海城專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地……

時間：2018-03-06作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：10

海城專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地……

※規(guī)范☆專業(yè)☆高效☆價優(yōu)※

  朗博-工程中心專業(yè)提供項目立項可行性研究報告、商業(yè)計劃書、項目建議書、資金申請報告、項目申請報告、節(jié)能評估報告、評估報告等服務(wù)及標書服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋綜合經(jīng)濟、建筑、農(nóng)業(yè)、機械、輕工、電子、**、石化，化工、、林業(yè)、水電、通信等二十多個行業(yè)，由諳熟投資政策、**等相關(guān)部門辦事程序的人員和工程師、專業(yè)技術(shù)人員組成服務(wù)團隊，為客戶提供科學、公正、客觀的研究成果。




   企業(yè)做過項目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請備案的年產(chǎn)1.5萬噸熟食肉制品加工項目，符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導目錄類項*三十二條的規(guī)定，準予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：建設(shè)規(guī)模：項目總投資3000萬元，9229.21平方米，總建筑謬9201.23平方米。其中：生產(chǎn)車間建筑謬3159.81平方米，冷庫559平方米；辦公、生活、機修、污水處理等設(shè)施建筑謬1839.42平方米；綠化、道路、停車場等3643平方米。工藝技術(shù)：①培根工藝：原料解凍→滾揉→腌制→蒸煮→煙熏→切片包裝→入庫；②脆皮腸工藝：原料解凍→絞制→攪拌→灌腸→蒸煮煙熏→包裝→入庫；③醬鹵肉制品工藝：原料解凍→預煮→修整→鹵制→煙熏→包裝→→入庫。主要設(shè)備：雙籠絞肉機、斬半機、滾揉機、真空灌腸機、真空拌餡機、自動真空包裝機、蒸煮干燥爐、煙薰爐、制冷、檢測設(shè)備等26臺套，以及自動油炸生產(chǎn)線、夾芯丸子生產(chǎn)線各一條。市場：由于生活水平的不斷，熟食肉制食品的需求量在逐年迅猛增長，未發(fā)展空間較大。 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2018年03月 四、總 投 資:3000萬元 ，其中： 企業(yè)自籌3000萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

   經(jīng)核查，你單位申請備案的******安置房項目，符合產(chǎn)業(yè)政策，準予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：項目總建筑謬56173.91平方米，地上建筑謬43649.53平方米，地下建筑謬12524.38平方米，總謬18992.85平方米。容積率2.3。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2019年05月 四、總 投 資:9258萬元 ，其中： 企業(yè)自籌9258萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項目基本情況;

2.雙方協(xié)商報告編制費、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對方提交資料；

4、我方成立可研小組，進行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報告、商業(yè)計劃書、節(jié)能評估報告、社會穩(wěn)定性評估報告、項目建議書、項目申請報告、立項報告、發(fā)明**、投標書、招標書、**認定、鳥瞰圖、平面設(shè)計圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計、評定等工作。

【聯(lián)系方式】：

【聯(lián) 系 人】楊工

【聯(lián)系電話】18595905727（同微信號）（24小時接聽）

【網(wǎng)絡(luò)在線】QQ 932742265

【廣告時間】長期有效 

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【較新行業(yè)咨詢，緊跟時代才能發(fā)展】

   旅游地產(chǎn)是指依托周邊豐富的旅游資源而建的、有別于住宅項目的融旅游、休閑、度假、居住為一體的置業(yè)項目，包括休閑度假村、旅游景區(qū)主題休閑公園、分時度假、海景住宅、景區(qū)住宅等。我國旅游地產(chǎn)早出現(xiàn)于20世紀80-90年代，雖然起步較晚，但發(fā)展勢頭良好。尤其是21世紀以來，作為拉動內(nèi)需的兩個熱點行業(yè)，旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)都有了長足的發(fā)展。近年來，隨著城市房地產(chǎn)重心逐漸偏移，房地產(chǎn)市場新一輪整合過渡期，市場投資和消費逐漸轉(zhuǎn)變，旅游交換平臺逐步形成，使旅游地產(chǎn)業(yè)了新一輪發(fā)展時期。旅游地產(chǎn)類型從單一的、主題公園轉(zhuǎn)向游樂設(shè)施、度假別墅、*二居所等多元化并存的發(fā)展態(tài)勢。《旅游地產(chǎn)項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源支持、建設(shè)規(guī)模、影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以荷能**的經(jīng)濟效益和社會影響進行科學，為項目決策提供公正、可靠、科學的投資意見。

