落實耗材精細化管理的必要性

時間：2022-04-09作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：1738

如今公立醫(yī)院已經(jīng)全面進入高質(zhì)量發(fā)展時代，政策要求醫(yī)院管理模式全面由粗放化轉(zhuǎn)向精細化，其中，耗材的管理面臨著較為嚴格的要求。

醫(yī)院應(yīng)該怎么看待耗材精細化管理？某醫(yī)院院長曾表示：“耗材的精細化管理，是醫(yī)院精細化管理不可缺的一部分。”醫(yī)用耗材是臨床使用和醫(yī)療活動**的基礎(chǔ)。耗材的管理質(zhì)量直接影響著患者就診的體驗，因此醫(yī)院必須將耗材的管理工作重視起來。

并且醫(yī)用耗材作為醫(yī)院運行中的巨大運營成本,其中的耗材選擇、存儲、配送、供應(yīng)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)在運行過程中都會產(chǎn)生成本。為了降低醫(yī)院運行成本及在保證醫(yī)用耗材質(zhì)量的同時保證醫(yī)院的盈利,醫(yī)院必需采取有效的管理措施，落實耗材精細化管理。

 

SPD耗材精細化管理是以物聯(lián)網(wǎng)、智能化、數(shù)據(jù)化等新的技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)藥產(chǎn)品在院內(nèi)采購、供應(yīng)、使用等全流程，基于醫(yī)院物資管理面臨的使用場景多樣、管理難、成本高、效率低、漏洞多、追溯難等問題，借助于“管/用分離”的運營理念，以智能設(shè)備+智慧物聯(lián)的驅(qū)動模式助力醫(yī)院精細化運營管理。可節(jié)省醫(yī)院人力、提高就醫(yī)效率、降低醫(yī)院運行成本。

 

         隨著醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量的提高，在醫(yī)改大背景對醫(yī)用耗材管理的要求日益嚴格下，醫(yī)院很有必要，改變原有，與時俱進。引入SPD的這種模式來開展耗材的優(yōu)化管理，融合信息技術(shù)，IoT物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療物資全程可視化及全程追溯管理，大大減少醫(yī)院對耗材管理的壓力，并起到提高醫(yī)院智能化、精細化管理水平，減輕醫(yī)院管理成本，較重要的是滿足醫(yī)院管理的需求，起到提質(zhì)增效的作用。




 最后，耗材精細化管理的理念充分地響應(yīng)及落實了，“醫(yī)院后勤服務(wù)社會化”的**理念：讓專業(yè)的人專注做專業(yè)的事。在醫(yī)院管理中，簡單的軟件管理思維是不能解決耗材管理的深層次問題的，醫(yī)大智能智慧醫(yī)療SPD物聯(lián)網(wǎng)平臺可與醫(yī)院His、LIS、HRP等內(nèi)部系統(tǒng)平臺無縫對接，也可與**GPO采購平臺，供應(yīng)商ERP對接，達到院內(nèi)院外信息互聯(lián)互通一體化。讓醫(yī)護人員應(yīng)專注于患者服務(wù)，而不是收貨、錄入發(fā)票、上架、搬運、配送等物流工作，這些都應(yīng)由專業(yè)的智慧醫(yī)療SPD物聯(lián)網(wǎng)工作站完成。

 

醫(yī)大智能面向全國大、中型醫(yī)療機構(gòu)，醫(yī)共體、醫(yī)療集團等提供“智慧醫(yī)療SPD物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺”，已成功為100多家醫(yī)療機構(gòu)的藥品、耗材、診斷試劑等實現(xiàn)智慧化運營管理。全國一家管理中臺軟件+微場景工作站+**智能硬件等完整解決方案全部自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)、一家實現(xiàn)**醫(yī)院全品類醫(yī)用耗材集約化運營 、一家實現(xiàn)**醫(yī)院手術(shù)室醫(yī)用耗材第三方集約化運營、一家實現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)IVD（體外診斷試劑）物聯(lián)網(wǎng)工作站管理、一家實現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)骨科耗材信息化跟臺+物聯(lián)網(wǎng)工作站管理。


廣東醫(yī)大智能科技有限公司專注于醫(yī)院管理軟件,醫(yī)院SPD系統(tǒng),醫(yī)院物流延伸系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 醫(yī)院內(nèi)部物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案

  醫(yī)藥流通企業(yè)通過服務(wù)延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉(zhuǎn)效率，降低運營成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。 醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)延伸投入有限！ 醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應(yīng)商，每個供應(yīng)商的延伸服務(wù)程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問題并未因此得到解決。 醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重，專業(yè)人員缺乏！ 醫(yī)院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內(nèi)部物資管理有獨立運作，也

• DRG付費和帶量采購政策聯(lián)動對SPD影響

  近期，北京**批DRG付費與帶量采購聯(lián)動政策的指導(dǎo)意見，在行內(nèi)引起了很大的關(guān)注。要了解此政策會對SPD行業(yè)帶來什么樣的影響，首先要了解政策有什么樣的特點，首先較重要的特點是發(fā)布的機構(gòu)是屬于北京市六家**的醫(yī)療機構(gòu)，而且是成立了醫(yī)療機構(gòu)DRG聯(lián)動采購集團，成立采購談判小組，意味著醫(yī)院開始走到了前臺，來做直接的集采。還有另外一個特點就是DRG是按實際付費，所謂實際付費就是根據(jù)病種的實際成本，來逐步調(diào)整

• 基于SPD的醫(yī)用物資精細化是如何管理的？

  SPD醫(yī)療物資精細化管理，是規(guī)范醫(yī)用耗材的全流程管控，提高管理的精度，減輕管理人員的工作量，為物資供應(yīng)鏈管理提高質(zhì)量、降低運營成本、規(guī)避使用風險、流程實時監(jiān)控的數(shù)智平臺。醫(yī)療機構(gòu)響應(yīng)國家“取消公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材加成”的醫(yī)改精神，提高醫(yī)保資金的使用效率，實現(xiàn)醫(yī)用耗材的精細化管控，實行提供，保留耗材品種遴選和采購權(quán)，將院內(nèi)耗材物流及運營管理工作委托給第三方專業(yè)公司，由其承擔運營中各項硬件和軟件投入。

• 耗材價格和耗占比讓醫(yī)用耗材管理成為醫(yī)院運營管理的負擔？

  醫(yī)用耗材管理一向是各醫(yī)院的重點和難點，其管理需要依托信息系統(tǒng)控制（信息流）、專業(yè)人員管控（物流）和各種單據(jù)處理（票據(jù)流）的相互結(jié)合。醫(yī)院耗材的管理已經(jīng)成為各醫(yī)院管理的重點。 醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務(wù)的利潤都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。 醫(yī)用耗材庫存管理的目的是在**供應(yīng)的前提下，設(shè)定合理的安全庫存，減少不良庫存，提高資