【觀麥案例】水產(chǎn)行業(yè)深耕10年做到4000萬，看食桂鮮如何在生鮮配送行業(yè)大展拳腳

時(shí)間：2019-06-25作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：140

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• 觀麥：【中央大廚房】CEO陳亞春：論“中央廚房的現(xiàn)狀與機(jī)會(huì)”

  2018年*二屆食材供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)論壇 摘要：中餐的標(biāo)準(zhǔn)化需要五年、十年，二十年，需要整整一代人去努力，*廚房的發(fā)展機(jī)會(huì)可能就是這五年十年，但是中餐標(biāo)準(zhǔn)化需要所有人一起努力往前走。所以說：不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。 以下是陳亞春先生在現(xiàn)場(chǎng)的演講內(nèi)容 我賣菜的時(shí)間和各位相比是比較短的，我以前送快遞送了10年，賣快餐也賣了一年多，后來轉(zhuǎn)到賣大米又賣了四年，賣菜只賣了兩年。這兩年時(shí)間里，

• 【觀麥生鮮CEO專訪】?jī)赡臧褍舨伺渌妥龅?000萬？中央大廚房CEO陳亞春教你怎么做

  前言：他放棄較加輕松的行業(yè)，一頭扎進(jìn)生鮮配送供應(yīng)鏈行業(yè)。他說：“我自己在這個(gè)行業(yè)里面經(jīng)營(yíng)的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，屬于跨界過來的，但一直心里的夢(mèng)想就是想做一些對(duì)客戶有**的事情。未來通過IT技術(shù)來實(shí)現(xiàn)我們所有產(chǎn)品的可追溯、可透明、可量化。讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)所見即所得的這種想法。能夠讓整個(gè)社會(huì)和消費(fèi)者參與整個(gè)食品生產(chǎn)和流通的監(jiān)管?！边@是*大廚房陳總的夢(mèng)想，懷揣夢(mèng)想做的事業(yè)一定不會(huì)差。 1、陳總您好，您可以簡(jiǎn)單介

• 【觀麥案例】成立半年，拿下60多家企事業(yè)飯?zhí)玫钠髽I(yè)為何急需引進(jìn)系統(tǒng)？

  廣西禾樂生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司是一個(gè)新生的生鮮配送企業(yè)，成立于2017年3月，注冊(cè)資金1000萬，是一家專業(yè)的生鮮食材冷鏈物流配送服務(wù)商，面向廣西平南縣的客戶進(jìn)行冷鏈全覆蓋配送，在平南工業(yè)園已經(jīng)建成了專業(yè)現(xiàn)代化的食材冷鏈物流中心和分揀中心。 借鑒經(jīng)驗(yàn)，快速發(fā)展 廣西禾樂態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司背后有著一個(gè)實(shí)力雄厚的**哥——廣西禾美生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司的支持，禾美曾于2015年榮獲“全國蔬菜流通五**

• 【觀麥生鮮CEO專訪】跨國服裝集團(tuán)涉足餐飲配送，今年欲達(dá)1億銷售額

  前言：金島**是一家大型的服裝貿(mào)易公司，年銷售額達(dá)10個(gè)億。在2015年食材爆發(fā)元年看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，迅速組織人力、物力籌建南京美尚食材配送公司。在2016年正式投入食材配送，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，南京美尚實(shí)現(xiàn)年銷售額6000萬元。 請(qǐng)觀看采訪視頻 1、王總您好，請(qǐng)您簡(jiǎn)單的介紹下自己和公司？ 大家好，我叫王健，是南京美尚農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人以及公司的負(fù)責(zé)人。南京美尚農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司隸屬于江蘇金島**貿(mào)