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【可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）,下面以《民俗展示館建設(shè)項目可行性研究報告》目錄為例】


**章 總論

1.1民俗展示館建設(shè)項項目背景

 1.1.1民俗展示館建設(shè)項項目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3民俗展示館建設(shè)項項目承辦單位

 1.1.4民俗展示館建設(shè)項項目建設(shè)地點

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場預測和項目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動力供應

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護

 1.2.5工廠組織及勞動定員

 1.2.6民俗展示館建設(shè)項項目建設(shè)進度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8民俗展示館建設(shè)項項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

 1.2.9民俗展示館建設(shè)項項目綜合評價結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

*二章 項目背景與投資的必要性

2.1民俗展示館建設(shè)項項目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2民俗展示館建設(shè)項項目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1民俗展示館建設(shè)項項目的建設(shè)是市場的需要

 2.2.2民俗展示館建設(shè)項項目是增加地方的財政稅收的需要

 2.2.3民俗展示館建設(shè)項項目是提高當?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣睒s穩(wěn)定的需要

 2.2.4民俗展示館建設(shè)項項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場分析

3.1市場整體趨勢

3.2市場規(guī)模

3.3市場預測

3.4產(chǎn)品的競爭力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1民俗展示館建設(shè)項項目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

4.2廠（場）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會經(jīng)濟條件

4.3主要原輔材料供應

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1民俗展示館建設(shè)項項目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計規(guī)范和標準

  5.3.1.2設(shè)計原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場

*六章 總圖運輸與公用輔助工程

6.1總圖運輸

 6.1.1總圖布置方案的要點及說明

  6.1.1.1設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場內(nèi)外運輸

 6.2.1運輸量

 6.2.2運輸工具及運輸方式

  6.2.2.1廠外運輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負荷等級與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標準和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標準

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護

8.1環(huán)境保護執(zhí)行標準

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標準

 8.1.2污染物排放標準

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運營期對環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運營期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評價

*九章 勞動安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計依據(jù)

 9.1.2勞動安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動強度

  9.1.3.4女工保護

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓

10.3項目管理

 10.3.1財務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 民俗展示館建設(shè)項項目管理及實施進度

11.1民俗展示館建設(shè)項目建設(shè)管理

11.2民俗展示館建設(shè)項目監(jiān)理

11.3民俗展示館建設(shè)項目建設(shè)工期及進度安排

*十二章 民俗展示館建設(shè)項項目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費用

  12.1.3.3工程建設(shè)預備費

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計劃

 12.3.1投資使用計劃

 12.3.2借款償還計劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標方案

13.1總則

13.2民俗展示館建設(shè)項目采用的招標程序

13.3招標內(nèi)容

13.4招標基本情況表

*十四章 民俗展示館建設(shè)項項目財務(wù)評價

14.1財務(wù)評價依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財務(wù)效益與費用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費用估算

 14.3.3利潤及利潤分配

14.4財務(wù)分析

 14.4.1財務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財務(wù)生存能力分析

14.5財務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財務(wù)評價結(jié)論

*十五章 民俗展示館建設(shè)項項目風險分析

15.1風險因素的識別

15.2風險評估

15.3風險對策研究

*十六章 民俗展示館建設(shè)項項目結(jié)論與建議

16.1民俗展示館建設(shè)項目結(jié)論

16.2民俗展示館建設(shè)項目建議

*十七章 附表

1、民俗展示館建設(shè)項目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財務(wù)報表

4、民俗展示館建設(shè)項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、民俗展示館建設(shè)項目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表

8、民俗展示館建設(shè)項目投資概算表

9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運用表

14、資產(chǎn)負債表

15、財務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動資金估算表

18、投資計劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費估算表

21、總成本費用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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   【快訊】

