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精益問答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系?你知道嗎??
精益問答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系? 問:精益問答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系? 答:“精益”一詞源于《TheMachineThatChangetheWorld》“l(fā)ean”一詞的翻譯中文。這這書中,創(chuàng)作者關(guān)鍵詳細(xì)介紹了“LeanProduction”-“精益生產(chǎn)”方法。我覺得就是說對麻省理工大學(xué)5年的**性小車方案新項目117篇專題研究匯報的提煉出小結(jié),關(guān)鍵敘述的是“ToyotaProd
邀請函:精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)+豐田參觀
精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)+豐田參觀,精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)是由專業(yè)教師領(lǐng)著學(xué)員前去豐田汽車公司當(dāng)場考察學(xué)習(xí),并與豐田汽車人進(jìn)行深層次的當(dāng)場溝通交流。調(diào)查完后,**教師再和參觀考察學(xué)員相互小結(jié)評價調(diào)查的感受,讓學(xué)員聽得清、都看明、想得通、用的懂。 精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)是排憂解難的“金鑰匙”,現(xiàn)如今許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理后,沒什么進(jìn)展,實質(zhì)的原因是:精益生產(chǎn)管理不可是1個方法、整套維修工具,不能
9個步驟,做好6S管理 6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法,6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣,引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失,從而較終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢文化氛圍。 6S的實施要獲得成功,必須按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行,并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下: 1.工廠管理者的承諾 6S的在
六西格瑪項目選擇依據(jù)是什么?選擇六西格瑪項目要注意些什么?六西格瑪項目選擇依據(jù)及注意事項。 一、六西格瑪項目邏輯依據(jù)陳述包括以下要素: 1、問題或任務(wù)描述 2、該具體六西格瑪項目的焦點(可選) 3、要實現(xiàn)的一般目標(biāo)或結(jié)果 4、努力的意義(**) 5、方案參數(shù)和期望 邏輯依據(jù)陳述還可以加入其他要素,也可以舍棄其中的某些內(nèi)容。已有的六西格瑪項目定義格式或文件也可以用做邏輯依據(jù)陳述。總之,重要的是找出一
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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