ERP實施模式的秘密


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    詞條說明

  • 企業(yè)選擇ERP小心進入八大誤區(qū)

    一旦企業(yè)決定實施ERP,各軟件廠商、代理公司都會聞風而動、紛至沓來,各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學教師和軟件開發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開發(fā)一套ERP系統(tǒng),而且價格便宜、針對性強云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結(jié)出ERP軟件選擇的八個誤區(qū),給企業(yè)提個醒,以免在軟件選擇過程中受到錯誤認識的誤導。?誤區(qū)1外國軟件不符合國情廠情?有的企業(yè)認為外國軟件是針對

  • 祝賀宏拓新軟件成功簽約亦默智能

    ? ? 近日,電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與亦默智能(深圳)有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助亦默智能搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作

  • 實施企業(yè)管理系統(tǒng)的風險預測

    實施系統(tǒng)的風險預測 選擇成熟的企業(yè)管理軟件,實施企業(yè)管理系統(tǒng),是公司“工具”的變革,由于軟件并非為公司量身定做,無論從理念、管理方法,還是每位員工的工作方式,各層管理者的管理廣度、深度以及精度都將可能有或多或少的改變。因此,當公司選擇了成熟且在其他公司運營很有效的軟件進行IT建設,同樣存在以下風險: 1. 統(tǒng)一思想和目標 統(tǒng)一思想和目標的關(guān)鍵在于總裁室和部門經(jīng)理。在項目啟動之前,可通過請軟件公司為

  • 中小企業(yè)必讀的ERP選型九問

    我廠引進,選型過程是這樣的:上級主管電子局指定所屬二家效益好的企業(yè)上ERP,我廠是其中之一,ERP供應商指定了二家F和Q,你們二選一,看著辦吧。接到指示后,領導班子鄭重地開了個碰頭會討論這個E什么P,散會前作出決策,選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒。現(xiàn)在的F和Q們還念念不忘地經(jīng)?;貞浧鹉嵌芜^去,感嘆銷售ERP哪象今天這樣難!同樣難的還有今天的小企業(yè)們,沒有了上級的指示

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