很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)其實(shí)是非常雜亂的,這對(duì)于企業(yè)的成本節(jié)約是非常不利的,但是很多企業(yè)都不知道靈活用工系統(tǒng),所以很難去優(yōu)化自己的內(nèi)部結(jié)垢,那么今天就讓我來(lái)為大家介紹一下靈活用工。
企業(yè)采用傳統(tǒng)招聘模式,人員在崗穩(wěn)定性太強(qiáng),又沒有適合的獎(jiǎng)懲機(jī)制,導(dǎo)致員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)力減弱,員工的生產(chǎn)動(dòng)力不足,薪酬的高低都無(wú)法挖掘員工的剩余**,付出的薪酬變成了額外的成本。
那么如何解決這個(gè)問題?
選擇靈活用工平臺(tái)。
靈活用工是除了全職勞動(dòng)合同工以外的一種靈活用工形式?,F(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)采用靈活用工的形式,企業(yè)內(nèi)部靈活用工模式可以及時(shí)解決業(yè)務(wù)高峰期勞動(dòng)力的調(diào)配問題。
既縮短了招聘周期,也降低了企業(yè)人力成本及管理工作量,能迅速調(diào)整人力配置策略,為企業(yè)降本增效,在遇到問題時(shí)能夠迅速解決,杜絕了外部員工,企業(yè)無(wú)法掌控的局面。
為了滿足經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力的需求,我國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)正在經(jīng)歷著**的結(jié)構(gòu)性變革,勞動(dòng)力市場(chǎng)的靈活性水平提升勢(shì)在必行。
未來(lái)企業(yè)在用人方面肯定會(huì)越來(lái)越多采取內(nèi)部人員和外部人員混合式混搭的一種工作方式,而采用靈活用工模式能夠讓企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、用工數(shù)量、工作時(shí)間、管理模式和企業(yè)體系等各個(gè)角度形成較加靈活。
企業(yè)使用靈活用工較有利于發(fā)展創(chuàng)新的人才團(tuán)隊(duì),讓企業(yè)能夠在未來(lái)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
根據(jù)平臺(tái)解決方案,工資的發(fā)放都由平臺(tái)代替企業(yè)進(jìn)行,節(jié)省企業(yè)大量結(jié)算發(fā)放所需的成本,使合作企業(yè)放心。
以上就是今天關(guān)于靈活用工的分享,希望能夠幫助到你。
詞條
詞條說(shuō)明
鄭州靈活用工軟件開發(fā)丨靈活用工可以幫助企業(yè)解決什么問題?
注:僅針對(duì)于勞務(wù)派遣和人力資源 靈活用工的問題我們已經(jīng)說(shuō)了很多了,在很多人眼里靈活用工只是一個(gè)非常籠統(tǒng)的概念,我們要把這個(gè)籠統(tǒng)的概念細(xì)節(jié)化,讓大家較加了解靈活用工,從而去正確的較大化的使用它。 上一篇文章我們說(shuō)了靈活用工平臺(tái)解決了風(fēng)險(xiǎn)剝離和稅籌需要的問題,這篇文章我們就來(lái)詳細(xì)的去聊一聊。 首先我們說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)剝離。 企業(yè)在用工上存在了三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。 **個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)。 *二個(gè)員工本身的風(fēng)險(xiǎn)。 *三個(gè)就是社保風(fēng)
靈活用工平臺(tái)開發(fā)丨靈活用工軟件開發(fā)丨建筑勞務(wù)不能做靈活用工的原因
注:僅針對(duì)于勞務(wù)派遣和人力資源 農(nóng)民工發(fā)工資你用靈活用工平臺(tái)發(fā)放你就慘了,靈活用工平臺(tái)要是敢接建筑勞務(wù),那靈活用工平臺(tái)也慘了。 我們先說(shuō)一下做建筑勞務(wù)老板較關(guān)心的稅負(fù)成本的問題,靈活用工平臺(tái)只能開六個(gè)點(diǎn)的專票或普票,那建筑勞務(wù)你開三個(gè)點(diǎn)還是九個(gè)點(diǎn)呢? 單一做建筑勞務(wù)的老板90%以上都是開三個(gè)點(diǎn)的簡(jiǎn)易計(jì)稅,不能抵扣進(jìn)項(xiàng)增值稅,六個(gè)點(diǎn)的票進(jìn)來(lái),你知道這成本有多高嗎? 再算上靈活用工平臺(tái)的服務(wù)費(fèi),少說(shuō)都
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