市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中存在各種各樣的問(wèn)題,如果企業(yè)不及時(shí)解決這些問(wèn)題的話(huà),容易影響企業(yè)長(zhǎng)期問(wèn)題的發(fā)展,信息化時(shí)代背景下企業(yè)在步入信息化管理的道路上,離不開(kāi)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用,其中ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊,通過(guò)科學(xué)的管理方法和手段,對(duì)生產(chǎn)車(chē)間營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、消耗、成本、人、機(jī)、料、方法、環(huán)節(jié)、信息等實(shí)行有效的組合和控制,對(duì)人流、物流、信息流進(jìn)行綜合性的管理,ERP的應(yīng)用可謂是給企業(yè)解決了很多發(fā)展的難題,今天以??蛯毶a(chǎn)ERP為例,看看在ERP信息化管理下的生產(chǎn)車(chē)間管理有哪些效果?
1、生產(chǎn)車(chē)間管理整體得以?xún)?yōu)化
通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)車(chē)間智能管理,不僅使得管理者通過(guò)ERP系統(tǒng)管理來(lái)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制重要場(chǎng)地、還能及時(shí)調(diào)整人、機(jī)、料、場(chǎng)地的結(jié)合狀況,來(lái)保證生產(chǎn)活動(dòng)的有效進(jìn)行,同時(shí)提高執(zhí)行層經(jīng)營(yíng)決策的辦公效率,使得整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間管理較輕松,管理方式也得到大大地優(yōu)化。
2、整個(gè)車(chē)間管理呈現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化
眾所周知,產(chǎn)品是在生產(chǎn)車(chē)間制作出來(lái)的,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、物料消耗的多少和效益高低,是在生產(chǎn)車(chē)間實(shí)現(xiàn)的;企業(yè)的各項(xiàng)管理措施是在生產(chǎn)車(chē)間貫徹落實(shí)的,生產(chǎn)車(chē)間是直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所,從投入、轉(zhuǎn)換到產(chǎn)出的全過(guò)程是在生產(chǎn)車(chē)間完成的,管理起來(lái)不是很簡(jiǎn)單,所以企業(yè)需要通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行車(chē)間管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中主要因素在生產(chǎn)車(chē)間能夠合理組織和利用,達(dá)到益和率,并使得各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理在生產(chǎn)車(chē)間得到綜合協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。
3、幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,對(duì)企業(yè)的應(yīng)變能力越來(lái)越高,即生產(chǎn)工藝必須有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,及時(shí)的交貨期和優(yōu)良的售后服務(wù),這些只靠人為管理是不夠的,通過(guò)ERP系統(tǒng),以標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn),滿(mǎn)足了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化控制和工藝管理、質(zhì)量管理、部門(mén)協(xié)作等管理難題,幫助企業(yè)快速適應(yīng)外部環(huán)境。
總之,通過(guò)ERP系統(tǒng)的有效應(yīng)用,可以讓整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)流水模式,可以幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中物料短缺造成生產(chǎn)中斷,減少辦公文檔、傳遞工作,提高整個(gè)辦公效率,減少工作人員加班時(shí)間,在處理緊急任務(wù)時(shí)也能根據(jù)生產(chǎn)的情況,預(yù)先設(shè)計(jì)出合理的生產(chǎn)流程,可以從根本上降低勞動(dòng),提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。因此,認(rèn)清ERP系統(tǒng)的客觀地位和作用,加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間管理,并逐步使之優(yōu)化,具有十分重要的意義。
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詞條
詞條說(shuō)明
制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō),生產(chǎn)效率無(wú)疑是較重要的一環(huán)。面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)加工流程和生產(chǎn)加工工序,單純依靠人工管理需要大量的時(shí)間、物力和財(cái)力成本。那制造企業(yè)應(yīng)該如何提升生產(chǎn)管理效率呢?其實(shí)選擇一款適合企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)尤為重要,那制造企業(yè)生產(chǎn)效率是如何通過(guò)ERP系統(tǒng)得以提升的呢?今天就這個(gè)問(wèn)題我們從制造業(yè)的幾個(gè)痛點(diǎn)進(jìn)行分析闡述。1、生產(chǎn)物料不明確在沒(méi)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中存在各種各樣的問(wèn)題,如果企業(yè)不及時(shí)解決這些問(wèn)題的話(huà),容易影響企業(yè)長(zhǎng)期問(wèn)題的發(fā)展,信息化時(shí)代背景下企業(yè)在步入信息化管理的道路上,離不開(kāi)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用,其中ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊,通過(guò)科學(xué)的管理方法和手段,對(duì)生產(chǎn)車(chē)間營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、消耗、成本、人、機(jī)、料、方法、環(huán)節(jié)、信息等實(shí)行有效的組合和控制,對(duì)人流、物流、信息流進(jìn)行綜合性的管理,ERP的應(yīng)用可謂是給企業(yè)解
生產(chǎn)型企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)智能制造?
在中國(guó)制造2025的大背景下,國(guó)家大力發(fā)展工業(yè)信息化,ERP+MES一體化企業(yè)管理解決方案,旨在幫助企業(yè)突破成長(zhǎng)、助跑企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造,推動(dòng)傳統(tǒng)制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到創(chuàng)新的管理轉(zhuǎn)變,從人工到智能的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)從“制造”向“智造”的新突破。生產(chǎn)企業(yè)的智能制造之路,ERP幫助實(shí)現(xiàn)信息化基礎(chǔ),再搭配MES、智能終端設(shè)備,才能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化管理。很多制造企業(yè)在實(shí)際選型信息化系統(tǒng)時(shí),常常是各種選型,E
ERP系統(tǒng)應(yīng)用的不足?云ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的好處?
傳統(tǒng)ERP曾經(jīng)是企業(yè)的驕傲,但傳統(tǒng)ERP是簡(jiǎn)單的將所有的東西打包成一個(gè)系統(tǒng),從CRM,HR,OA到ERP,許多基礎(chǔ)模塊的數(shù)據(jù)都沒(méi)有辦法統(tǒng)一,需要手工維護(hù),這樣的系統(tǒng)將會(huì)對(duì)后繼的數(shù)據(jù)分析帶來(lái)災(zāi)難性的影響。傳統(tǒng)ERP軟件系統(tǒng)在使用方式上受到空間和地點(diǎn)的限制,傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)多為需要下載的軟件,只能在電腦端辦公,當(dāng)你需要開(kāi)設(shè)新的辦事處的時(shí)候,你需要重新完成相應(yīng)配置等過(guò)程。當(dāng)你出差在外,想通過(guò)ERP系統(tǒng)處
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