西安高炮制作公司—?dú)g迎考察

時(shí)間：2018-09-27作者：石家莊千禧廣告裝飾有限公司瀏覽：15

西安高炮制作公司，西安高炮制作廠(chǎng)家，西安高炮制作公司，西安高炮制作公司，為確?！笆弧逼陂g生產(chǎn)形勢(shì)，近日，我公司組織外業(yè)人員，分批分次深入牌施工現(xiàn)場(chǎng)，就牌、施工等方面開(kāi)展大檢查，確保牌。一是深入牌生產(chǎn)檢查，從源頭上嚴(yán)把關(guān)。公司外業(yè)檢查組牌廠(chǎng)內(nèi)建設(shè)加工情況進(jìn)行了檢查。重點(diǎn)檢查廠(chǎng)房加工設(shè)備、加工工藝和牌半成品，我公司確保嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行生產(chǎn)加工，并做好焊接、焊渣清理、廠(chǎng)內(nèi)預(yù)拼裝和徽派帽檐等關(guān)鍵工序的處理工作，就檢查中存在的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改。二是以迎接2018年制造業(yè)大會(huì)和2018大會(huì)為契機(jī)，成立了6個(gè)小組，自9月25日起至10月2日，加大全路段牌力度，以河北為中心向輻射，將劃分為6個(gè)片區(qū)流動(dòng)，重點(diǎn)有無(wú)牌畫(huà)面破損、畫(huà)布脫落等隱患。三是借助高速聯(lián)巡平臺(tái)，加大與營(yíng)運(yùn)單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)收集牌動(dòng)態(tài)信息，采取專(zhuān)項(xiàng)與動(dòng)態(tài)管控相結(jié)合的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理，切實(shí)牌管控水平。（辦公室、工程部）

 




 

西安高炮制作公司，施工單位關(guān)于當(dāng)前牌施工的進(jìn)度，以及有關(guān)生產(chǎn)落況的匯報(bào)。要求，鑒于即將開(kāi)始，為公司乃至集團(tuán)公司的良好形象，各單位務(wù)必高度，一要加快進(jìn)度，在之前盡可能完成更多的牌防腐工作；二要將施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志擺放等各項(xiàng)生產(chǎn)工作做好、做細(xì)、做到位；三要考慮高溫季節(jié)的來(lái)臨，結(jié)合工作特點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)工作，做到高溫期間野外工作不停工，確保全年的工作計(jì)劃提前完成。

 




 

西安高炮制作公司，元旦、春節(jié)是年終的重頭戲，又是開(kāi)年的期。為了這一重要節(jié)點(diǎn)，近日，我公司提前布局，統(tǒng)籌旗下媒體資源，在長(zhǎng)期媒體發(fā)布的基礎(chǔ)上，提前預(yù)熱元旦、春節(jié)市場(chǎng)。截至目前，已簽訂240座高立柱、跨線(xiàn)橋、收費(fèi)站頂棚、落地等各類(lèi)型牌兩節(jié)期間制作合同。公司召開(kāi)了雙節(jié)專(zhuān)題會(huì)議，統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)需求討論研究節(jié)日策略，號(hào)召業(yè)務(wù)人員擼起袖子加油干，力爭(zhēng)**開(kāi)門(mén)紅。一方面，針對(duì)長(zhǎng)期合作的老客戶(hù)，制定了專(zhuān)項(xiàng)客戶(hù)拜訪(fǎng)計(jì)劃，根據(jù)客戶(hù)歷史發(fā)布記錄，安排人員與客戶(hù)提前溝通，了解客戶(hù)發(fā)布意向和需求，力求做到；另一方面，針對(duì)酒類(lèi)、快銷(xiāo)品、房地產(chǎn)等目標(biāo)客戶(hù)，加大短期推介力度，制定短期方案，利用多渠道、多向市場(chǎng)釋放元旦、春節(jié)短期銷(xiāo)售信息，統(tǒng)籌公司空置資源，發(fā)布率。（市場(chǎng)部）

 




 

西安高炮制作公司，廉政建設(shè)不能放松。公司是一個(gè)與市場(chǎng)接軌較為廣泛的公司，需要溝通和維持各方關(guān)系，廉政建設(shè)較是一刻不能放松。要時(shí)刻牢記已經(jīng)擁有的一切來(lái)之不易，要懂得珍惜崗位，把握現(xiàn)在，放眼未來(lái)。二是要進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，要有不于現(xiàn)狀的闖勁，利用一切有利因素控制和搶占資源。要樹(shù)立爭(zhēng)**位的意識(shí)，多動(dòng)腦筋，走在**，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化深植、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在活動(dòng)中創(chuàng)新載體，植出特色，抓出成效，充分展現(xiàn)傳媒公司特有的文化色彩，做到廉政建設(shè)、企業(yè)文化深植、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等各項(xiàng)工作與公司的經(jīng)濟(jì)效益齊頭并進(jìn)。三是各項(xiàng)工作要向精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn)。要外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，做事要精細(xì)，作品要精致。要加大干部、員工隊(duì)伍建設(shè)力度，干部、員工隊(duì)伍直接影響公司的形象，決定公司的實(shí)力。要實(shí)現(xiàn)公司效益大化，人才上臺(tái)階，干部鍛煉有特色，創(chuàng)建和打造的公司，向集團(tuán)公司的成員企業(yè)奮力邁進(jìn)。

