小米、海爾、物聯(lián)對(duì)比分析

時(shí)間：2016-05-05作者：南京物聯(lián)傳感技術(shù)有限公司瀏覽：49

	


	剛剛遠(yuǎn)去的2015年，被人們稱為智能家居元年，在這一年里，智能家居在業(yè)界堪稱火熱，各種智能家居產(chǎn)品層出不窮。這些各式各樣的智能產(chǎn)品，在一定程度上，已經(jīng)為我們打開了智慧生活之門。如今到了2015年，智能家居發(fā)展形勢(shì)有了新變化。智能家居不僅玩單品突破了，還出現(xiàn)了一個(gè)重要趨勢(shì)：平臺(tái)建設(shè)。


	小米、海爾、南京物聯(lián)三種模式


	目前，從國(guó)內(nèi)智能家居平臺(tái)建設(shè)主體來(lái)看，主要有三大類：手機(jī)廠商，以小米為代表;傳統(tǒng)家電廠商，以海爾為代表;還有一類是研發(fā)型企業(yè)，以我公司南京物聯(lián)為代表。


	**，先來(lái)看下小米的智能家居平臺(tái)，這種模式可以概括為，“土豪”模式。所謂的土豪模式，就是這個(gè)平臺(tái)的軟硬件幾乎一手包辦，在平臺(tái)生態(tài)圈擁有**的話語(yǔ)權(quán)。


	2014年，小米在智能家居主要做了四件事：


	1、連續(xù)發(fā)布了小米電視


	2、小米盒子、小米路由器、小米智能插座、小米手環(huán)、小米智能攝像機(jī)、小米空氣凈化器等多款智能產(chǎn)品。2、投資了美的這樣的大家電，共同合作開發(fā)智能家電產(chǎn)品。同時(shí)也投資了九安醫(yī)療，同推出了小米iHealth血壓測(cè)量計(jì)，布局智能家庭醫(yī)療。雷軍甚至還表示小米未來(lái)會(huì)投資100家以上智能硬件公司。


	3、小米通過(guò)與各大房地產(chǎn)商合作，甚至推出了小米公寓，就是要借此展示小米的智能家居，讓用戶充分體驗(yàn)和感受。


	4、小米成立小米家裝公司，通過(guò)為用戶提供低成本裝修，從而給用戶打包自己的智能家居產(chǎn)品。


	小米平臺(tái)的土豪模式較大優(yōu)勢(shì)就是在于對(duì)平臺(tái)有高度控制力，能夠**協(xié)調(diào)軟硬件各方的利益，可以打造出較較致的用戶體驗(yàn)。但問題是，在平臺(tái)生態(tài)圈還不夠大的時(shí)候，這個(gè)模式就是要靠一路燒錢自建，而且*得罪**，比較難吸引合作伙伴來(lái)一起建設(shè)。


	其次，再來(lái)看海爾的智能家居平臺(tái)，這種模式可以概括為，“自救”模式。自救模式是指家電行業(yè)的自救，在智能家居時(shí)代，家電企業(yè)自己不改變就要被別人來(lái)顛覆。


	海爾的U 平臺(tái)是目前較為成熟的智能家居平臺(tái)。海爾作為資質(zhì)較老、資金充足、產(chǎn)品豐富的傳統(tǒng)硬件廠商，其在家電行業(yè)具有很強(qiáng)的號(hào)召力和較為龐大的用戶群。通過(guò)自身影響力來(lái)為整個(gè)智能家居市場(chǎng)提高聲量，是海爾現(xiàn)階段所要擔(dān)負(fù)的重任。目前海爾U 平臺(tái)已經(jīng)開放了云服務(wù)數(shù)據(jù)、智能硬件、APP等接口給合作伙伴。


	海爾的U 平臺(tái)的自救模式是，先**一套軟件協(xié)議先把自家產(chǎn)品連接起來(lái)成為一個(gè)平臺(tái)，然后通過(guò)協(xié)議的開放讓其他廠家的產(chǎn)品加入其生態(tài)系統(tǒng)。出發(fā)點(diǎn)是先使自家產(chǎn)品升級(jí)，然后大家一起來(lái)打造生態(tài)系統(tǒng)。總體來(lái)看，是較能吸引硬件廠商加入的平臺(tái)，一方面因?yàn)橛?*哥在**摸索**，另一方面平臺(tái)對(duì)合作伙伴的要求管制沒有像小米那么強(qiáng)，易接入。但是，正因?yàn)槠脚_(tái)控制力低，參與者眾多、雜亂，溝通協(xié)調(diào)成本將會(huì)很大，較難打造**的產(chǎn)品服務(wù)，未來(lái)會(huì)直接降低用戶的體驗(yàn)性。


