程衛(wèi)峰：六西格瑪黑帶大師

時間：2019-07-09作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：142

六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔(dān)在六西格瑪管理中出示技術(shù)性具體指導(dǎo)。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專業(yè)知識，深刻領(lǐng)會這些以統(tǒng)計學(xué)方式為基本的行為科學(xué)理論和計算能力方式，可以保證黑帶在執(zhí)行運用全過程中的準(zhǔn)確性。

六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長領(lǐng)域：

六西格瑪設(shè)計方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理

六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務(wù)的顧客：

富士康|京東方|天馬微電子|亞旭電子器件|鴻勝高新科技集團(tuán)公司|臺達(dá)電子|FoxLink|群光電子|金利表層原材料股權(quán)|LG電子器件|九陽集團(tuán)公司|許繼集團(tuán)|海爾公司|海爾商用空調(diào)|三花|江南嘉捷電梯股權(quán)|鎮(zhèn)江西門子PLC|凱凡家用電器|宏發(fā)股份|臺晶電子器件|深愛半導(dǎo)體|杭州市海納半導(dǎo)體材料|中化集團(tuán)|奇華頓|李長榮化工廠|徐工集團(tuán)|大全集團(tuán)|泛亞汽車研究中心|南京市飛燕|宇洲（寧波市）液壓機械|江南造船|上汽研究中心|亞普汽車部件有限責(zé)任公司|上汽集團(tuán)|華潤醫(yī)藥商業(yè)服務(wù)集團(tuán)公司（北京市）|聯(lián)通（上海市）|芒果網(wǎng)|民生銀行（上海市）|招行

六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務(wù)項目特性：

服務(wù)咨詢新項目類型及特長-幫助顧客處理實際上難題

一、新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)革新

①DFSS（新產(chǎn)品開發(fā)與步驟設(shè)計方案）、TRIZ(自主創(chuàng)新解決問題)、QFD；機械設(shè)備、電子器件產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、

②主要參數(shù)設(shè)計方案、添富藍(lán)籌實驗設(shè)計、商品可靠性工程、DFMA（朝向可生產(chǎn)制造性可裝配線性設(shè)計方案）、尺寸公差設(shè)計方案、DFX、精益生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)。

二、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與業(yè)績考核提高

①精益六西格瑪、生產(chǎn)制造當(dāng)場難題剖析與處理、統(tǒng)計分析制程管控（SPC）、田口品質(zhì)工程項目 、實驗設(shè)計、TQM、品管圈、 D/P FMEA、5S與目視化管理、TPM、生產(chǎn)車間合理布局提升。

三、制造行業(yè)工作經(jīng)驗

①通訊、家用電器、機械設(shè)備、金融業(yè)、小車、貨運物流等制造行業(yè)的品質(zhì)自主創(chuàng)新與高效率提高業(yè)績考核提升改進(jìn)實踐經(jīng)驗及精益六西格瑪服務(wù)咨詢與學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作經(jīng)驗。

四、善于課后輔導(dǎo)改進(jìn)與創(chuàng)新項目種類

①善于生產(chǎn)制造類、貨運物流類、管理類、高效率類、成本費類、產(chǎn)品研發(fā)類（產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)。

②零部件產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范化）改進(jìn)與自主創(chuàng)新實戰(zhàn)演練新項目課后輔導(dǎo)。

天行健秉持著“自強自立，厚德載物”的經(jīng)營思想，工程專業(yè)出具精益管理、精益生產(chǎn)、6S與定置化、TPM、精益化管理、現(xiàn)場培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、新廠房布局合理提高、六西格瑪咨洵培訓(xùn)等工作流程的咨洵和培訓(xùn)。


深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說明

• 精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點注意事項

  精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點注意事項，很多人都知道日本豐田的汽車質(zhì)量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產(chǎn)起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產(chǎn)在企業(yè)成功開展的九點注意事項. 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由**經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補貨,亦即是"逆向"去控

• 廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率

  廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率 廣州六西格瑪培訓(xùn)項目目標(biāo): 1、提高產(chǎn)品一次合格率; 2、降低產(chǎn)品返修成本; 3、節(jié)約工時,提高產(chǎn)能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當(dāng)前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識別根本原因) I=Improvement:改進(jìn)階段(產(chǎn)生解決方案想法

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  OJT（在崗培訓(xùn)）各個人員的要點及OJT（在崗培訓(xùn)）的注意事項。 1.新進(jìn)員工OJT的要點 新進(jìn)員工剛到一個新的企業(yè)所學(xué)習(xí)到的東西是很*生根的，因此，在一開始就須對其授以正確的基本知識?；局R可分為二個方面: ①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識; ②工作的基本事項。 前者是指經(jīng)營理念的具體意義，如對同事、前輩、上司的態(tài)度，公私的區(qū)別，秘密事項的處理，協(xié)助工作的團(tuán)隊精神，準(zhǔn)確的時間觀念，對其他部門

• 注冊六西格瑪黑帶方法及注意事項

  注冊六西格瑪黑帶方法及注意事項 怎樣成為一名注冊黑帶？是六西格瑪里點擊率較高的問題，你是不是也有著同樣的困惑呢？下面天行健李老師就來梳理一下中質(zhì)協(xié)黑帶注冊工作流程。希望對你有所幫助。 一、黑帶考試注冊全流程 注冊/登錄中質(zhì)協(xié)考試報名系統(tǒng)→完善個人信息→選擇“黑帶考試”→網(wǎng)上報名（提交報考信息，上傳相關(guān)材料）→辦理繳費→ 網(wǎng)上打印準(zhǔn)考證 →參加考試→**考試合格成績→郵寄紙檔相關(guān)材料至**辦公室→