蘇州品牌策劃定位的依據(jù)有哪些？

時間：2018-01-19


定位是一個品牌策劃項目的重中之重，如果一開始的方向沒有搞清楚，那么接下來的一系列步驟都會出現(xiàn)毀滅性的打擊，對企業(yè)的發(fā)展較為不利。所以蘇州品牌策劃公司在做定位時，首先要先知道這些定位的依據(jù)是什么。

1、產品特性：根據(jù)不同產品類型進行定位。結合產品質量、價格、功能等元素進行市場定位。舉例：王老吉根據(jù)產品敗火的功效，演變出“怕上火喝王老吉”這句經(jīng)典的廣告語；德芙巧克力著重于巧克力的絲滑等等。這在蘇州品牌策劃方案中算是經(jīng)典的案例。

2、產品用途：即分析產品用于何種用途及場合。舉例：“腦白金”用于送禮（那句送禮還送腦白金讓人記憶猶新）；“海底撈”是典型的服務型火鍋店，重在為顧客提供上帝般的**體驗。

3、消費人群：根據(jù)不同人群的特點進行定位。舉例：化妝品的銷售對象一般為18——35歲左右的女性群體，并且根據(jù)不同消費人群的消費水平可以進行進一步的分析，然后再細分。蘇州地區(qū)的年輕人普遍消費較高，所以蘇州品牌策劃建議將定位定于中**系列在蘇州推廣。

4、市場環(huán)境：對比**業(yè)產品的差異進行定位。這里可以分為三種：迎頭定位、避強定位、重新定位。舉例：百事可樂與可口可樂的強定位，即同種產品、同種服務，進行同樣的銷售方式； 避強定位：哈根達斯**了冰激凌市場的**市場，而東北大板則選擇低端市場；美的與**都是空調界的大佬，當**強調**科技，美的則追求為客戶帶來**，不同的定位為兩個企業(yè)帶來巨大營業(yè)額。

以上是蘇州易搜為大家分享的蘇州品牌策劃的定位依據(jù)，活用這些知識做好客戶的策劃，為企業(yè)發(fā)展助力。更多資訊請在蘇州易搜品牌策劃官網(wǎng)了解。

詞條
詞條說明
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