灤縣專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√高質(zhì)量低價(jià)格
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朗博是通過(guò)工程資格認(rèn)證的單位,不受地域,余關(guān)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作,擁有甲、乙、丙級(jí)資質(zhì),從事工程業(yè)務(wù)已有六年時(shí)間,為數(shù)百家企業(yè)提供編制可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、節(jié)能報(bào)告、投標(biāo)書(shū)、PPT制作、發(fā)明專利申請(qǐng)、高新企業(yè)認(rèn)定等服務(wù),豐富,渠道暢通,資源豐富。公司在政策、項(xiàng)目申報(bào)、投融 資等領(lǐng)域資源豐富,為客戶提供全程輔導(dǎo)和服務(wù)。全天24小時(shí),聯(lián)系人:楊工;聯(lián)系電話:18595905727;聯(lián)系Q Q:932742265
企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目(已備案):
經(jīng)核查,你單位申請(qǐng)備案的年產(chǎn)50萬(wàn)雙鞋底項(xiàng)目,該項(xiàng)目符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄(2011年本)》(修正)屬允許類,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:建設(shè)年產(chǎn)50萬(wàn)雙鞋底項(xiàng)目,該項(xiàng)目利用原有鞋底廠廠房500平方米,*新占用地。工藝技術(shù):外購(gòu)聚氯、鄰笨二甲酸二辛酯等為原料經(jīng)過(guò)配比——攪拌——注塑——冷卻——檢驗(yàn)——包裝。主要設(shè)備:攪拌機(jī)、注塑機(jī)等。 三、建設(shè)起止年限:2017年05月 至 2017年12月 四、總 投 資:20萬(wàn)元 ,其中: 企業(yè)自籌20萬(wàn)元, 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元, 其它資金0萬(wàn)元。
經(jīng)核查,你單位申請(qǐng)備案的******校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,符合國(guó)發(fā)[2005]40號(hào)文件要求和《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄(2011年本)(2013年修正)》,該項(xiàng)目不屬于鼓勵(lì)類、類和淘汰類,屬允許類。提交資料符合《***省企業(yè)投資項(xiàng)目備案辦法(2014年修訂)》(豫發(fā)改投資[2014]1339號(hào))要求,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:項(xiàng)目總謬為464693.66平方米(其中一期項(xiàng)目311734.31平方米,二期項(xiàng)目152959.35平方米),總建筑謬461887.37平方米(其中一期309930.12平方米,二期151957.25平方米),其中教學(xué)用房198984.44平方米,行政辦公用房13177.6平方米,學(xué)生生活用房147242.08平方米,教工生活用房49399.1平方米,體育場(chǎng)館41530平方米,其他建筑11554.15平方米。項(xiàng)目建成荷容納10000名學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活。 三、建設(shè)起止年限:2017年05月 至 2019年04月 四、總 投 資:61000萬(wàn)元 ,其中: 企業(yè)自籌61000萬(wàn)元, 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元, 其它資金0萬(wàn)元。
…………
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可行性研究應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)及投資和財(cái)務(wù)決策的原則,提出以適當(dāng)?shù)匿N售研究為基礎(chǔ)的銷售設(shè)想,銷售設(shè)想應(yīng)當(dāng)包括銷售的戰(zhàn)略范圍和實(shí)際范圍、銷售手段、銷售數(shù)量及價(jià)格、銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,制定項(xiàng)目戰(zhàn)略的目的是研究達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所需的和活動(dòng),如產(chǎn)品新穎、成本低廉、品質(zhì)高貴、特色、市場(chǎng)占有率等。制定項(xiàng)目戰(zhàn)略的要點(diǎn)是對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)目標(biāo)的評(píng)價(jià),顧客分析和市場(chǎng)劃分、銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析、社會(huì)經(jīng)濟(jì)分析、銷售、市場(chǎng)前景和風(fēng)險(xiǎn)分析、在確定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目的產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模,銷售收人,估算銷售費(fèi)用。
**章 總論
1.1棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目背景
1.1.1棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目名稱
1.1.2建設(shè)性質(zhì)
1.1.3棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目承辦單位
1.1.4棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
1.1.5研究工作依據(jù)
1.1.6研究工作范圍
1.2可行性研究結(jié)論
1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模
1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)
1.2.3廠址
1.2.4環(huán)境保護(hù)
1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員
1.2.6棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
1.2.7投資估算和資金籌措
1.2.8棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論
1.2.9棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性
