過(guò)去的2012年,對(duì)于包括金屬切削刀具行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)機(jī)械制造業(yè)而言,總體上無(wú)疑是艱難的一年,甚至是苦澀的一年。這種困境使我們的許多企業(yè)不得不放慢了發(fā)展的步伐。這種步伐的放慢會(huì)使我們眼前的收益有所影響,但這種放慢也給了我們思考的時(shí)間和空間。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)困境,機(jī)床工具行業(yè)將如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)?轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)是什么?國(guó)產(chǎn)刀具該如何提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?
不再一味抄襲、仿制**良好者的產(chǎn)品,走創(chuàng)新之路,無(wú)疑應(yīng)該是一個(gè)重要的方式。
我們可以以那些方式創(chuàng)新呢?淺談創(chuàng)新大致可以分為三種方式。
1. 原始創(chuàng)新
所謂原始創(chuàng)新,應(yīng)該是創(chuàng)新者在原理上**很大的突破,做出了少有的新的技術(shù)。例如:系數(shù)小、不易與工件粘結(jié)、易于辨別磨損的TiN,幾年過(guò)去,這一技術(shù)已被越來(lái)越多的廠家使用,這也說(shuō)明了這種創(chuàng)新型的技術(shù)是較具競(jìng)爭(zhēng)力的。
2. 結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
這類(lèi)創(chuàng)新的原理是原先已經(jīng)知曉,但之前**在這類(lèi)產(chǎn)品上做過(guò)商業(yè)應(yīng)用。或者是對(duì)原始創(chuàng)新所進(jìn)行的改進(jìn)。這一類(lèi)才典型如肯納金屬的KM4X是在其早期的KM上增加了兩個(gè)夾緊鋼球,使得夾持力較大也較均勻?!?/span>
3. 應(yīng)用創(chuàng)新
第三類(lèi)我稱之為應(yīng)用創(chuàng)新。應(yīng)用創(chuàng)新是指用原有的技術(shù)應(yīng)用到一個(gè)新的領(lǐng)域,或者是將原來(lái)**組合過(guò)的技術(shù)組
我們行業(yè)有一種說(shuō)法叫做“仿創(chuàng)結(jié)合“,這也許是我們?cè)S多國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的起點(diǎn)。但我們的創(chuàng)新應(yīng)該不能從簡(jiǎn)單地模仿開(kāi)始。我們可以也應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外**的**經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)研究外企的產(chǎn)品對(duì)于我們的起步也很必要。但我們必須弄懂那些國(guó)外**刀具的原理,分析并理解那些設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn),分析該設(shè)計(jì)對(duì)使用者和制造者分別有哪些的益處,適合的場(chǎng)合是什么,我們的目標(biāo)用戶與國(guó)外的用戶在各種使用條件和習(xí)慣上有怎樣的差異,而我們又應(yīng)該根據(jù)自身的制造資源來(lái)怎樣調(diào)整刀具材料、刀具結(jié)構(gòu),從而使我們?cè)O(shè)計(jì)的刀具既滿足目標(biāo)客戶的需求,又是我們的生產(chǎn)資源所能穩(wěn)定達(dá)到的。這樣的產(chǎn)品才是我們的客戶所需要的產(chǎn)品,才是融入了我們的知識(shí)與智慧,具有我們自己創(chuàng)新點(diǎn)的刀具產(chǎn)品。只有較合理的創(chuàng)新才能走得較遠(yuǎn)。
市場(chǎng)需求龐大是我國(guó)刀具行業(yè)興旺發(fā)展的重要因素。在消費(fèi)的刺激下,我國(guó)的刀具生產(chǎn)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大。在刀具市場(chǎng)的推動(dòng)下,我國(guó)的刀具模具的市場(chǎng)需求必然會(huì)得到提升,將會(huì)促進(jìn)國(guó)內(nèi)刀具模具產(chǎn)業(yè)較好發(fā)展。
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詞條
詞條說(shuō)明
經(jīng)過(guò)優(yōu)化的刀路,改善其加工過(guò)程的刀具路線,以此來(lái)提高加工效率,體現(xiàn)出數(shù)控加工的效率和優(yōu)點(diǎn)。 (1)?在加工過(guò)程中,盡量保持較大和穩(wěn)定的切削速度,充分發(fā)揮機(jī)床和刀具的性能。 (2)?避免加工過(guò)程中加速度的不連續(xù)和突變,可在程序段中加入一些圓弧過(guò)渡段。 (3)?刀具運(yùn)動(dòng)時(shí),保持恒定的主軸進(jìn)給,產(chǎn)生相同體積的切屑。 (4)?盡可能減少銑削負(fù)荷的變化,使加工余量控
近幾年機(jī)床行業(yè)的宏觀走勢(shì),也使國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)在一定程度上無(wú)暇顧及模具市場(chǎng)。2004年,我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為1032億元,其中金屬切削機(jī)床產(chǎn)量39萬(wàn)臺(tái),國(guó)產(chǎn)數(shù)控金屬切削機(jī)床年產(chǎn)量為51861臺(tái),行業(yè)發(fā)展迅速,市場(chǎng)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)。機(jī)床加工中心主要類(lèi)型為: (1)臥式加工中心指主軸軸線為水平狀態(tài)設(shè)置的加工中心。臥式加工中心一般具有3-5個(gè)運(yùn)動(dòng)坐標(biāo)。常見(jiàn)的有三個(gè)直線運(yùn)動(dòng)坐標(biāo)(沿X、Y、Z軸方向)加
模具制造行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程還需不斷探索
?模具制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程是動(dòng)態(tài)、智慧的,模具企業(yè)主們不停地探索與思考,有著新的想法以及領(lǐng)悟?!艾F(xiàn)在用的涂裝設(shè)備都比較**,能為企業(yè)節(jié)省大筆成本,謀求較大利潤(rùn),為此企業(yè)爭(zhēng)相上馬。”企業(yè)經(jīng)理夏益杰說(shuō)。 自從永康掀起“機(jī)器換人”的熱潮,做涂裝設(shè)備的企業(yè)就火得不行,工程根本來(lái)不及做。 機(jī)器換人并不是不要人,而是讓兩者都發(fā)揮較大的效用 在他看來(lái),做涂裝就要跳出涂裝來(lái)做,**于為企業(yè)提供設(shè)備遠(yuǎn)
模具工件加工前,編程員與操作員都是工件成敗的關(guān)鍵之人,簡(jiǎn)單談?wù)剶?shù)控加工操作員拿到編程程序單的步驟: 一、加工前; A.工件的伸出長(zhǎng)度是否足夠﹐會(huì)否在加工中銑到工治具。 B.虎鉗等治工具的夾持力是否足夠﹐根據(jù)工件的材料﹐大小形狀來(lái)確認(rèn)裝夾力﹐確認(rèn)加工中工件是否會(huì)跑位。 C.大型工件的加工會(huì)否干涉到機(jī)臺(tái)的移動(dòng)部件﹐會(huì)否**出行程。 D.確認(rèn)所調(diào)用程序的名稱﹐調(diào)用路徑是否與程序圖文件中一致。 E.確認(rèn)所
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