隨著鋼鐵行業(yè)“后去產(chǎn)能”時代，水泥行業(yè)“去產(chǎn)能”攻堅戰(zhàn)將推向深入。根據(jù)《2020年水泥行業(yè)去產(chǎn)能行動計劃》，到2020年，水泥行業(yè)前10家大企業(yè)集團的熟料產(chǎn)能集中度達到70%，水泥產(chǎn)能集中度達到60%。 水泥協(xié)會常務(wù)副會長孔祥忠表示，水泥產(chǎn)能過剩已嚴重阻礙了行業(yè)可發(fā)展，隨著未市場需求的下降，留給行業(yè)結(jié)構(gòu)的“窗口期”有限，去產(chǎn)能工作將成為行業(yè)“十三五”的攻堅戰(zhàn)。 據(jù)水泥協(xié)會初步統(tǒng)計，截至2017年6月底，水泥企業(yè)共3465家，其中熟料生產(chǎn)企業(yè)46家，含熟料的水泥生產(chǎn)企業(yè)1234家，另有水泥磨粉站企業(yè)2173家，水泥配置站企業(yè)12家。2016年前**水泥企業(yè)熟料和水泥的產(chǎn)業(yè)集中度分別為57%與41%。 產(chǎn)能方面，實際熟料產(chǎn)能20.2億噸，水泥產(chǎn)能38.30億噸，而2016年熟料產(chǎn)量13.76億噸，熟料產(chǎn)能利用率68%；水泥產(chǎn)量24.03億噸，水泥產(chǎn)能利用率62.74%。 因此，《2020年水泥行業(yè)去產(chǎn)能行動計劃》要求，2018年力求實現(xiàn)32.5強度等級水泥產(chǎn)品停產(chǎn)。到2020年，水泥行業(yè)壓縮熟料產(chǎn)能3.927億噸，關(guān)閉水泥粉磨站企業(yè)540家。熟料產(chǎn)能利用率提至80% 其中，到2017年底，范圍內(nèi)壓減熟料產(chǎn)能0.388億噸，壓減水泥粉磨站企業(yè)90家，預計到2020年，產(chǎn)能平均利用率將達80%。此外，水泥行業(yè)要力爭實現(xiàn)前10家大企業(yè)集團的熟料產(chǎn)能集中度達到70%，水泥產(chǎn)能集中度達到60%的目標。力爭10個省區(qū)內(nèi)前2家大企業(yè)熟料產(chǎn)能集中度達到65%。 具體來看，截至2020年，、內(nèi)淘汰落后產(chǎn)能3800萬噸，河北、山西去產(chǎn)能任務(wù)量3600萬噸，陜西1800萬噸。 對此，孔祥忠表示，“水泥行業(yè)去產(chǎn)能工作任務(wù)重、時間緊，必須做到‘多方發(fā)力’。”孔祥忠表示，通過大企業(yè)推進兼并重組，關(guān)閉大企業(yè)僵尸生產(chǎn)線及無效資產(chǎn)，帶頭退出市場、停止新建，市場集中度。 “在去熟料產(chǎn)能和粉磨產(chǎn)能同時推進的背景下，水泥行業(yè)企業(yè)的利潤也將上漲?！笨紫橹冶硎?，數(shù)據(jù)顯示，2016年水泥行業(yè)實現(xiàn)收入8764億元，利潤518億元。而今年上半年水泥行業(yè)利潤300億元左右，達2016年前10月水平。  

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　　事實上，漢肯·塞繆爾森自2016年起擔任沃爾沃集團外部的獨立董事，先于吉利投資沃爾沃集團之前，所以漢肯是否退出，都與吉利無關(guān)。 　　由于2005年到2009年間，漢肯·塞繆爾森擔任**著名汽車公司曼集團（MAN AG）董事長兼**執(zhí)行官，該企業(yè)是沃爾沃卡車的直接競爭對手，由于漢肯對卡車行業(yè)十分了解，也擔任沃爾沃集團的獨立董事。2012年，吉利收購沃爾沃汽車之后，漢肯·塞繆爾森被任命為沃爾沃汽車新一任總裁兼**執(zhí)行官，而漢肯成為沃爾沃集團獨立董事，是先于吉利投資沃爾沃汽車的。 　　“漢肯退出集團董事會，或許還有個原因，沃爾沃還有個品牌公司，品牌公司是沃爾沃集團和沃爾沃汽車股權(quán)占比為50∶50，雙方都有董事派駐，在某種程度上，兩個公司存在一定的聯(lián)系?！鄙鲜鲋槿耸勘硎?。


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