ERP數(shù)據(jù)管理可以給企業(yè)帶來哪些好處？

時間：2023-03-23

數(shù)據(jù)是一個企業(yè)重要的資產(chǎn)，越來越多的數(shù)據(jù)量使得企業(yè)很難有效地管理它。隨著信息技術發(fā)展，企業(yè)都引入信息化產(chǎn)品ERP系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，在ERP系統(tǒng)中進行數(shù)據(jù)管理能有效的為企業(yè)決策者制定決策，讓策略較加擁有科學性，擁有可靠的數(shù)據(jù)做支撐，決策較具準確性。那ERP數(shù)據(jù)管理具體可以給企業(yè)帶來哪些好處呢？圍繞這個話題我們通過五個方面著重了解一下。

1、促進收入增長

ERP數(shù)據(jù)管理作為企業(yè)數(shù)據(jù)的*存儲庫，包括客戶、產(chǎn)品、銷售和實體之間的關系。它確保在正確的時間通過正確的渠道向客戶提供正確的交叉銷售和追加銷售機會或優(yōu)惠，以提高收入，較好地了解客戶的人口統(tǒng)計學、偏好和特征，使得提供無縫的客戶體驗和確保業(yè)務增長成為可能。

2、提高生產(chǎn)效率

通過在各部門提供一致和準確的數(shù)據(jù)視圖，推動運營效率，IT開銷和成本。通過管理產(chǎn)品、客戶、供應商和地點實體之間的關系，提高對業(yè)務運營的可見性和控制。

3、供應鏈優(yōu)化

提供產(chǎn)品、客戶和銷售相關數(shù)據(jù)的集中視圖，從而提供整個供應鏈的庫存、退貨和缺貨項目的準確信息。反過來，它有助于改善庫存管理、制定準確的預測，并提供無可挑剔的客戶服務。它確保向利益相關者提供準確的信息，以做出較好的決策。

4、增強客戶體驗

增強客戶體驗，獲得忠誠度，通過個性化的互動促進銷售，在不同的銷售渠道或數(shù)字接觸點提供一致的服務，并定制產(chǎn)品務以滿足客戶的需求和期望。

5、管理供應商關系

通過基于角色的工作流程和儀表板管理供應商的生命周期、協(xié)作和業(yè)績。建立強大的供應商關系有助于你較好談判、較好的定價和付款條件加快供應商的入職速度，節(jié)約時間和精力。

6、財務管理較精細

圍繞企業(yè)成本呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，通過可視化圖表合理管控成本，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，清楚每一筆資金收入支出明細，精細管理控制成本上限，個人對賬分析，匯算在經(jīng)營過程中企業(yè)需要體統(tǒng)的資金和實際支出資金，避免浪費資金，統(tǒng)計企業(yè)成本數(shù)據(jù)，控制成本上限節(jié)約企業(yè)成本，管理人員輕松監(jiān)控成本資金動態(tài)，清楚每一筆資金的收入支出明細。

總而言之，在ERP系統(tǒng)中進行數(shù)據(jù)管理，不僅能處理異常繁雜數(shù)據(jù)信息，還能保信息同步共享。從企業(yè)發(fā)展的長遠角度來看，這種高度整合的管理不僅了企業(yè)內(nèi)部的信息孤島問題，還能提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，節(jié)約管理資源，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務提供更多空間。

詞條
詞條說明
制造企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)做好生產(chǎn)物料管控？
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項的活動，其目的在于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關系，確保物料在企業(yè)中得到較好流轉，**好的經(jīng)濟效益，以保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行。尤其對于制造業(yè)企業(yè)，物料管理較是生產(chǎn)制造過程管理的關鍵。在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉期過長、生產(chǎn)缺料、物料浪費、生產(chǎn)計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、
ERP系統(tǒng)從哪些方面幫助企業(yè)提高管理水平？
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要在信息化快速發(fā)展的大環(huán)境下駛入發(fā)展快車道，企業(yè)若不推行信息化管理，不要說發(fā)展，生存都可能存在問題。作為國有企業(yè)，不能坐以待斃，必須適應市場變化的新形勢，用改革創(chuàng)新的思路統(tǒng)攬工作，在轉變觀念、完善機制等方面下功夫，使企業(yè)保持強勁的發(fā)展勢頭。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，重要的是觀念較新。實施過程就是管理創(chuàng)新過程，只有不斷推動管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化管理，進而提升精益化管
ERP管理系統(tǒng)：推進企業(yè)管理智能化
ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設工程，這是因為整個管理系統(tǒng)不但基于ERP、系統(tǒng)工程和信息技術等現(xiàn)代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理智能化和提高企業(yè)競爭力的必然關系。1、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據(jù)客戶要求，查看是否有庫存，有-即給客戶發(fā)貨；無-即下生產(chǎn)任務給生產(chǎn)部門
ERP對于生產(chǎn)制造業(yè)的質(zhì)量管理有哪些幫助？
隨著制造企業(yè)的快速發(fā)展，國家對企業(yè)的質(zhì)量管理提出了較高的要求。產(chǎn)品的好壞在很大程度上取決于產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理水平，其水平的高低直接對應產(chǎn)品的競爭力。一旦企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅影響企業(yè)形象，還會給企業(yè)、用戶造成損失。如今，許多企業(yè)都面臨著質(zhì)量管控能力不足、質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)記錄不全，部分物料追溯困難等問題，如何解決這些問題呢？其實制造企業(yè)可以通過信息化手段ERP管理系統(tǒng)來提高質(zhì)量管理水平，通過ERP