今日新簽新安縣黛眉文化廣場提升改建工程醒目可行性研究報告

時間：2020-08-14作者：河南礪鋒工程管理有限公司瀏覽：164

今日新簽新安縣黛眉文化廣場提升改建工程醒目可行性研究報告


【項目名稱】：新安縣黛眉文化廣場提升改建工程

【行業(yè)類別】：水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)-公共設施管理業(yè)

【項目建設性質】：改建

【項目建設地】：洛陽市-新安縣-新安縣新城西區(qū)

【估算總投資(萬元)】：1500

【建設規(guī)模及內容】：新安縣黛眉文化廣場承建于 2009 年，現(xiàn)已**出設計使用年限， 出現(xiàn)地基沉陷、掉漆、裂痕、破損、下墜等現(xiàn)象，存在一定的安全隱患。為盡快消除安全隱患，同時建設高品位的黛眉廣場，擬拆除原有假山及廣場中心天碑，予以重新建設。

編制服務計劃：
《可行性研究報告》（以下簡稱《報告》），是項目建設程序中十分重要的階段，必須達到規(guī)定要求，為組織審查、咨詢金融等單位評估提供政策、技術、經濟、科學的依據(jù)，為投資決策提供科學依據(jù)。為保證《報告》的質量，需要切實做好編制前的準備工作，充分收集信息資料，進行科學分析比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結構內容完整、《報告》文本格式規(guī)范、附圖附表附件齊全，《報告》表述形式盡可能數(shù)字化、圖表化，《報告》深度能滿足投資決策和編制項目初步設計的需要。
一、《報告》編制工作流程
(一)簽訂委托協(xié)議
可行性研究報告編制單位與委托單位，就項目可行性研究報告編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預算和質量要求交換意見，并簽訂委托協(xié)議，據(jù)以開展可行性研究各階段的工作。
(二)組建工作小組
根據(jù)委托項目可行性研究的工作量、內容、范圍、技術難度、時間要求等組建項目可行性研究工作組。為使各專業(yè)組協(xié)調工作，保證《報告》總體質量，由總工程師和總經濟師負責統(tǒng)籌協(xié)調。項目組分為：
（1）行業(yè)與市場小組，負責研究行業(yè)相關信息與市場研究；
（2）文本編制小組；
（3）技術方案小組；
（4）融資與財務小組；
（5）政策與法律小組。
(三)制定工作計劃
內容包括工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預算及《報告》編制大綱，并與委托單位交換意見。
(四)調查研究收集資料
各專業(yè)組根據(jù)《報告》編制大綱進行實地調查，收集整理有關資料，包括向市場和社會調查，向行業(yè)主管部門調查，向項目所在地區(qū)調查，向項目涉及的有關企業(yè)、單位調查，收集項目建設、生產運營等各方面所必需的相關背景資料和項目較新進展信息資料、數(shù)據(jù)。
(五)方案編制與優(yōu)化
在調查研究收集資料的基礎上，對項目的建設規(guī)模與產品方案、場址方案、技術方案、設備方案、工程方案、公用工程與輔助工程方案、環(huán)境保護方案、組織機構設置方案、實施進度方案以及項目投資與資金籌措方案等，研究編制備選方案。進行方案論證比選優(yōu)化后，提出推薦方案。
(六)項目評價
對推薦方案進行環(huán)境評價、財務評價、國民經濟評價、社會評價及風險分析，以判別項目的環(huán)境可行性、經濟可行性、社會可行性和抗風險能力。當有關評價指標結論不足以支持項目方案成立時，應對原設計方案進行調整或重新設計。
(七)編寫《報告》
項目可行性研究各專業(yè)方案，經過技術經濟論證和優(yōu)化之后，由各專業(yè)組分工編寫。經過綜合匯總，提出《報告》初稿。
(八)與委托單位交換意見
《報告》初稿形成后，與委托單位交換意見，修改完善，形成正式《報告》。
(九)組織*評審，較終定稿
(十)上報**等相關部門
二、質量控制：
(一)滿足如下編制依據(jù)：
(1) 項目建議書（如果有）；
(2) 國家和地方的經濟和社會發(fā)展規(guī)劃；文化產業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；
(3) 國家有關法律、法規(guī)、政策；
(4) 有關機構發(fā)布的工程建設方面的標準、規(guī)范、定額；
