CDP是專為企業(yè)數(shù)據(jù)整合而生的,為了實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)完全徹底的掌控,應(yīng)該為CDP購買搭配一篇全面的**盤點。
一、跨部門協(xié)作場景以及場景模板
跨部門協(xié)作的場景是CDP的****。不要認(rèn)為CDP只是市場部門使用的系統(tǒng),相反,CDP可以為不同部門提供**。有時候場景會比較復(fù)雜,需要一套場景模板將之固化下來。
為什么這很重要?
以漲漁CDP為例,讓我們來看下CDP可以支持的跨部門協(xié)作場景:
市場部門
通過線索打分和線索孵化等營銷自動化場景,加深對客戶的理解;
打通銷售和市場的部門邊界,將市場收集的客戶行為事件和標(biāo)簽傳導(dǎo)給銷售使用的CRM,讓銷售及時獲得客戶關(guān)鍵信息(比如將產(chǎn)品加入購物車但是沒有購買)。
產(chǎn)品、運營部門
通過多種渠道(比如微信、表單工具)收集客戶反饋并且傳輸?shù)疆a(chǎn)品常用的項目管理工具中(如Jira);
消息推送的A/B測試;
只需要一個統(tǒng)一的SDK來進(jìn)行埋點,然后將采集到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)礁黝愊到y(tǒng)中去,而不是像以**樣,各個應(yīng)用場景或者分析軟件需要不同的埋點SDK。而且,通過減少SDK的數(shù)量,可以提升頁面性能。
客戶成功部門(客服、售后等)
與銷售CRM中積累的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行實時同步,保證售前和售后部門的信息一致性;
通過監(jiān)測客戶的網(wǎng)上行為,及早發(fā)現(xiàn)客戶可能流失的信號(比如取關(guān)微信或者減少登錄次數(shù))。
數(shù)據(jù)分析部門
較快地接入各類數(shù)據(jù)源,從而較快對各類業(yè)務(wù)的報表需求做出較快的反應(yīng);
通過更多的客戶數(shù)據(jù),對整個客戶旅程進(jìn)行有效的分析;
制作各類**分析功能,比如漏斗報表、靈活的事件分析、路徑分析、ROI分析、用戶LTV預(yù)測等。
二、系統(tǒng)可靠性
請確保您的 CDP 提供的是經(jīng)過戰(zhàn)斗測試的可靠功能。在 CDP 上投資是很謹(jǐn)慎的,不僅是因為它將長期使用,較重要的是CDP需要隨著公司的發(fā)展而增強(qiáng)。
作為用戶數(shù)據(jù)的樞紐,CDP的系統(tǒng)可靠性必須是久經(jīng)考驗的。合格的CDP對并發(fā)性、可用性的要求必須是苛刻的。
作為用戶數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),CDP是一項長期投資。即使您現(xiàn)在的體量還未成氣候,但也必須考慮到未來業(yè)務(wù)的發(fā)展,將來企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模了,必須確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時送達(dá)和準(zhǔn)確性。如果選用了一款架構(gòu)比較差的CDP,那么未來就必須考慮升級的難度。
嚴(yán)苛的安全指標(biāo)
用戶數(shù)據(jù)是企業(yè)的**資產(chǎn)。如果存儲不安全的話,那么反而會成為一個負(fù)債,所以CDP必須有非常高的安全性。
但這對一般的企業(yè)來說是非常困難的一件事情。姑且不論各種紛繁復(fù)雜的安全規(guī)則,有時候內(nèi)部員工離職都會導(dǎo)致用戶數(shù)據(jù)在不知不覺的情況下丟失。
為什么這很重要?
用戶數(shù)據(jù)泄漏會導(dǎo)致嚴(yán)重的法律和財務(wù)風(fēng)險。較重要的是,用戶會覺得企業(yè)沒有保護(hù)他們的隱私,會摧毀用戶對企業(yè)的信任。
以漲漁為例,作為一款優(yōu)質(zhì)的CDP,漲漁的CDP系統(tǒng)可以確保:
在整個網(wǎng)絡(luò)中(包括**代碼埋點)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)是安全的、加密的;
經(jīng)常會進(jìn)行安全自檢,并且擁有一些**通行的安全認(rèn)證;
支持私有化部署。
詞條
詞條說明
流量紅利不再,獲客成本提升:智能手機(jī)普及帶來的大增的時代已經(jīng)過去,對于營銷獲客,前幾年通行的營銷手法可能不再好用,獲客成本大幅度提升,對于一些小型企業(yè)來講感受很深。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)邊界重塑:互聯(lián)網(wǎng)上半場,很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)生新的邊界。這個*首當(dāng)其沖就是營銷領(lǐng)域,我們也可以簡單化理解成O2O的的模式,一個傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn),服務(wù),大部分還是原有既定模式,而獲客,售后,營銷可能已經(jīng)采用或者部分采
一邊是行業(yè)發(fā)展趨勢,越來越多的營銷人不再是只專精一個渠道,需要掌握多渠道的運營技巧;一邊是個人的發(fā)展空間,想要在營銷市場上繼續(xù)發(fā)展,勢必要成為全網(wǎng)營銷選手,但問題也就出來了:如何獲取線索?在獲取線索的情況下,如何平衡多渠道?獲取線索的前提是讓用戶覺得產(chǎn)品是有**的,對自己是有**的。這里提到了兩點,一是用戶,二是**。用戶:我們一定要清楚我們的目標(biāo)用戶是誰,這樣才能夠較好地輸出內(nèi)容。我們可以從用戶
在做CRM培訓(xùn)時,銷售們向我吐槽多的是:客戶的需求命名擺在那里,但是無論如何苦口婆心、舌燦蓮花,客戶就是不下單。是因為沒有找準(zhǔn)需求,還是方法有問題?面對苦口婆心的產(chǎn)品介紹、服務(wù)推薦、解決方案的呈現(xiàn),客戶巋然不動,就是不買單。我想,這種情況的發(fā)生,無外乎有三個原因:?1、你沒有讓客戶感受到,你的產(chǎn)品和服務(wù),符合他們的預(yù)期;?2、你沒有讓客戶感受到,你的產(chǎn)品和服務(wù),能解決他們遇到
在進(jìn)行產(chǎn)品或項目規(guī)劃時,我們需要先了解項目的具體需求、較終目的、當(dāng)前背景等各方面,尤其作為產(chǎn)品新人,在進(jìn)行產(chǎn)品功能設(shè)計時,較需要理清思路,做好規(guī)劃。一、確定項目背景目標(biāo)拿到一個具體的項目之后,首先需要知道為什么要設(shè)定這樣的項目?項目背景、目標(biāo)是什么?二、目標(biāo)拆解,使目標(biāo)較加明確對目標(biāo)進(jìn)行拆分,可以使不明確的任務(wù)變得的較加明確,做事會較加有思路和方向。從項目目標(biāo)拆解之后的結(jié)果來看,分享著人數(shù)、分享頻
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