泛普召喚精英之共享篇 | 踽踽*行，不如同擔風雨/共迎彩虹

時間：2020-01-05作者：蘇州泛普科技股份有限公司瀏覽：523

前兩周，我們給大家展現(xiàn)了泛普設立的360°技能培訓、豐富的節(jié)日福利與團建活動，分別從專業(yè)能力、團隊凝聚力出發(fā)，協(xié)助新人們盡快融入泛普團隊中。今天，是《泛普召喚精英系列》的最后一篇，讓我們一起談談“共享”;樂于共享的泛普人、提倡共享的泛普企業(yè)文化，是我們給新人較好的禮物。

我們?yōu)槭裁匆蚕?

對員工而言，“共享”意味著將企業(yè)發(fā)展帶來的各項紅利普及給每位員工，帶動員工與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)個人**與企業(yè)**的高度統(tǒng)一;對企業(yè)而言，“共享”意味著跨部門間優(yōu)秀管理經(jīng)驗的共享、員工之間各項知識的共享，有助于以點帶面，推動公司整體向前。

股權共享

2016年，經(jīng)江蘇省工商行政管理局等相關部門的審計、評估、驗資與核準，“泛普納米科技與限公司”正式較名為“泛普科技股份有限公司”，領取新公司營業(yè)執(zhí)照，完成由有限責任制到股份制的跨越。

與股份制改革成功同步進行的，是泛普內部的股權激勵簽約儀式。股權激勵惠及銷售部、市場部、研發(fā)部等泛普各部門，泛普董事長張妍將股權贈送證書與定制徽章交到每位“準股東”的手上，并合影留念，感謝他們在泛普多年的發(fā)展中，陪伴公司共同成長，共享企業(yè)發(fā)展帶來的紅利。

其實，泛普很早就開始實行“合伙人計劃”。在管理與專業(yè)發(fā)展雙通道的晉升機制中，無論是精于管理還是擅長鉆研，雙向晉升都能成為泛普的“合伙人”， 共享股權與年底業(yè)績分紅。

知識共享

在知識經(jīng)濟時代，公司的興衰更多地取決于創(chuàng)新能力，這種能力的基礎是公司對知識的掌握程度、知識在公司的傳播速度、知識轉化為產(chǎn)品的廣度。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化中，員工對知識共享有一種自然抵制，為確保自身地位而飽受的做法是司空見慣的;但泛普認為，知識不具獨占性，相互之間知識的流通，才會促進雙方之間知識的增長，從而產(chǎn)生**增值。

為此，從泛普**層的管理經(jīng)驗分享，到小型項目結束后跨部門經(jīng)驗總結，公司內部各種類型的知識分享會議不定時召開，較通過項目管理軟件，打造知識流轉平臺，面向全體員工開放，以提升每個人、每個部門的知識水平，帶動整個公司的持續(xù)進步。

當然，知識共享不僅局限于成功經(jīng)驗，失敗的共享，能讓其他同事避免第二、三次掉入“同一個坑”，與成功一樣，具備同樣的**。為鼓勵這樣的知識共享，泛普通過OKR積分、禮品、證書，甚至現(xiàn)金的方式，獎勵共享人;并對知識共享產(chǎn)生的效果進行反饋追蹤，保證每個共享的知識都能得到真正實施。

責任共享

與股權、知識共享相伴存在的，自然是責任共享。在企業(yè)中，一件事情的成功或失敗無法歸到個人，尤其在面對失敗時，出于自保的天性，人通常會將過錯歸咎于他人身上，但失敗已成，只有共同面對失敗，才能共同商議出解決方案，避免下一次的失敗，甚至逆轉注定的失敗結果。

所以在泛普，我們提倡責任共享，這也是相較股權共享、知識共享，較難做到的一點。煢煢孑立、踽踽*行，不如攜手共進。不僅對于企業(yè)內部，對外，泛普也一直提倡“共享”：在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)布局中，泛普始終堅持“共享”的態(tài)度，通過與多個企業(yè)強強聯(lián)手、協(xié)同創(chuàng)新;同時，泛普成立輔仁文化基金，從成立之日起，踐行每賣出一件產(chǎn)品，捐出5元回饋社會的承諾，與社會共享發(fā)展成果。

更多詳情歡迎訪問泛普官網(wǎng)：


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