五金塑膠行業(yè)erp 五金行業(yè)ERP選型分析

    五金塑膠行業(yè)erp 五金行業(yè)ERP選型分析

    行業(yè)狀況
    硬件行業(yè)屬于傳統(tǒng)的加工行業(yè),通過改變金屬原料的形狀,加工成成品,既離散又工藝。
    1.行業(yè)特點(diǎn)
    生產(chǎn)方式以多批次、小批量為主。
    工藝多,工藝復(fù)雜,生產(chǎn)過程中廢料產(chǎn)量嚴(yán)重。
    2.行業(yè)發(fā)展趨勢
    隨著**人民生活水平的提高,消費(fèi)者對硬件產(chǎn)品的概念逐漸從外觀和風(fēng)格延伸到質(zhì)量和等級。
    高質(zhì)量、高科技產(chǎn)品是國內(nèi)硬件企業(yè)開拓**市場的重要一步,擁有強(qiáng)大的品牌可以在企業(yè)競爭中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
    同時(shí),低碳環(huán)保已成為各行業(yè)的發(fā)展趨勢,迎合綠色消費(fèi)是硬件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)。
    五金行業(yè)需求分析
    1.當(dāng)前痛點(diǎn)
    (1)倉庫、車間管理困難、物料存放混亂、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)偏差。
    (2)訂單數(shù)據(jù),BOM數(shù)據(jù)較多,紙質(zhì)辦公存在嚴(yán)重問題和漏洞(如數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)遺漏、歷史記錄訪問困難)。硬件行業(yè)ERP選擇主要取決于ERP能否適應(yīng)BOM頻繁變化。
    (3)由于生產(chǎn)過程中的邊角料大多不可回收,企業(yè)的管理需求很大。
    (4)原材料市場價(jià)格變化頻繁,企業(yè)反應(yīng)不及時(shí),成本無法控制。
    (5)外包加工(如電鍍、封漆等)的管理效率。)低,外包廠生產(chǎn)進(jìn)度低。
    (6)多變的生產(chǎn)計(jì)劃和靈活性差導(dǎo)致訂單交付日期延遲,客戶滿意度降低。
    2.應(yīng)對措施
    (1)智能管理庫存,制定合理的采購計(jì)劃,嚴(yán)格控制企業(yè)成本。
    (2)設(shè)置市場監(jiān)控,實(shí)時(shí)掌握材料和產(chǎn)品的價(jià)格變化。
    (3)建立過程管理,增加多條輔助生產(chǎn)線,較好地應(yīng)對生產(chǎn)計(jì)劃的可變性。
    (4)整合外包管理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、成本、業(yè)務(wù)運(yùn)營的統(tǒng)一。
    (5)引入APS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排產(chǎn),避免了人工排產(chǎn)混亂造成的訂單滯后。
    硬件行業(yè)正在選擇ERP注意材料需求計(jì)劃是否完整,運(yùn)行效率是否高。材料需求計(jì)劃應(yīng)能夠快速準(zhǔn)確地計(jì)算固定產(chǎn)量所需的成品數(shù)量。在計(jì)算過程中,應(yīng)考慮預(yù)設(shè)損失率、*庫存等因素。
    生產(chǎn)調(diào)度也是我們應(yīng)該考慮的問題。準(zhǔn)確的生產(chǎn)調(diào)度可以幫助我們解決瓶頸資源問題。然而,由于生產(chǎn)調(diào)度對我們的預(yù)測能力有很高的要求,我們需要準(zhǔn)確地預(yù)測車間的生產(chǎn)能量和固定時(shí)間,因此該系統(tǒng)只是生產(chǎn)調(diào)度的預(yù)測和參考。
    3.信息化建設(shè)的重要性
    目前,我國五金行業(yè)運(yùn)行良好,國內(nèi)外銷售增長勢頭明顯,未來將與**市場接軌。對于國內(nèi)企業(yè)來說,競爭將較加激烈。
    其中,市場競爭將從成本轉(zhuǎn)向高質(zhì)量、高科技產(chǎn)品,因此對于五金企業(yè)來說,升級企業(yè)管理是較重要的。
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    詞條說明

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