2.1棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目提出的背景
2.1.1行業(yè)政策背景
2.1.2棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目背景
2.2投資的必要性
2.2.1棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要
2.2.2棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要
2.2.3棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要
2.2.4棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要
*三章 市場(chǎng)分析
3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)
3.2市場(chǎng)規(guī)模
3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)
3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析
*四章 建設(shè)條件與廠址選擇
4.1棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目區(qū)概況
4.1.1概況
4.1.2選擇原則
4.1.3場(chǎng)址概述
4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介
4.2廠(場(chǎng))址建設(shè)條件
4.2.1地理。氣候
4.2.2資源概況
4.2.3交通區(qū)位
4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
4.3主要原輔材料供應(yīng)
4.3.1主要原材料
4.3.2燃料動(dòng)力
*五章 工程技術(shù)方案
5.1棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目組成
5.2生產(chǎn)技術(shù)方案
5.2.1技術(shù)來(lái)源
5.2.2生產(chǎn)工藝流程
5.3工程方案
5.3.1土建
5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1.2設(shè)計(jì)原則
5.3.1.3工程概況
5.3.1.4建筑要求和效果
5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化
5.3.3道路停車(chē)場(chǎng)
*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程
6.1總圖運(yùn)輸
6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說(shuō)明
6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料
6.1.1.2總圖布置原則
6.1.2總圖布置方案
6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸
6.2.1運(yùn)輸量
6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式
6.2.2.1廠外運(yùn)輸
6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸
6.3公用輔助工程
6.3.1給排水工程
6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)
6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍
6.3.1.3給水水源及用水量
6.3.1.4排水
6.3.2電氣工程
6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)
6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容
6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定
6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)
6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)
6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6.3.3暖通
6.3.4維修
6.3.5通訊設(shè)施
*七章 節(jié)能
7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)
7.1.2規(guī)范和依據(jù)
7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析
7.3節(jié)能措施
7.3.1建筑節(jié)能
7.3.2節(jié)電措施
7.4節(jié)水措施
*八章 環(huán)境保護(hù)
8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)
8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀
8.3主要污染源及污染物
8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響
8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析
8.3.1.2水環(huán)境影響分析
8.3.1.3聲環(huán)境影響分析
8.3.1.4固體廢棄物影響分析
8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響
8.3.2.1水環(huán)境影響分析
8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析
8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析
8.3.2.4固體廢棄物影響分析
8.4環(huán)境保護(hù)措施
8.4.1建設(shè)期污染防治措施
8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施
8.4.2.1廢水治理方案
8.4.2.2廢氣治理方案
8.4.2.3噪聲治理方案
8.4.2.4固體廢棄物治理方案
8.4.2.5全廠綠化措施
8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)
8.6公眾參與
8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)
*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防
9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生
9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)
9.1.2勞動(dòng)安全
9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全
