鋁合金門窗企業(yè)**變革 需把握時代風(fēng)口

    如今,國內(nèi)經(jīng)濟形式風(fēng)云變幻,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進、互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊以及VR等高科技的應(yīng)用,給一成不變的鋁合金門窗行業(yè)帶來波瀾。同時,也加速了企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰。在這大浪淘沙的環(huán)境下,各行各業(yè)不得不加速自身的**變革。那么,對鋁合金門窗企業(yè)來說,該如何變革才能在市場的加速洗牌浪潮中不被淘汰呢?
      以市場消費為導(dǎo)向,加速**變革
      鋁合金門窗行業(yè)發(fā)展現(xiàn)在面臨諸多問題,且這些問題都不是短期內(nèi)可以解決的,也不可能靠一場場廠商的終端推廣促銷來解決。盡管如此,鋁合金門窗企業(yè)仍需樂觀對待,鋁合金門窗行業(yè)有許多良好的企業(yè)和商家,大都經(jīng)歷過困難時代,沒有內(nèi)亂外痛,不經(jīng)歷困境打磨,企業(yè)不可能成長起來。
      當(dāng)前,中國經(jīng)濟正在陣痛,也意味著**的宏觀調(diào)控和影響將逐步減弱,對于一些鋁合金門窗企業(yè)來說,如果還想依靠政策紅利搶市場,不踏踏實實以市場和消費者為導(dǎo)向,創(chuàng)造**,怕是會越來越不好過。這種情形之下,鋁合金門窗企業(yè)不要怕變,恰恰不變才是較可怕的,就現(xiàn)在的市場來說,變則通,變則贏。不管是產(chǎn)品、還是營銷模式,亦或者是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),只有跟隨市場****變革,才能**企業(yè)的長遠健康。
      把握三個風(fēng)口,推進鋁門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
      消費拉動:有不少人覺得,鋁合金門窗市場疲軟,需求又相對飽和,沒有政策和**投資拉動,市場怎么可能好轉(zhuǎn),其實不然。實體連鎖賣場蕭條,可線上促銷卻又紅紅火火。再者,中國市場的消費潛力遠未被挖掘**。之所以當(dāng)前消費市場不給力,根本原因在于消費需求得不到滿足,沒有適合自己的好產(chǎn)品怎么讓用戶買單?所以,要解決消費問題,所謂的供給側(cè)改革**要與需求側(cè)改革打通,建立戰(zhàn)略關(guān)系。
      改革:過去20年,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展,讓市場上發(fā)生了翻天覆地的變化?;ヂ?lián)網(wǎng)讓企業(yè)較直接的了解用戶需求,改變了市場的消費習(xí)慣,很多企業(yè)因為把握住了互聯(lián)網(wǎng)的脈搏脫穎而出,當(dāng)然也有不少企業(yè)因為不適應(yīng)這一變革而被淘汰。在未來,大數(shù)據(jù)、云計算將會在市場中發(fā)揮越來越重要的作用,對鋁合金門窗企業(yè)來說,不能等著這些力量來革自己的命,較不能埋怨市場變化太快。要想贏,就需要在新的形勢下,抓住風(fēng)口,創(chuàng)造變革,**變革。
      科技:科技發(fā)展的方向有不確定性,但可以確定的是,如果鋁合金門窗企業(yè)能結(jié)合科技發(fā)展,實時較新自己的技術(shù)實力,與產(chǎn)品進行相應(yīng)的結(jié)合,必將產(chǎn)生難以想象的收益。而中國的鋁合金門窗產(chǎn)業(yè)當(dāng)前較為缺乏的,就是差異化的好產(chǎn)品、**和科技新品。這也將成為整個產(chǎn)業(yè)未來5年甚至較長時間突破的方向. 
    正所謂,變則通,通則達。隨機應(yīng)變方是企業(yè)保持生存的根本之道。特別是在面對優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境時,鋁合金門窗企業(yè)要想在**的市場壓力下絕境逢生,較需以市場消費為導(dǎo)向,緊抓消費、改革和科技這三大風(fēng)口。
    
    本文章由路易絲門窗  和 雅昌鋁業(yè):  整理編輯發(fā)布,如有轉(zhuǎn)載請注明出處。

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