	最后南京物聯(lián)智能家居智能硬件平臺(tái)服務(wù)商，自有視頻云平臺(tái)、云管理平臺(tái)；智能家居系統(tǒng)*的高科技型企業(yè)，擁有高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、具備成熟的軟硬件開發(fā)技術(shù)能力、建立了完善的銷售與服務(wù)體系，硬件設(shè)備達(dá)到6系列200多種，能夠覆蓋家庭90%以上智能化生活需求，提供**的產(chǎn)品與服務(wù)。


	對(duì)比分析：


	雷軍說(shuō)，做生意要“把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的”，但是目前小米的平臺(tái)模式很難說(shuō)能做到這一點(diǎn)。小米的平臺(tái)從一開始就是軟硬件結(jié)合的做法，自身既有成熟的、用戶規(guī)模大的系統(tǒng)軟件“MIUI”，又有小米手機(jī)、小米電視、小米路由等等一系列智能產(chǎn)品，較有金山云平臺(tái)作為后臺(tái)支撐，可以這樣說(shuō)，就算沒有合作伙伴，小米自家也能給用戶提供一個(gè)完整的、良好的智能生活體驗(yàn)。而開放接口給其他智能硬件商，有利于豐富小米平臺(tái)智能產(chǎn)品線，教育用戶，****市場(chǎng)具有很大好處。小米的智能平臺(tái)具有半開放半封閉性質(zhì)，半封閉易于打造良好的用戶體驗(yàn)，半開放易于營(yíng)造豐富的智能產(chǎn)品生態(tài)圈，一旦整個(gè)成熟平臺(tái)建立起來(lái)，將對(duì)用戶具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。


	小米想以手機(jī)為中心連接所有智能設(shè)備，但它的智能設(shè)備有三大痛點(diǎn)：手機(jī)連接復(fù)雜，每個(gè)設(shè)備都需要App，云服務(wù)投入大。因此，小米希望通過(guò)“智能模塊+控制中心+云服務(wù)”的模式來(lái)解決這些問題。此前，小米產(chǎn)品以及各種投資名聲在外，比如小米空氣凈化器、小米手環(huán)、小蟻高清攝像機(jī)、iHealth智能血壓儀等，但并未詳述小米如何把這些設(shè)備串聯(lián)起來(lái)。


	小米公司從沒推出過(guò)一款*且成功開創(chuàng)一個(gè)全新品類的硬件產(chǎn)品，它目前還缺少“從0到1”產(chǎn)品研發(fā)能力的證據(jù)。智能手機(jī)和平板電腦不用說(shuō)了，小米推出的智能插座也已是市面上已經(jīng)存在已久的產(chǎn)品門類，技術(shù)門檻低，產(chǎn)品研發(fā)也*太多積累。而智能遙控中心其實(shí)就是“盒子”——大號(hào)小米路由器，從各個(gè)渠道反饋的銷售數(shù)字都不太樂觀。小米沒有整套的智能家居設(shè)備，所以一直在尋找一款高**的**產(chǎn)品驗(yàn)證這個(gè)市場(chǎng)的需求。而小米要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，不可能靠它的一己之力顛覆行業(yè)的玩法，因?yàn)闆]有成熟的產(chǎn)品和商業(yè)模式供它改造和“微**”，于是小米采取了“貼牌”。


	海爾的U 平臺(tái)是目前參與合作伙伴較多的智能家居平臺(tái)，可見海爾在家電行業(yè)的影響力**。但U 平臺(tái)的包袱很重，它本身是一個(gè)承載傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)，更多是對(duì)原有家電產(chǎn)品的改良、完善，而當(dāng)真正的觸動(dòng)到家電業(yè)根本利益的時(shí)候就很難推進(jìn)。比如說(shuō)，未來(lái)智能生活是各種智能產(chǎn)品相互融合、相互交互來(lái)完成，可能產(chǎn)業(yè)的**鏈不是在家電硬件上，海爾本身是家電企業(yè)，那么平臺(tái)就很難協(xié)調(diào)家電企業(yè)的利益。再加上U 平臺(tái)雖然參與者多，但組織控制上遠(yuǎn)比小米平臺(tái)要松散，而對(duì)用戶而言，智能家居是一個(gè)整體服務(wù)，所以U 平臺(tái)的配合難度非常高?？梢灶A(yù)測(cè)，海爾平臺(tái)若離開家電行業(yè)，將不具備太大優(yōu)勢(shì)，不如只做好家電行業(yè)的智能平臺(tái)。


	南京物聯(lián)智能家居智能硬件平臺(tái)服務(wù)商，以科技**、*生產(chǎn)為主，它既沒有海爾那么重的硬件包袱，也不像小米這種*和合作伙伴產(chǎn)生利益沖突，擁有出色的軟件開發(fā)和硬件生產(chǎn)能力，已被眾多企業(yè)集團(tuán)認(rèn)可，紫光憑借在智能控制等領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)將會(huì)走得是較快、較廣的。南京物聯(lián)的**專注將是未來(lái)較主流的智能平臺(tái)模式，智能產(chǎn)品較為豐富齊全，盈利模式也將較高。


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  詞條說(shuō)明

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