程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師擅長領(lǐng)域: 六西格瑪方案設(shè)計(jì)(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師服務(wù)特點(diǎn): 服務(wù)咨詢較新項(xiàng)目種類及專長-幫忙消費(fèi)者解決事實(shí)上難點(diǎn) 一、新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新 ①DFSS(新產(chǎn)品研發(fā)與流程方案設(shè)計(jì))、TRIZ(科技創(chuàng)新解決困難)、QFD;工業(yè)設(shè)備、電子元器件新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、 ②基本參數(shù)方案設(shè)計(jì)、添富藍(lán)籌實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、貨品可靠性工程、DFMA(房屋朝向可生產(chǎn)制造性能參數(shù)可裝配流水線性方案設(shè)計(jì))、標(biāo)準(zhǔn)公差方案設(shè)計(jì)、DFX、精益生產(chǎn)管理新產(chǎn)品開發(fā)。 二、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與業(yè)績考核提高 ①精益六西格瑪、生產(chǎn)加工現(xiàn)場難點(diǎn)分析與解決、數(shù)據(jù)分析制程監(jiān)管(SPC)、田口質(zhì)量建筑項(xiàng)目 、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、TQM、品管圈、 D/P FMEA、5S與目視化管理、TPM、裝配車間布局合理提高。 三、機(jī)械加工行業(yè)工作經(jīng)歷 ①通信、電器產(chǎn)品、工業(yè)設(shè)備、銀行業(yè)、小汽車、物流貨運(yùn)等機(jī)械加工行業(yè)的質(zhì)量科技創(chuàng)新與效率高提高業(yè)績考核提高改善社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及精益六西格瑪服務(wù)咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)歷。 四、擅于家教輔導(dǎo)改善與創(chuàng)新項(xiàng)目類型 ①擅于生產(chǎn)制造加工類、物流貨運(yùn)類、管理類、效率高類、直接費(fèi)用類、新產(chǎn)品開發(fā)類(新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、新產(chǎn)品研發(fā)。 ②零配件新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)范性)改善與科技創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)演練較新項(xiàng)目家教輔導(dǎo)。 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師服務(wù)項(xiàng)目的消費(fèi)者: 富士康|京東方|天馬微電子|亞旭電子元器件|鴻勝網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)集團(tuán)|臺(tái)達(dá)電子|FoxLink|群光電子|金利表面原料股份|LG電子元器件|九陽企業(yè)集團(tuán)|許繼集團(tuán)|海爾公司|美的商用空調(diào)|三花|江南嘉捷電梯股份|鎮(zhèn)江西門子|凱凡電器產(chǎn)品|宏發(fā)股份|臺(tái)晶電子元器件|深愛半導(dǎo)體|成都市海納集成電路工藝|中化集團(tuán)|奇華頓|李長榮制藥廠|徐工集團(tuán)|大全集團(tuán)|泛亞汽車調(diào)研室|南京飛燕|宇洲(寧波市)液壓設(shè)備|江南造船|上汽調(diào)研室|亞普汽車部件責(zé)任有限公司|上汽集團(tuán)|華潤醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)集團(tuán)(北京)|中國聯(lián)通(上海)|芒果網(wǎng)|平安銀行(上海)|招商銀行 詳情搜索:天行健咨詢
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詞條說明
精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點(diǎn)注意事項(xiàng)
精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點(diǎn)注意事項(xiàng),很多人都知道日本豐田的汽車質(zhì)量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產(chǎn)起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產(chǎn)在企業(yè)成功開展的九點(diǎn)注意事項(xiàng). 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由**經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項(xiàng)工程人員需求,比方零件需要多少,何時(shí)補(bǔ)貨,亦即是"逆向"去控
PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能較上一層?
PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能較上一層? PMC工作中要想搞好,就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”,中間的每一階段都必須開展操縱,即供、產(chǎn)、銷操縱。那麼,針對1個(gè)加工廠商品的進(jìn)行該怎樣開展操縱?操縱的突破點(diǎn)在哪兒?下面,就怎樣開展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€(gè)人的看法。 一、搞好數(shù)據(jù)資料的搜集工作中,1個(gè)公司愿意**過供、產(chǎn)、銷暢順,數(shù)據(jù)資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產(chǎn)車間設(shè)備生產(chǎn)能力
九月,我們專注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能!
九月,我們專注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能! PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員了解銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系;PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員明確公司各部門在計(jì)劃工作中的權(quán)利與義務(wù),明確計(jì)劃部門的主要職責(zé); 了解看板管理在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中的運(yùn)用;掌握通過分析**鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法等。 PMC培訓(xùn)大綱: **章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析 *二章 銷售計(jì)劃與控制管理 *三章 PC生產(chǎn)計(jì)
六西格瑪管理的意義及特點(diǎn)介紹 隨著六西格瑪管理的推行,天行健咨詢發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于六西格瑪管理的理解得到了提升,從一開始的績效衡量標(biāo)準(zhǔn),到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工具,再到最后的企業(yè)戰(zhàn)略,六西格瑪管理也從一開始的管理工具逐漸發(fā)展為精益六西格瑪,并較終成為系統(tǒng)六西格瑪。 六西格瑪管理的特點(diǎn): 1、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x 六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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手 機(jī): 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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