六大解決工程項目利潤越來越低的措施

時間：2018-05-13作者：湖南漢坤實業(yè)有限公司瀏覽：135

進(jìn)行工程建設(shè)的較終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出較佳的經(jīng)濟(jì)效益，作為項目的施工企業(yè)，如在工程建設(shè)過程中采取了以下6種技術(shù)與管理措施，定可以降低工程成本。




一、應(yīng)用新技術(shù)、新材料，提高勞動率
1、推行快拆模板體系及大模板組合體系，加快施工進(jìn)度，提高勞動效率。
2、采用泵送混凝土并摻加粉煤灰，減水劑，早強(qiáng)劑，從而節(jié)約水泥。
3、粗直徑鋼筋連接采用剝肋滾壓直螺紋連接工藝，減少鋼筋搭接長度，從而節(jié)約鋼材用量。
4、供水管線、內(nèi)排水管線、電線穿線管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管線，可降低成本。
5、屋面防水材料使用防水卷材，可減少污染，減少維修費用，延長耐久年限，從而降低成本。
6、**梁板采用清水混凝土施工工藝，減少了抹灰工序。
7、地?zé)岬孛娌捎眉?xì)石混凝土原漿壓光，從而節(jié)約水泥用量。




二、科學(xué)組織施工、提高勞動生產(chǎn)率
1、科學(xué)周密地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，創(chuàng)造條件縮短單項工程工期，減少人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料等費用。
2、提高機(jī)械化施工效能，勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝**，做到少投入多產(chǎn)出。
3、加強(qiáng)對操作工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動熟練程度，實行合理的工資獎勵制度，調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。
4、對重大、關(guān)鍵問題**前研究，制定措施。及時調(diào)整工序和調(diào)運人、財、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。
5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程施工質(zhì)量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
6、安排好雨季、夜間施工，有預(yù)見性調(diào)整各項工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進(jìn)行。




三、把好建筑材料的供應(yīng)使用關(guān)，減小材料消耗
1、建筑材料的供應(yīng)貨比三家，積極配合建設(shè)方選擇**的材料。同時對原材料的運輸要進(jìn)行分析，確定經(jīng)濟(jì)合理的運輸方案。
2、加強(qiáng)成品、半成品及材料采購、驗收管理，以保證工程質(zhì)量，降低工程造價，重要產(chǎn)品價格、質(zhì)量、必須由建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位共同確認(rèn)后方可采購。
3、利用新技術(shù)，改善技術(shù)操作方法，推廣節(jié)約材料和能源的**經(jīng)驗，減少材料消耗。
4、科學(xué)合理制定材料消耗定額，加強(qiáng)材料的采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放、退庫等各個環(huán)節(jié)的管理工作。
5、實行材料節(jié)約獎勵制度。




四、加強(qiáng)項目生產(chǎn)管理，提高施工管理水平
1、編制**合理的施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工優(yōu)化組合，有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運，節(jié)省工時和機(jī)具。
2、臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價。
3、完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制。
4、在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實加強(qiáng)管理，做到工完料盡，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、積極開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心，杜絕因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。




五、加強(qiáng)施工圖預(yù)算，落實技術(shù)組織措施
1、在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，提出積極的修改意見，為建設(shè)方把握好設(shè)計的適用性，減少不必要的施工浪費。
2、按照國家相關(guān)規(guī)定精確編制施工預(yù)算，做到該收的點滴不漏，保證項目預(yù)算的真實性，決不將因項目管理不善等因素造成的損失列入施工圖預(yù)算，較不得違反政策向甲方高估冒算或亂收費。
3、根據(jù)工程建設(shè)實際情況，編制降低工程造價技術(shù)組織實施計劃，充分發(fā)揮群眾進(jìn)行討論，群策群力。
4、定期編制降低工程造價技術(shù)組織實施完成情況表，并據(jù)以進(jìn)行分析。




六、保證質(zhì)量，減少返工損失，節(jié)約間接費用
1、建立健全各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。
2、施工過程做到每道工序、每個環(huán)節(jié)實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格工序交接檢驗，做好質(zhì)量控制。
3、建立隊組工人質(zhì)量責(zé)任制，組織好自檢、互檢和交接檢。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量調(diào)查工作，從各方面及時**質(zhì)量事故的信息，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生，以減少返工損失。


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