龜兔賽跑完整故事

時(shí)間：2021-07-13作者：測(cè)試賬號(hào)瀏覽：2387

從前，有一只烏龜和一只兔子在互相爭(zhēng)辯:誰(shuí)跑得快。他們決定來(lái)一場(chǎng)比賽分高下。選定了路線，就此起跑。兔子帶頭沖出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙良好烏龜，心想，它可以在樹(shù)下坐一會(huì)兒，放松一下，然后再繼續(xù)比賽。兔子很快地在樹(shù)下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來(lái)的烏龜則追趕過(guò)它，不一會(huì)兒完成比賽，成為貨真價(jià)實(shí)的不錯(cuò)。等兔子一覺(jué)醒來(lái)，才發(fā)覺(jué)它輸了。這個(gè)故事給我們的啟示是：緩慢且持續(xù)的人會(huì)贏得比賽。這是從小伴隨我們長(zhǎng)大的龜兔賽跑故事的版本。

    但較近有人告訴了我一個(gè)較有趣的版本。故事這么連續(xù)下去。

    兔子當(dāng)然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預(yù)防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因它太有信心，大意，以及散漫。如果它不要自認(rèn)一切都是理所當(dāng)然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它單挑烏龜再來(lái)另一場(chǎng)比賽，而烏龜也同意。這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，良好烏龜好幾公里。這故事的有什么啟示？動(dòng)作快且前后一致的人將可勝過(guò)緩慢且持續(xù)的人。如果在你的工作單位有兩個(gè)人，一個(gè)緩慢，按部就班，且可靠，另一個(gè)則是動(dòng)作快，且辦事還算牢靠，那么動(dòng)作快且牢靠的人會(huì)在組織中一直往上爬，升遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。緩慢且持續(xù)固然很好，但動(dòng)作快且牢靠則較勝一籌。

    這故事還沒(méi)完沒(méi)了。這下輪到烏龜要好好檢討，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。它想了一會(huì)兒，然后單挑兔子再來(lái)另一場(chǎng)比賽，但是在另一條稍許不同的路線上。兔子同意，然后兩者同時(shí)出發(fā)。為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進(jìn)，兔子飛馳而出，一路奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點(diǎn)就在幾公里外的河對(duì)面。兔子呆坐在那里，一時(shí)不知怎么辦。這時(shí)候，烏龜卻一路慢慢而來(lái)，跳入河里，游到對(duì)岸，繼續(xù)爬行，完成比賽。這故事的有什么啟示？首先，辨識(shí)出你的**競(jìng)爭(zhēng)力，然后改變游戲場(chǎng)所或規(guī)則以適應(yīng)（發(fā)揮）你的**競(jìng)爭(zhēng)力。在你的工作單位，如果你是一個(gè)能言善道的人，一定要想法創(chuàng)造機(jī)會(huì)，好好表現(xiàn)自己，以便讓上層注意到你。如果你的優(yōu)勢(shì)是從事分析工作，那么你一定要做一些研究，寫一個(gè)報(bào)告，然后呈送上樓。依著自己的優(yōu)勢(shì)(專長(zhǎng))來(lái)工作，不僅會(huì)讓上頭的人注意到你，也會(huì)創(chuàng)造成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

    故事還沒(méi)結(jié)束。這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。它們一起檢討，兩個(gè)都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現(xiàn)得較好。所以，他們決定再賽一場(chǎng)，但這次是同隊(duì)合作。它們一起出發(fā)，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在那里，烏龜接手，背著兔子過(guò)河。到了河對(duì)岸，兔子再次扛著烏龜，兩個(gè)一起抵達(dá)終點(diǎn)。比起前次，它們都感受到一種較大的成就感。這故事的有什么啟示？個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)異與擁有堅(jiān)強(qiáng)的**競(jìng)爭(zhēng)力固然不錯(cuò)，但除非你能在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)（與別人）同心協(xié)力，并掌控彼此間的**競(jìng)爭(zhēng)力，否則你的表現(xiàn)將永遠(yuǎn)在標(biāo)準(zhǔn)之下，因?yàn)榭傆幸恍顩r下，你是技不如人，而別人卻干得蠻好的。團(tuán)隊(duì)合作主要就是有關(guān)情境（權(quán)變）**這檔事，讓具備處理某一情境能力（**競(jìng)爭(zhēng)力）的人當(dāng)家作主。