(5) 編制《報告》的委托協(xié)議；
(6) 其他有關依據(jù)資料。
 (二)做好政策、規(guī)劃等信息資料采集與應用
編制可行性研究報告需要大量的、準確的、可用的信息資料作為支持。本項目在可行性研究工作中，將收集積累整理分析以下重要資料：市場分析資料、產業(yè)發(fā)展環(huán)境資源條件資料、區(qū)域的規(guī)劃資料、場址條件資料、環(huán)境條件資料、財政稅收資料、金融與投次資料等方面的信息資料，并用科學的方法對占有資料進行整理加工。信息資料收集與應用要達到三個方面的要求：
（1）充足性要求，即占有的信息資料的廣度和數(shù)量，應滿足各方案設計比選論證的需要。
（2）可靠性要求，即對占有信息資料的來源和真?zhèn)芜M行辨識，以保證可行性研究報告準確可靠。
（3）時效性要求，應對占有的信息資料發(fā)布的時間、時段進行辨識，以保證可行性研究報告，特別是有關預測結論的時效性。
(三)《報告》結構滿足《建設項目可行性研究報告編制辦法》。
⑴《報告》應能充分反映項目可行性研究工作的成果，內容齊全，結論明確，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，滿足決策者定方案定項目要求。
⑵《報告》中的重大技術、經濟方案，應有兩個以上方案的比選。
⑶《報告》中確定的主要工程技術數(shù)據(jù)，應能滿足項目初步設計的要求。
⑷《報告》中應反映在可行性研究過程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由，以供委托單位與投資者權衡利弊進行決策。
⑸《報告》應附有評估、決策（審批）所必需的合同、協(xié)議、意向書、**批件等。
(四)《報告》文本格式
1.《報告》文本排列
⑴封面。項目名稱、編制單位、出版年月、并加蓋編制單位印章。
⑵封一。編制單位的項目負責人、技術管理負責人、法人代表名單。
⑶封二。編制人、校核人、審核人、審定人名單。
⑷目錄。
⑸正文。
⑹附圖、附表、附件。
2.《報告》文本的外形尺寸統(tǒng)一為A4（210×297mm）。
三、人員安排：
為加強對該項目可研報告的編制的**和管理，確保技術上能創(chuàng)新、進度上有保證、質量上達到優(yōu)質，編制工作嚴格按照我院ISO9001進行管理和控制。我院擬由分管經理作為項目**組長，負責統(tǒng)一管理協(xié)調本項目的可研編制工作，我院**組成項目*組為項目實施提供技術支持，實行項目負責制。公司計劃經營部負責項目的協(xié)調與聯(lián)系工作。項目設計組由各專業(yè)技術骨干組成，以公司總部為基地分別派專人組成后勤**組以確保高質量完成可研編制工作。根據(jù)本項目的工作量、工作周期、質量要求和創(chuàng)優(yōu)目標等因素進行分析，科學、合理地安排參加項目設計的各分項負責人及設計人員，對參加人員的數(shù)量和素質上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責，確保有足夠的技術力量完成本項目的設計工作，做好設計工作的計劃安排。
首先，成立專門的項目工作組，選派具有**工程師以上職稱、專業(yè)**、工程經驗豐富、組織協(xié)調能力強的復合型人才擔任項目負責人；按照文本編制、建筑、暖通、消防、環(huán)境、節(jié)能、計經組成7個分項小組，由**工程師職稱以上技術骨干擔任各分項專業(yè)負責人；同時，各個分項均配備足夠溝通協(xié)作能力強的專業(yè)設計人員參與工作，以保證研究工作的順利進行。
其次，保證人員配備充足，各專業(yè)小組技術人員相對獨立，提高工作效率。
四、時間安排：
接受委托任務之后，從資料收集齊全之日起，我院15個日歷天內完成項目可行性研究報告的編制，并將階段性成果提交給項目單位。
根據(jù)提供文件日期的要求，由項目負責人和各專項負責人一起商定，進一步細化工作安排，制定一個詳細的進度計劃安排表，落實研究內容的各個環(huán)節(jié)。
項目負責人分階段向分管經理匯報工作計劃執(zhí)行情況，分管經理全面協(xié)助項目負責人對工作計劃的管理，對內與經理溝通，同時參與外部溝通工作。



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• 詞條

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