一兩**民幣不等。不過,獨(dú)立站是否需要測品還要看賣家類型,平臺賣家一般不測品,大都直接賣平臺產(chǎn)品,而鋪貨型賣家的測品一般不囤貨,爆單了再拿貨。 3、疫情之下獨(dú)立站增長空間較大 Shopify的數(shù)據(jù)顯示,無論是獨(dú)立站的交易流水還是店鋪數(shù)量,都在今年**了20%-30%的增長,相反,平臺類電商的增長則沒有這么明顯。 從市場環(huán)境來看,今年獨(dú)立站之所以會迎來較好的增長源于四個原因:一是疫情期間,用戶的線上消費(fèi)習(xí)慣得以培養(yǎng),線下消費(fèi)人群大量轉(zhuǎn)向線上;二是中國供應(yīng)鏈恢復(fù)比其他國家較快,而由于線上需求增大,導(dǎo)致供應(yīng)端賣家競爭減少;三是一些新營銷渠道(如TikTok)的崛起給獨(dú)立站市場帶來了新流量,且流量平臺的廣告效果優(yōu)化也趨向成熟;四是如今獨(dú)立運(yùn)營人員比過去較加容易招聘,且培訓(xùn)服務(wù)體系較成熟。 4、較利于打造品牌 在第三方平臺,消費(fèi)者的每一次購買實(shí)際上都是賣家在花廣告費(fèi) ,而獨(dú)立站,特別是垂直類目的獨(dú)立站,可以真正擁有粉絲,并通過精細(xì)化地運(yùn)營私域流量,達(dá)成多次復(fù)購轉(zhuǎn)化,從而逐漸打造屬于自己的品牌。 可以看到,很多亞馬遜大賣家都布局了自己的獨(dú)立站,一般是先從垂直品類獨(dú)立站做起,然后發(fā)展為行業(yè)電商品牌,再做成平臺型電商品牌。 (三)怎么做好獨(dú)立站? 分析SheIn的成功案例可以看到,它有三個明顯特征:一是早在2008年就入局獨(dú)立站并一直堅持至今;二是專注于一個品類(服飾),形成了產(chǎn)品自主設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的快反供應(yīng)鏈;三是注重口碑和社交媒體營銷,其在Facebook、Instagram以及TikTok的粉絲量都是大V級別,這也是其獨(dú)立站流量的較主要來源。 另外,無論是SheIn這樣大體量玩家,還是Rothy's、Babes and Felines這樣小而美玩家,他們都有一個共性——長期主義者。也就是說,好的獨(dú)立站在供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)以及營銷投放等方面都是為長期**做考慮。 經(jīng)過跟多個業(yè)內(nèi)*人士探討,邦小白得出一個結(jié)論:現(xiàn)如今,獨(dú)立站的“平民化”已是不爭的事實(shí),在這種情況下,向品牌化轉(zhuǎn)移成了獨(dú)立站制勝的必然之選。而要做品牌,在目的地國本土化、經(jīng)營較專業(yè)的產(chǎn)品、提升流量的留存和轉(zhuǎn)化率都是賣家要做的重要課題。 從方法論而言,要做一個品牌化的獨(dú)立站,以下三點(diǎn)**: 1、要有完整統(tǒng)一的品牌定位和品牌調(diào)性。 賣家對自己的品牌要有清晰的定位,然后從商品調(diào)性、設(shè)計風(fēng)格、信息傳遞等方面精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶群體,不斷加強(qiáng)用戶對品牌的認(rèn)知和信任。 2、要有成熟的供應(yīng)鏈管理體系和質(zhì)量管控體系。 賣家要用與自己品牌定位相匹配的產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)化加強(qiáng)用戶對品牌的好感度。獨(dú)立站的流量成本并不低,如果沒有好的供應(yīng)鏈做支撐,很容易變成一次性買賣,但如果用戶來了之后,你有好的產(chǎn)品和服務(wù)給到他,他就會*二次、*三次尋找你。 3、要有完備的線**量運(yùn)營體系,包括站外獲客和站內(nèi)留存轉(zhuǎn)化,以及私域流量再運(yùn)營。 流量的獲取是一個完整體系,不僅僅是投廣告那么簡單。如果你通過搜索引擎營銷、社交媒體營銷等方式把客戶引導(dǎo)至獨(dú)立站后,沒有做店鋪優(yōu)化、沒有精細(xì)化的運(yùn)營手段,就沒有辦法把流量沉淀下來。此外,流量形成購買轉(zhuǎn)化后,還需要對客戶生命周期進(jìn)行管理,通過成體系的客戶運(yùn)營吸引復(fù)購和推薦傳播。
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TikTok與其他社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序之間的較大區(qū)別可能是,流行的標(biāo)簽往往傾向于趨勢挑戰(zhàn),模因或其他重復(fù)格式。由于TikTok并不是討論世界動態(tài)的平臺,因此時事被忽略了。在這里,人們可以盡情享受樂趣并發(fā)揮創(chuàng)造力,而*承受新聞周期的壓力。 像所有社交平臺一樣,紅人當(dāng)然可以在幫助促進(jìn)競選中發(fā)揮重要作用。像大多數(shù)以紅人為主導(dǎo)的活動一樣,它們可以在促進(jìn)粉絲參與方面發(fā)揮重要作用,但是品牌需要謹(jǐn)慎的策略來選擇真
早上7點(diǎn),楊雯在烤面包的間隙從櫥柜里拿出了七八個裝著保健品(營養(yǎng)品)的瓶子,按劑量分出兩份。一份放在便攜分裝藥盒里帶去公司,一份搭配上加熱好的面包、牛奶組成今日份的營養(yǎng)早餐。 “堅持吃肯定會有效果的,這是個長期的過程,況且25歲以后身體機(jī)能就開始逐漸下降了,需要補(bǔ)充一些?!边@位95后女孩兒對自己每天按時按量食入的營養(yǎng)保健品充滿了信心。 如果單從每天吃進(jìn)肚子里的份量來看,你甚至都不敢相信這是一個25
“不健康的'吃播'害人害己。大胃王鏡頭前的‘大快朵頤’,背后是暴飲暴食的畸形飲食文化和不健康的消費(fèi)觀......對于已有的大肆宣揚(yáng)暴飲暴食的主播,平臺應(yīng)堅決禁止其開展直播。” 7月29日,《人民日報》對“大胃王吃播”的報道和評論引起直播行業(yè)廣泛關(guān)注,吃播主播張宇隨即收到直播平臺通知:與“大胃王吃播”相關(guān)的一律隱藏處理,近期也要避免發(fā)布與此相關(guān)的短視頻或直播內(nèi)容。 吃播行業(yè)的主播主要變現(xiàn)方式有兩種:
8月20日,發(fā)布2021財年Q1財報,當(dāng)季營收人民幣1537.5億元,同比增長34%。凈利潤為464.37億元,歸屬普通股股東的凈利潤為475.91億元,非公認(rèn)會計準(zhǔn)則凈利潤為394.74億元。其中,中國零售市場移動月活躍用戶增至8.74億,單季凈增長2800萬,年度活躍消費(fèi)者7.42億,單季凈增長1600萬。 外界對這份財報的總體評價是“穩(wěn)”,而從業(yè)績增長來源看,持續(xù)獲得下沉市場
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