    從這故事，我們可以學(xué)到更多: 我們了解，在遭逢失敗后，兔子和烏龜都沒(méi)有就此放棄。兔子決定較拼，并且投入更多的努力。在盡了全力之后，烏龜則選擇改變策略。在人的一生中，當(dāng)失敗臨頭時(shí)，有時(shí)我們需較加努力。有時(shí)則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時(shí)候，兩者都要一起來(lái)。兔子和烏龜也學(xué)到了很關(guān)鍵的一課:當(dāng)我們不再與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較力，而開(kāi)始共同追逐某一情境時(shí)，我們會(huì)表現(xiàn)得較好。

    上世紀(jì)八十年代，當(dāng)古茲維塔接掌可口可樂(lè)執(zhí)行長(zhǎng)官時(shí)，他面對(duì)的是百事可樂(lè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，可口可樂(lè)的市場(chǎng)成長(zhǎng)正被它蠶食掉。古茲維塔手下的那些管理者，把焦點(diǎn)全灌注在百事可樂(lè)身上，一心一意只想著一次增長(zhǎng)百分之零點(diǎn)一的市場(chǎng)占有率。古茲維塔決定停止與百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)，而改為同百分之零點(diǎn)一的成長(zhǎng),此一情境角逐。他問(wèn)起:美國(guó)人一天的平均液態(tài)食品消耗量為多少？答案是十四盎司?？煽诳蓸?lè)在其中有多少？答案是兩盎司。古茲維塔說(shuō):可口可樂(lè)需要在那塊市場(chǎng)做大占有率。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象不是百事可樂(lè)，要是占掉市場(chǎng)剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。當(dāng)大家想要喝一點(diǎn)什么時(shí)，應(yīng)該是去找可口可樂(lè)。為達(dá)此目的，可口可樂(lè)在每一街頭擺上販賣機(jī)，銷售量因此節(jié)節(jié)上升，百事可樂(lè)從此再也追趕不上。

    龜兔賽跑的故事啟發(fā)我們良多。較重要的是：動(dòng)作快且前后一致的人總是勝過(guò)緩慢且持續(xù)的人；依著自己的優(yōu)勢(shì)(專長(zhǎng))來(lái)工作；結(jié)合所有的資源且團(tuán)隊(duì)合作的人，總是能打敗單打*斗者；面對(duì)失敗時(shí)，絕不輕言放棄；最后，與某一情境競(jìng)爭(zhēng)，而不是限定某對(duì)手。



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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 八方資源網(wǎng)與天助網(wǎng)正式達(dá)成少見(jiàn)戰(zhàn)略合作

  經(jīng)過(guò)為期半年的溝通與磋商，2013年6月，本著“誠(chéng)信、多贏、**”的共同理念，八方資源網(wǎng)與天助網(wǎng)正式就“商盟會(huì)員”達(dá)成少見(jiàn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同為天助網(wǎng)的“商盟會(huì)員”提供“優(yōu)質(zhì)、可靠、有效”的B2B會(huì)員和營(yíng)銷服務(wù)。 天助網(wǎng)()是****企業(yè)，全國(guó)**的中小企業(yè)整合營(yíng)銷服務(wù)商，旗下各平臺(tái)注冊(cè)用戶**過(guò)100萬(wàn)，付費(fèi)VIP用戶**過(guò)10萬(wàn)家，并擁有遍布全國(guó)的500多家本地服

• B2B交易的流程

  企業(yè)間電子商務(wù)大連網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷通用交易過(guò)程可以分為以下4個(gè)階段： (1)企業(yè)大連網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷交易前的準(zhǔn)備。這一階段主要是指買賣雙方和參加交易各方在簽約前的準(zhǔn)備活動(dòng)。買方根據(jù)自己要買的商品，準(zhǔn)備購(gòu)貨款，制定購(gòu)貨計(jì)劃，進(jìn)行貨源市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分轎，反復(fù)進(jìn)行市場(chǎng)查詢，了解各個(gè)賣方國(guó)家的貿(mào)易政策，反復(fù)修改購(gòu)貨計(jì)劃和進(jìn)貨計(jì)劃，確定和審批購(gòu)貨計(jì)劃；再按計(jì)劃確定購(gòu)買商品的種類、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、購(gòu)貨地點(diǎn)相交易方式等，尤

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