不再將就—睿兔櫥柜成長記(16)

    
    之前看到了一個(gè)關(guān)于日本“今治毛巾”的文章,特別佩服他們做產(chǎn)品的精神,跳出了低價(jià)競爭的這個(gè)怪圈,一條毛巾可以賣100多,我們某寶上基本5塊錢還包郵,今治毛巾2015年賣了500億日元(約合33億人民幣)。 有一點(diǎn)他們一直堅(jiān)持的就是絕不“將就”。
    
    
         想想我自己每一天自己“將就”了幾次,哇塞,好像我每天都有過“將就”,定的工作計(jì)劃,沒有完成,“將就”下就算了吧。每天的健身減肥計(jì)劃,也是“將就”一下的跑跑步算了。
    
    
       想起之前我為了做全屋家居,為了不流失客戶,房間門框門板也是接單做的,當(dāng)時(shí)包給一個(gè)合作廠家代加工。 后來由于工廠那邊無法及時(shí)交貨,我每次打電話過去,加工廠老板都是回答明天幫你發(fā),你后天就能收到,有的時(shí)候我 就是當(dāng)著客戶的面問,他這樣回答我,我也就這樣回答了客戶。
    
    
    可是事實(shí)是他說的“明天”不知道要過幾個(gè)“明天”發(fā)貨,時(shí)間有的拖得特別長的就直接退貨不要了,而我也覺的很羞愧,覺的自己沒有兌現(xiàn)承諾。如果加工廠老板和我說實(shí)話,我也會(huì)和客戶說實(shí)話,說需要多等天,這樣客戶就不會(huì)白跑。說的直接一點(diǎn),不要一天拖一天,客戶就不會(huì)覺得被耍了的感覺,信任感瞬間消失。因?yàn)槲覀兊慕o他們的單子少,所以他們肯定會(huì)區(qū)別對待。很多時(shí)候售后他們也跟不上。
    
    
    嘗盡了外包出去的苦和無奈后,為了不“將就”,我們較終決定砍掉這款業(yè)務(wù),把精力集中到櫥柜,衣柜,柜門,柜體上來。想起之前那位醫(yī)生客戶對我們柜體和柜門之間的縫隙不放心。我們的尺寸是精確的毫米的,我們都是在不影響正常使用和后期實(shí)木膨脹等因素下到標(biāo)準(zhǔn)3mm。如果我們連這個(gè)都做不到,還談什么口碑。談什么用戶體驗(yàn)。
    
    
      我一直都在和客戶們強(qiáng)調(diào),很多消費(fèi)者在發(fā)現(xiàn)購買的產(chǎn)品有小的瑕疵后,都會(huì)選擇“將就”一下,反正不影響使用,而我們很多經(jīng)營者也是經(jīng)常說。這個(gè)問題不大,“將就”一下就好了。但雙方都默許這種“將就”的時(shí)候。時(shí)間長了,肯定無法在消費(fèi)者心中形成口碑,無法**消費(fèi)者心智,因?yàn)槟銢]有特色,你選擇了“將就”。
    
    
    我們企業(yè)經(jīng)營者要把“不將就”進(jìn)行到底,那么消費(fèi)者在購買我們的產(chǎn)品的時(shí)候,就是想“將就”也沒有這個(gè)機(jī)會(huì)了。睿兔櫥柜成長記(17)繼續(xù)記錄
    
    睿兔櫥柜5000家庭在使用,一次服務(wù)始終維護(hù)
    跟多細(xì)節(jié)內(nèi)容就在 
    
    
    
    
    

    臨安市鑫馬家具廠專注于杭州櫥柜定制,杭州櫥柜定制廠家,杭州模壓柜門廠家,杭州實(shí)木柜門批發(fā),杭州櫥柜廠家批發(fā)等

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    詞條說明

  • 細(xì)節(jié)的魔力—睿兔櫥柜成長記(14)

    今天講講細(xì)節(jié)的問題,前倆天朋友推薦了《麥肯錫傳奇》這本書,說做老板的必看的書,我還沒沒有看完,就我目前看到的部分寫寫讀后感,這本書是馬文·鮑爾寫的,主要寫的是他傳奇的一身和整個(gè)麥肯錫公司的內(nèi)功心法。里面有很多方法論,和很多小故事。這本書也被很多企業(yè)拿去學(xué)習(xí),并用其書中的方法論用到自己的企業(yè)中去。 然而很多企業(yè)只能學(xué)到其表面招式,而并沒有學(xué)到其精髓,也就是麥肯錫的內(nèi)功心法,神雕英雄傳里面王重陽創(chuàng)辦

  • 終于把欠了4年的貨款要回來了—睿兔櫥柜成長記(21)

    前天終于把欠了4年的一比貨款要了回來,真的是心累,這筆貨款是2013年的時(shí)候欠下的,也是熟人介紹的一個(gè)單子。在收到定金后,我們生產(chǎn)出來并安裝后對方就以各種理由來拖延付款,就這樣被拖了4年多了,我決定不再妥協(xié),選擇起訴的時(shí)候,對方終于肯把這筆貨款給我們了,4年前也就是我剛開工廠的*二年,那個(gè)時(shí)候?yàn)榱私拥接唵?,也為了開拓市場,我們都是賒賬式銷售,這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)再正常不過了。 因?yàn)?*們都是這么做,

  • 沒有中間商賺差價(jià)是較大的認(rèn)知偏見—睿兔櫥柜成長記(19)

    憑直覺判斷沒中間商較實(shí)惠是非常不靠譜的事情;人們的認(rèn)知誤區(qū),被別有用心者利用,很多人掉入“渠道扁平化”的陷阱;承認(rèn)中間商**、建立匹配的渠道體系、科學(xué)的營銷**層設(shè)計(jì),才是運(yùn)轉(zhuǎn)渠道的正途。較近一則投放量很大的廣告,讓我看了很心塞。 “xx二手車網(wǎng),個(gè)人車主直接把車賣給個(gè)人買家,沒有中間商賺差價(jià)”。 這則廣告利用了人們的直覺認(rèn)知,讓消費(fèi)者以為沒有經(jīng)銷商賺差價(jià),賣家就可以賣更多錢,買家可以買的較便宜。

  • 睿兔櫥柜怎樣走過沒有工人的難關(guān)—睿兔櫥柜成長記(五)

    我們完成省機(jī)關(guān)幼兒園的單子后,市場上有了一點(diǎn)口碑,我自己也開始去跑業(yè)務(wù),做銷售,單子也慢慢多了起來,這個(gè)時(shí)候,當(dāng)初來的倆兄弟的哥哥,說想給我去跑業(yè)務(wù),他喜歡干銷售,我之前也感覺他沒有心思在廠干活,既然他們沒有心思,那干脆讓他去跑業(yè)務(wù)去吧。 我心里也清楚過不了多久他就會(huì)找理由辭職。我就在他跑業(yè)務(wù)這短時(shí)間去再找木工師傅,這個(gè)時(shí)候,我清楚的知道我要想把家具廠辦好,我必須要學(xué)會(huì)怎么做,起碼以后我也好管理他

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