 




 

西安高炮制作公司，9月24日，公司李衛(wèi)總經(jīng)理攜總經(jīng)辦主任、市場(chǎng)部經(jīng)理前往沿線(xiàn)牌布點(diǎn)建設(shè)事宜進(jìn)行實(shí)地踏勘，就沿線(xiàn)等熱點(diǎn)區(qū)域擬建牌的布點(diǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查，提出了合理的規(guī)劃意見(jiàn)。此外，李衛(wèi)總經(jīng)理一行還就高速兩側(cè)征地狹窄區(qū)段新形式牌設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了研討，就牌尺寸、外觀(guān)、結(jié)構(gòu)、安裝等技術(shù)問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)。李衛(wèi)總經(jīng)理一行此行還對(duì)線(xiàn)外牌密集區(qū)行了勘察，就該路段線(xiàn)外牌治理問(wèn)題提出了初步意見(jiàn)。（總經(jīng)辦）

 




 

西安高炮制作公司，董事長(zhǎng)李衛(wèi)指出，2017年以來(lái)，公司深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹的精神，各項(xiàng)工作**了新進(jìn)展新成效。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)“雙**”。市場(chǎng)可圈可點(diǎn)，媒體空置率降到低水平。策劃設(shè)計(jì)再度出發(fā)，業(yè)務(wù)回歸成效顯著。媒體創(chuàng)新推進(jìn)，中分帶、收費(fèi)欄桿等市場(chǎng)喜人。機(jī)制再造**，聯(lián)巡平臺(tái)、廣播聯(lián)動(dòng)發(fā)力。改革措施播種，“三項(xiàng)改革”呼之欲出。企業(yè)生態(tài)正氣充盈，干部員工精氣神高昂向上。董事長(zhǎng)李衛(wèi)指出，要正視公司發(fā)展中存在的不平衡不充分問(wèn)題，采取有效措施加以整改。一是集團(tuán)對(duì)公司發(fā)展的要求與公司增長(zhǎng)動(dòng)力不足不平衡；二是公司可發(fā)展對(duì)多元化路徑的選擇與長(zhǎng)期對(duì)單一媒體型式依賴(lài)局面不平衡；三是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本不平衡；四是干部力不充分；五是部門(mén)協(xié)同力不充分；六是員工執(zhí)行力不充分；七是企業(yè)創(chuàng)新力不充分。

 




 

西安高炮制作公司，為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展生產(chǎn)檢查通知》等文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)牌建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，近日，我公司組織外業(yè)部門(mén)相關(guān)技術(shù)人員，組成牌建設(shè)隱患排查小組，對(duì)在建高速牌建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了突擊隱患專(zhuān)項(xiàng)排查。排查小組針對(duì)牌建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)較大的基礎(chǔ)深基坑開(kāi)挖施工和牌結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)施工，進(jìn)行了重點(diǎn)排查，并將排查中發(fā)現(xiàn)的隱患逐一登記，形成隱患排查臺(tái)賬，督促施工單位**整改到位，確保牌建設(shè)規(guī)范。通過(guò)此次隱患專(zhuān)項(xiàng)排查，了牌建設(shè)施工中存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為后期牌建設(shè)積累了，進(jìn)一步確保了牌建設(shè)施工。（生產(chǎn)部、工程部）

 




 

西安高炮制作公司，李衛(wèi)董事長(zhǎng)首先介紹了公司近兩年的發(fā)展情況，匯報(bào)了企業(yè)文化的總體思路和前階段工作情況，以及檢查分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作情況，并結(jié)合公司實(shí)際對(duì)集團(tuán)公司層面的企業(yè)文化工作提出了合理化建議。對(duì)傳媒公司企業(yè)文化的階段性工作給予肯定，并就如何深入推進(jìn)企業(yè)制度文化、撰寫(xiě)好檢查分析報(bào)告及整改方案等工作進(jìn)行指導(dǎo)，提出了寶貴意見(jiàn)和建議。他指出撰寫(xiě)分析報(bào)告在上要注重“四個(gè)結(jié)合”，即結(jié)合周仁強(qiáng)在集團(tuán)公司次代會(huì)上的報(bào)告，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)，結(jié)合集團(tuán)公司全建議，結(jié)合公司公司實(shí)際；在內(nèi)容上既要注重問(wèn)題的查找，也要注重成績(jī)的體現(xiàn)，通過(guò)總結(jié)成績(jī)來(lái)汲取；在架構(gòu)上要注意將傳媒公司方案融入集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系之中來(lái)通盤(pán)考慮。通過(guò)扎實(shí)的檢查、分析和整改，為實(shí)現(xiàn)以文化水平奠定基礎(chǔ)。(總經(jīng)辦）

 


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