企業(yè)軟件管理系統(tǒng)ERP有哪些實(shí)施難點(diǎn)

時(shí)間：2022-08-17作者：無(wú)錫世佳軟件科技有限公司瀏覽：181

ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。近幾年來(lái)**了大量的成功經(jīng)驗(yàn)，但也不乏很多失敗案例。ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，已成為眾多企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此，在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中，對(duì)其進(jìn)行深入的分析與解決，能夠有效地推動(dòng)ERP系統(tǒng)的實(shí)施。那么， ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)中的應(yīng)用有哪些困難?無(wú)錫世佳來(lái)告訴大家。

制造企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

對(duì)長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡：

在生產(chǎn)部門(mén)ERP的實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)管理者過(guò)分注重短期的管理需要。而隨著ERP的不斷普及， ERP的整體方向也越來(lái)越偏離 ERP的總體方向，成長(zhǎng)性、擴(kuò)張性的企業(yè)的短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展已經(jīng)成為制約ERP發(fā)展的一個(gè)重要因素。

局部和整體的協(xié)作：

企業(yè)原來(lái)的生產(chǎn)管理模式?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)化，以員工的經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任和信息的透明度為基礎(chǔ)，同時(shí)，項(xiàng)目與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通不到位，各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)利的調(diào)整，都會(huì)產(chǎn)生不同程度的利益沖突， ERP系統(tǒng)軟件會(huì)對(duì)現(xiàn)行的管理過(guò)程和管理模式產(chǎn)生很大的沖擊，從而對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生一定的影響。

項(xiàng)目管理和控制：

項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目變的控制不夠嚴(yán)密，所搜集的商業(yè)要求不夠清晰，二次開(kāi)發(fā)的數(shù)量太多，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量失控，項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，投資增加。

企業(yè)的管理過(guò)程與管理手段的信息化是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。因此， ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)作，已不再是一種空想，無(wú)錫世佳軟件科技有限公司將針對(duì)客戶(hù)的企業(yè)狀況，制訂出符合企業(yè)實(shí)際的信息化方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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