我的工廠已實(shí)施ERP，那么為什么需要MES？

時(shí)間：2023-11-20

作者：深圳效率科技有限公司

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工廠出現(xiàn)這五大不正?，F(xiàn)象，說明需要上MES了！
在**競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造；制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題： ① 企業(yè)可能擁有**的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料; ② 實(shí)際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周
MES系統(tǒng)沒效果的根本原因
??MES系統(tǒng)可以稱之為生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和管理方法實(shí)現(xiàn)代化的管理，如可以非常好的執(zhí)行和運(yùn)用MES，那么將有益于提升公司的生產(chǎn)率、降低消耗成本。那么為什么會有些公司MES執(zhí)行實(shí)際效果不佳呢？根本原因之一：我國制造業(yè)存在管理方法基礎(chǔ)的先天發(fā)育不足在我國公司與歐美發(fā)達(dá)國家公司在管理方法發(fā)展上，存有很大的區(qū)別。比較發(fā)達(dá)生產(chǎn)制造國家親身經(jīng)歷了管理方法探索、發(fā)展、成熟、再提升的整個(gè)過程，從
智能制造時(shí)代下，MES實(shí)現(xiàn)的五個(gè)必要條件
一、落實(shí)執(zhí)行MES之所以叫生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)在車間及工廠層級實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，加關(guān)注的是信息指令的執(zhí)行及反饋，展現(xiàn)的是車間級生產(chǎn)場景的有效運(yùn)行。1、將ERP的生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)車間實(shí)際情況，將每一工序分解到每一個(gè)線體、每一臺設(shè)備，并間點(diǎn)執(zhí)行及跟蹤，實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)及訂單過程，實(shí)現(xiàn)透明化的管理；2、在車間內(nèi)部，形成計(jì)劃排產(chǎn)、工藝推送、作業(yè)執(zhí)行、數(shù)據(jù)、信息追溯、在制品管理、質(zhì)量管理等全閉環(huán)管理，終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的
MES系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃管理
01訂單交期預(yù)測交期預(yù)測為了應(yīng)對外購件無法及時(shí)到位，而對生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了"訂單交期預(yù)測"的功能。在這個(gè)程序中，我們可以對某一訂單的采購執(zhí)行情況進(jìn)行查詢，同時(shí)軟件還會分析出由于采購問題對生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的影響。?使計(jì)劃人員對于后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的影響有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識，便于在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整中，有效的進(jìn)行模擬和調(diào)整，影響。02生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整?模擬、調(diào)整通過在訂單交期預(yù)測模塊