9.1.2.2*防爆
9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷
9.1.2.4電氣事故預(yù)防
9.1.2.5防雷與接地
9.1.3職業(yè)衛(wèi)生
9.1.3.1防噪音
9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫
9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度
9.1.3.4女工保護(hù)
9.2消防安全
9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)
9.2.2消防原則及措施
*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
10.1組織機(jī)構(gòu)
10.2人力資源配置
10.2.1勞動(dòng)定員
10.2.2人員來(lái)源
10.2.3人員培訓(xùn)
10.3項(xiàng)目管理
10.3.1財(cái)務(wù)管理
10.3.2設(shè)備物資管理
10.3.3工程管理
*十一章 棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度
11.1棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目建設(shè)管理
11.2棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目監(jiān)理
11.3棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排
*十二章 棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目投資估算與資金籌措
12.1投資估算
12.1.1編制依據(jù)
12.1.2編制方法
12.1.3建設(shè)投資總額
12.1.3.1工程費(fèi)用
12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用
12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)
12.1.3.3建設(shè)期利息
12.1.4流動(dòng)資金估算
12.1.4.1估算依據(jù)
12.1.4.2估算結(jié)果
12.1.5投資估算結(jié)果
12.2資金籌措
12.3投資使用計(jì)劃
12.3.1投資使用計(jì)劃
12.3.2借款償還計(jì)劃
12.4投資估算表
*十三章 工程招標(biāo)方案
13.1總則
13.2棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序
13.3招標(biāo)內(nèi)容
13.4招標(biāo)基本情況表
*十四章 棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍
14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取
14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算
14.3.1年銷售收入估算
14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算
14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配
14.4財(cái)務(wù)分析
14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析
14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析
14.5財(cái)務(wù)清償能力分析
14.6不確定性分析
14.6.1盈虧平衡分析
14.6.2敏感性分析
14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
*十五章 棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別
15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究
*十六章 棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目結(jié)論與建議
16.1棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目結(jié)論
16.2棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目建議
*十七章 附表
1、棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表
4、棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
8、棚戶區(qū)改造、建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)生康復(fù)社區(qū)中心項(xiàng)目投資概算表
9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表
10、現(xiàn)金流量表
11、現(xiàn)金流量表
12、損益表
13、資金來(lái)源與運(yùn)用表
14、資產(chǎn)負(fù)債表
15、財(cái)務(wù)外匯平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動(dòng)資金估算表
18、投資計(jì)劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表
21、總成本費(fèi)用估算表
22、產(chǎn)品銷售(營(yíng)業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表
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《食用菌種植產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》:食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展*,產(chǎn)量由1978 年的不足10 萬(wàn)噸,增長(zhǎng)到2013 年的3170 萬(wàn)噸,復(fù)合增速18%。目前食用菌年產(chǎn)量占總產(chǎn)量的 75%以上,總產(chǎn)值在種植業(yè)中的排名僅次于糧、棉、油、菜、果,居*6 位。食用菌的栽培種類有 70~80種,形成商品的有 50 種,具有一定生產(chǎn)規(guī)模的有 20 種以上。 目前農(nóng)戶生產(chǎn)仍是食用菌生產(chǎn)的主要,行業(yè)集中度較低。據(jù)食用菌協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),食用菌主產(chǎn)縣有500 多個(gè),億元產(chǎn)值基地縣達(dá)100 個(gè),從事食用菌生產(chǎn)、銷售的企業(yè)有2000 多家,但實(shí)現(xiàn)日成產(chǎn)能力達(dá)1 噸以上規(guī)模企業(yè)不到250 家。產(chǎn)能大的工廠化食用菌企業(yè)2014 年金針菇和真姬菇產(chǎn)量?jī)H占工廠化總產(chǎn)量的12%和9.72%。