五金塑膠行業(yè)erp 五金行業(yè)ERP需求分析
行業(yè)概況
五金行業(yè)有很多品種變化.顏色多.隨著加工工藝的不斷變化,大多數(shù)五金企業(yè)的管理現(xiàn)狀仍然依賴于人工管理.在經(jīng)驗決策階段,如何使決策較加合理和科學(xué),使生產(chǎn)和銷售較加合理和科學(xué).倉庫.采購.如何較好地配合財務(wù),如何按計劃有序生產(chǎn),提高企業(yè)對客戶訂單的交付能力和客戶滿意度,使企業(yè)能夠快速應(yīng)對市場不斷變化的需求ERP根據(jù)硬件行業(yè)的特點和多年的軟件經(jīng)驗,形成了一套完整的銷售.采購.生產(chǎn).倉庫.財務(wù).成本.人事工資等綜合應(yīng)用的行業(yè)解決方案。
硬件行業(yè)常見問題
1.企業(yè)內(nèi)外銷售部門和生產(chǎn).技術(shù)等部門的信息溝通嚴重脫節(jié)。
2.銷售部門接單時不能準確準確.實時了解現(xiàn)有庫存和企業(yè)生產(chǎn)能力,根據(jù)經(jīng)驗估計交貨日期,使生產(chǎn)銷售經(jīng)常發(fā)生沖突,交貨日期不能準確估計,嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營。
3.客戶資源分散在每個銷售人員的腦海中,缺乏對所有客戶資源的統(tǒng)一管理,導(dǎo)致銷售人員的變化和客戶的連續(xù)性。
4.評審合同.由于信息不及時,資源不共享,報價和交貨回復(fù)緩慢,容易出錯。
5.物業(yè)控制部門未及時掌握庫存,使倉庫材料嚴重二較分化,常用庫存高庫存儲備,生產(chǎn)過程中經(jīng)常缺貨,使企業(yè)資金無法合理分配。
6.對供應(yīng)商的評價和管理缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支持,對材料的采購價格沒有嚴格的監(jiān)督和審計機制。
7.大部分訂單相關(guān)材料分析采用手工管理模式,無法及時查詢訂單現(xiàn)有成品庫存.半成品庫存和材料情況延遲生產(chǎn)安排,不能及時.快速.準確下達生產(chǎn)計劃。
8.生產(chǎn)計劃的安排很隨意,具體計劃一般根據(jù)經(jīng)驗安排。由于硬件行業(yè)技術(shù)較多,車間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多,整個車間訂單的生產(chǎn)狀況無法準確及時獲得,導(dǎo)致產(chǎn)品數(shù)量過多,訂單完成后形成大量庫存。9.外包加工不易管理,多訂單合并,多批回收,無法實時了解情況。
10.產(chǎn)品生產(chǎn)過程未進行詳細的數(shù)據(jù)登記。
11.企業(yè)管理過程缺乏有效的數(shù)據(jù)信息來提供決策支持。
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詞條
詞條說明
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【食品級EVA】EVA,PE,PVC這三種材質(zhì)有什么區(qū)別?
1、結(jié)構(gòu)不同PVC是一種使用一個氯原子取代聚乙烯中的一個氫原子的高分子材料,是含有少量結(jié)晶結(jié)構(gòu)的無定形聚合物。PE的分子是長鏈線型結(jié)構(gòu)或支結(jié)構(gòu),為典型的結(jié)晶聚合物。EVA是指乙烯-醋酸乙烯共聚物及其制成的橡塑發(fā)泡材料,分子式(C2H4)x.(C4H6O2)y。2、密度不同PVC相對密度1.4左右,PE相對密度0.95,EVA相對密度0.948。3、熔點不同PVC的熔點為212℃,PE的熔點為92
食品級塑料材料pc,pp,as它們的優(yōu)缺點是什么?
>$都是食品級的,也就是說在現(xiàn)有的技術(shù)條件下可以認為對人體無害,也就是常見的問題,比如PC中的雙酚A、PP催化劑和AS苯乙烯殘留等*問題不再討論,只談質(zhì)量和性能。PC較大的優(yōu)點是韌性好,好看,有一定的阻燃性。工程塑料強度高,沒什么好說的。由于結(jié)晶性差,PC透明度很高,大概是89-90%,可參考透光率較好的PMMA是92-93%(當(dāng)然這兩三個百分比決定了很多行業(yè))PMMA因此,許多光學(xué)和強度都需要
PA66丙烯酸乳液的廣泛應(yīng)用范圍:與PA6材料比照,PA66材料廣泛應(yīng)用于機械制造業(yè)。要求車內(nèi)儀表和耐磨性高的產(chǎn)品。注塑工藝規(guī)范:干燥:如果材料在制造前是密封的,則不需要干燥。但是,如果打開存儲容器,建議使用85°C蒸汽干燥。如果溫度**過0.2%,盡量在105°C下真空干燥設(shè)備12小時。熔化溫度:260-夾絲玻璃添加劑產(chǎn)品溫度2750%n280c,溶解溫度不得**過300%。模貝溫度:建議80°C。
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