如何在生產(chǎn)管理中輕松做好質(zhì)檢工作呢？

時間：2022-12-12

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的較**、較重要的環(huán)節(jié)。由于生產(chǎn)型企業(yè)很多還在堅持傳統(tǒng)的管理方式，長時間的積累會造成管理混亂，企業(yè)停滯不前。而對于企業(yè)來說，“質(zhì)量”是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命。一個企業(yè)要想做大做強，除了要增強創(chuàng)新能力外，還需要不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平。所以生產(chǎn)質(zhì)檢也成了生產(chǎn)管理較重要的環(huán)節(jié)。但是傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題,要么嚴抓品質(zhì)，生產(chǎn)效率就會馬上下滑；要么狠抓生產(chǎn)效率，品質(zhì)又出問題！在工作苦惱之余，生產(chǎn)和質(zhì)檢又是相輔相成，那么如何在生產(chǎn)管理中輕松做好質(zhì)檢工作呢？

一、培養(yǎng)員工的質(zhì)檢意識

產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的，所以讓每個員工做好自己的產(chǎn)品工序，不合格的**不往下一道工序流，對于上一道工序不合格的**不接受。大家有了這個意識，再適當往下引導，這樣質(zhì)量問題會得到很好的控制。

二、緊跟生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

在產(chǎn)品上線前，必須要檢查將投入生產(chǎn)的物料是否合格，使用的裝備等是否穩(wěn)定完好，進行小批量實驗，試驗成功后進行正式生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中質(zhì)檢人員要嚴格把關，生產(chǎn)結(jié)束后管理人員進行抽檢。一定要注重過程，只有緊跟了過程控制，才可控制住品質(zhì)。

三、選擇合適的質(zhì)檢輔助工具

以上說的兩點說起來容易，但落實到實際生產(chǎn)過程中難免會有人懈怠，實際交貨時產(chǎn)品出現(xiàn)問題又找不到問題所在。這時就需要輔助工具來幫助管理，如選擇一套ERP系統(tǒng)來進行監(jiān)督。生產(chǎn)前將產(chǎn)品和生產(chǎn)訂單進行添加，生產(chǎn)中進行質(zhì)檢單的添加，包括訂單編號、質(zhì)檢員、質(zhì)檢日期、質(zhì)檢類型等信息。以?？蛯欵RP為例：為每個產(chǎn)品建立一標記，支持抽檢和全檢，每道工序和產(chǎn)品質(zhì)檢，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，減少退貨、索賠風險，幫你追蹤產(chǎn)品問題根源，及時改進。這樣不僅增加了質(zhì)檢效率還提高了產(chǎn)品品質(zhì)。

企業(yè)如果做到以上三點應該就可以解決生產(chǎn)管理中質(zhì)檢管理的難題了。ERP除了能解決生產(chǎn)質(zhì)檢難題，也可以快速解決生產(chǎn)管理中的難題，比如生產(chǎn)進度延遲、無法正常交貨、材料浪費嚴重、生產(chǎn)成本增加等問題，企業(yè)可以根據(jù)自己的需求尋找合適的ERP系統(tǒng)。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進銷存生產(chǎn)財務管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

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