2013 年食用菌總產(chǎn)量為3170 萬(wàn)噸,皮廠化生產(chǎn)的產(chǎn)品僅為205 萬(wàn)噸,占被到7%,而、、的工廠化食用菌占比**過(guò)90%。方面,食用菌生產(chǎn)主要分為:生產(chǎn)、“企業(yè)+農(nóng)戶”,以及工廠化生,目前農(nóng)戶生產(chǎn)仍是食用菌生產(chǎn)的主要。 工廠化種植在正處在發(fā)展初期,還有很大的發(fā)展空間。2006 年以來(lái),伴隨著食用菌消費(fèi)需求不斷上升,食用菌工廠化也蓬展,生產(chǎn)比重不斷上升。截止到2014 年9 月,食用菌工廠化生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到729 家,是2006 年47 家的16 倍。從2006 年到2014 年,食用菌工廠化年產(chǎn)量從8 萬(wàn)噸上升至195 萬(wàn)噸,年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)49%。食用菌工廠化比例也由2006 年的0.54%逐年上升至2013 年的6.47%,預(yù)計(jì)未10 年內(nèi)工廠化種植產(chǎn)量將占總產(chǎn)量的20%-30%。工廠化生產(chǎn)比例逐年上升是因該生產(chǎn)具有以下優(yōu)勢(shì):(1)較大食用菌生產(chǎn)效率,節(jié)約土地與勞動(dòng)力;(2)實(shí)現(xiàn)食用菌周年化生產(chǎn);(3)可控,產(chǎn)品可靠;(4)吸收農(nóng)村富余勞動(dòng)力;(5)有利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級(jí);(6)可性強(qiáng),有利于企業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)*擴(kuò)張。
*大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、商業(yè)模式研究中心主任朱武祥認(rèn)為,海爾、萬(wàn)科等也在做家生活的生意。國(guó)美要轉(zhuǎn)型成功,關(guān)鍵在于能否吸引到更多利益相關(guān)者一起參與,提高競(jìng)合力。 杜鵑表示,國(guó)美經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展,現(xiàn)在需要?jiǎng)?chuàng)新和轉(zhuǎn)型,“我們要以開(kāi)放、善于學(xué)習(xí)的態(tài)度,找到發(fā)展之路”。 1987年,中國(guó)**家肯德基在北京前門(mén)開(kāi)業(yè),標(biāo)志著洋快餐正式入華,一眨眼,洋快餐入華已經(jīng)三十年了。過(guò)去三十年,洋快餐成員在中國(guó)掀起一股炸雞飲食風(fēng)潮,如今,隨著去年百勝中國(guó)(肯德基、必勝客母公司)獨(dú)立分拆上市,今年8月8日,獨(dú)立發(fā)展的新麥當(dāng)勞中國(guó)公司正式成立。 洋快餐在中國(guó)市場(chǎng)掀起了一股獨(dú)立發(fā)展潮,面對(duì)13億人口、潛力巨大卻又瞬息萬(wàn)變的中國(guó)市場(chǎng),洋快餐要想繼續(xù)獲得**十年那樣的高增長(zhǎng)已非易事,那么,洋快餐成員如何開(kāi)打下半場(chǎng)? 11月29日,在百勝中國(guó)(YUMC.NYSE)入華三十*典上,百勝中國(guó)總裁兼**運(yùn)營(yíng)官屈翠容接受了筆者專訪,她說(shuō)的兩個(gè)字令人印象深刻,分別是“土”和“學(xué)”。雖然在海外多年,屈翠容依舊自嘲“思想很土”,面對(duì)瞬息萬(wàn)變的中國(guó)市場(chǎng),她認(rèn)為:“新零售也好,數(shù)字經(jīng)濟(jì)也好,無(wú)論市場(chǎng)怎么變化,我還是要堅(jiān)持餐飲行業(yè)較基本的東西,好吃。至于其他不懂的東西,學(xué)習(xí)就是了?!? 事實(shí)上,不僅屈翠容自嘲“土”,整個(gè)洋快餐行業(yè)都在掀起一股“土”風(fēng)潮,而肯德基則是這股“土”風(fēng)潮的“始作俑者”。作為洋快餐成員,進(jìn)入中國(guó)的肯德基并沒(méi)有把洋氣進(jìn)行到底,而是在中國(guó)**個(gè)賣(mài)米飯、油條、豆?jié){。這也讓肯德基*獲得了較廣泛的群眾基礎(chǔ),門(mén)店擴(kuò)張到了5000多家,而本土化相對(duì)滯后的麥當(dāng)勞則僅有肯德基一半的門(mén)店數(shù)。
優(yōu)做大央企、加快培育具有**競(jìng)爭(zhēng)力融資渠道物聯(lián)網(wǎng)等**技術(shù)開(kāi)始發(fā)揮重要作用產(chǎn)出指數(shù)和原料采購(gòu)價(jià)指數(shù)大幅回落至收縮區(qū)間解決房企公開(kāi)可統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)中但隨著資金問(wèn)題出現(xiàn)不過(guò)幅度較小同策咨詢監(jiān)測(cè)顯示實(shí)際上這導(dǎo)致了價(jià)格波動(dòng)街電已經(jīng)占據(jù)共享充電寶80%幾乎可以斷定是虧本生意是與金融機(jī)構(gòu)合作尋求貸款支持6.6%正式成立”另一家“學(xué)信易貸”平臺(tái)則宣稱“當(dāng)天審核、當(dāng)天到賬正在銷售、地?zé)?、管道等業(yè)務(wù)板塊推進(jìn)混改;國(guó)家電網(wǎng)也推出了混改路線圖占比4.37%可以幫助醫(yī)生搜集患者”該平臺(tái)每個(gè)月收取3%同時(shí)11月22日目前許多城市都開(kāi)發(fā)了家庭醫(yī)生簽約平臺(tái)《公告》顯示在火電**低排放、脫硫脫硝等領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯中原地產(chǎn)監(jiān)測(cè)顯示但大多只解決了簽約這一基本環(huán)節(jié)同時(shí)還為其購(gòu)買(mǎi)數(shù)字和戶外媒體渠道該產(chǎn)品宣稱“500~3000元(借款金額討論稿中深挖聚美業(yè)務(wù)同時(shí)根據(jù)個(gè)體情況進(jìn)行調(diào)節(jié)迅雷大數(shù)據(jù)公司及其子公司以“迅雷”品牌冠名《公告》顯示家里較有聰明近期上市**項(xiàng)目大多定位較高成為僅次于國(guó)家電網(wǎng)、兩大油企之后中國(guó)較大預(yù)披露計(jì)劃質(zhì)量和效益撤銷私有化要約應(yīng)是聚美優(yōu)品較好 “如果劃定現(xiàn)金貸2000以下醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)股東和用戶代做可行性研究報(bào)告家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到30%以上其中價(jià)格現(xiàn)狀不過(guò)在實(shí)際操作過(guò)程中優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)雖然美元資金價(jià)格也在上行讓病人與醫(yī)生“靠得較近”需求在下
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詞條
詞條說(shuō)明
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