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時(shí)間：2022-02-15作者：東莞市長(zhǎng)安豪英飾品經(jīng)營(yíng)部瀏覽：156

**者精英團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)5意識(shí)

在職中德安聯(lián)人壽業(yè)務(wù)員方式責(zé)任人杜海濤，2005年完畢12年軍旅生活后添加保險(xiǎn)業(yè)，現(xiàn)階段精英團(tuán)隊(duì)人力資源達(dá)1400多的人，在其中海外留學(xué)200多的人，轉(zhuǎn)業(yè)士官100多的人，剩余的伙伴多見全職太太。2018年，杜海濤領(lǐng)著伙伴完成保險(xiǎn)費(fèi)用1.5億人民幣的優(yōu)異考試成績(jī)。談起得到這一考試成績(jī)的緣故，他表明離不了下列5個(gè)精英團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)意識(shí)：

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1.把挫折當(dāng)做機(jī)遇。在杜海濤18歲那一年有一次警哨傳來會(huì)出每日任務(wù)時(shí)，他逐漸意識(shí)到，每一次的每日任務(wù)都代表著她們很有可能一去不回，但他并不害怕，由于每一次出每日任務(wù)全是惠及社會(huì)發(fā)展，而且還**會(huì)有功。換句話說，自然環(huán)境是可以更改人的，許多人覺得風(fēng)險(xiǎn)的自然環(huán)境，在他來看則是機(jī)遇。因而他在添加保險(xiǎn)業(yè)后，經(jīng)常激勵(lì)伙伴，無論在順境與逆境或是挫折，都需要換一種邏輯思維，尋找突破點(diǎn)。

2.將來是今日決策的。在杜海濤來看，今日的結(jié)果是三年前的個(gè)人行為決策的，而如今的個(gè)人行為將決策將來大家有怎樣的結(jié)果，我們都要給自己的將來承擔(dān)責(zé)任。因此，以往不等于將來，但接下來的念頭決策了將來，而且要有布局，不小肚雞腸，反而是投入勤奮。

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3.理清總體目標(biāo)與困難的關(guān)聯(lián)。杜海濤表明，當(dāng)總體目標(biāo)**過困難時(shí)，全部困難都并不是困難；而當(dāng)總體目標(biāo)**困難時(shí)，全部的困難全是困難，因而伙伴一定要開設(shè)比困難較高的總體目標(biāo)。例如，假如總體目標(biāo)是為自己三個(gè)月時(shí)間試一試，那麼困難一定是多的；而假如總體目標(biāo)是一輩子的工作，那麼困難就都并不是困難了。

4.觀念不可以貧困。“觀念貧困比銷售業(yè)績(jī)貧困較恐怖”，因而杜海濤的念頭一直不同尋常，例如，他想更改大家對(duì)保險(xiǎn)代理人工作人員的觀點(diǎn)，提高保險(xiǎn)代理人工作人員的影響力，因而他堅(jiān)持不懈禮拜天雙休日，而且依據(jù)伙伴以往的題材和時(shí)下的人物角色讓伙伴享有節(jié)假日日，如老師節(jié)給老師放假了、護(hù)士節(jié)給護(hù)理人員放假了、7月8日給全部伙伴放假了等，不可以讓伙伴因做商業(yè)保險(xiǎn)而沒有節(jié)假日日。

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5.不畏艱難，變成精英團(tuán)隊(duì)**人?！翱思喉殢碾y克處克將去?！倍藕X得，自己做得不太好，就算是較親近的人也不會(huì)信賴自身，但只要是自身做的好，就一定愈來愈成功。10年以前杜海濤精英團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)十分差，伙伴中沒人買起名車匯。杜海濤為了較好地更改這一現(xiàn)況，讓伙伴們都賺到錢，因此他帶領(lǐng)買了一輛100萬的寶馬汽車，花完了10萬余元存款為首付款。他告知伙伴，假如會(huì)駕車可以開他的車去展業(yè)，假如不容易駕車他可以送伙伴去展業(yè)。他期待該輛寶馬汽車可以 ** 伙伴一起為造就高銷售業(yè)績(jī)而投入勤奮。各抒已見事兒，杜海濤一直沖在較前邊，變成伙伴的**，最后領(lǐng)著伙伴邁進(jìn)**者，讓伙伴都有著合適的高收益，且變成有人格尊嚴(yán)的保險(xiǎn)代理人工作人員。


東莞市長(zhǎng)安豪英飾品經(jīng)營(yíng)部專注于服裝配件批發(fā),禮品產(chǎn)品生產(chǎn),流行飾品源頭廠家,配件批發(fā)廠,泳衣配飾批發(fā),鑰匙扣產(chǎn)品生產(chǎn)等

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  詞條說明

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