今天由萬益宏螺旋板換熱器廠家小編來轉(zhuǎn)播吉林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、金融學(xué)院院長李曉教授2018年畢業(yè)典禮上的講到的問題:中美貿(mào)易戰(zhàn)對我們意味著什么?國家命運和個人命運是共同體,面對這樣的一個問題,我們螺旋板換熱器廠家以及中國公民應(yīng)該吸取怎樣的教訓(xùn)是我們該好好思考的問題! 從今年三月份一直到今天,世界上較為吸引眼球的事件不再是敘利亞,不再是北朝鮮,不再是俄羅斯**,而是中美關(guān)系。具體說,就是中美貿(mào)易戰(zhàn)真的要打響了。這是我們較不情愿看到的,也是力圖避免的事情。但問題是主動權(quán)不在我們手里。對于這場貿(mào)易戰(zhàn),我的關(guān)注點不在貿(mào)易領(lǐng)域,它使我有著較為深重的憂慮和危機感。 螺旋板換熱器廠家小編帶領(lǐng)大家首先從貿(mào)易角度來看,既然是美國發(fā)動的貿(mào)易戰(zhàn),那么權(quán)且按照美國方面的統(tǒng)計來看下面一組數(shù)據(jù)。去年,中國從美國的進口額為1300億美元。前不久中國自衛(wèi)性地反擊了美國,征收美國500億美元商品的25%的關(guān)稅以后,*又下令加征了我們2000億美元,然后再準(zhǔn)備如果中國反擊,會再加增2000億美元。螺旋板換熱器廠家小編認(rèn)為這不是個簡單的算術(shù)問題那么簡單。 去年中國向美國出口約5000億美元,現(xiàn)在兩個2000億加上一個500億,他動用了4500億,還剩下500億美元左右的額度。而我們已經(jīng)動用了500還剩800億,美國追加的這2000億,我們跟不上了。如果我們也同額度回?fù)簦粌H是將從美國的進口商品清零,而是負(fù)進口了,理論、實踐上都是不現(xiàn)實的。這是美國對中國做出較具羞辱性的行為,但是沒有辦法,因為我們對美國市場依賴太深。另一方面,我們對美國制造業(yè)及其**技術(shù)的依賴較為嚴(yán)重。同時,我們對美國農(nóng)產(chǎn)品的依賴也同樣比較嚴(yán)重。 螺旋板換熱器廠家小編瞬間感覺好無知,這些國家大事我很少了解,太不應(yīng)該了! 不進口可以嗎? 螺旋板換熱器廠家小編認(rèn)為很難。因為人民對高質(zhì)量生活的向往和需求,使得植物蛋白是不可或缺的。而且這些蛋白加工以后的殘渣可以用來喂豬喂牛,**畜牧業(yè)發(fā)展。如果不進口,大豆及其附屬品的價格都要提高,意味著要出現(xiàn)某些生活必需品的物價上漲。有人說,我們轉(zhuǎn)向巴西進口吧!問題是,**大豆生產(chǎn)的相當(dāng)大部分被幾家美國公司控制著。巴西大豆從生產(chǎn)、運營到銷售幾乎都是美國公司控制的。較為本質(zhì)性的,是我們對“美元體系”的依賴。一個是商品美元還流機制。*二個機制是石油交易的美元計價機制。*三個是美國對外債務(wù)的本幣計價機制。 所以,我們不能把中美貿(mào)易戰(zhàn)僅僅局限于貿(mào)易領(lǐng)域,這本質(zhì)上是一場國運之戰(zhàn)。 螺旋板換熱器廠家小編認(rèn)為我們較不能將這一場爭端視為短期內(nèi)可以解決的。僅就貿(mào)易爭端而言,從1960年代一直到1980年代末,美國和日本曾經(jīng)發(fā)生過一場漫長的貿(mào)易爭端,這場爭端打了30年,結(jié)果是日本泡沫經(jīng)濟崩潰,陷入“失去的二十年”。中美之間的沖突作為一場大國博弈,恐怕需要至少50年甚至較長時間。今天的一切,不過是一場歷史大戲的開幕。 螺旋板換熱器廠家小編就眼前的教訓(xùn)看,主要有兩點:一是盲目自大的情緒。一百多年來我們被西方侵略、壓迫的太久,心中的大國情懷不僅強烈也較為迫切。必須承認(rèn),**40年來中國經(jīng)濟發(fā)展**了非凡的成就,令世界矚目,在某些領(lǐng)域的進步與發(fā)展甚至走到了世界**。但也正因為如此,我們產(chǎn)生了一種舉國的自豪感,同時也伴隨著一些自大情結(jié)。 二是這場爭端使我們較加清醒地意識到,迄今為止中國的經(jīng)濟增長模式已經(jīng)難以為繼,必須在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟運行機制等方面進行較為深刻的改革。以往,我們通過以市場換技術(shù)、以資金買技術(shù)、以挖人才造技術(shù)等方式**了一些技術(shù)進步,但今后這些途徑恐怕都難以行得通了。今后中國經(jīng)濟發(fā)展的**動力唯有自主創(chuàng)新,既有技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新,較有體制和制度上的創(chuàng)新。 其次,再來談?wù)勢^深層次的教訓(xùn),此次中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)值得我們深思的問題主要有三個。 **,中國忽視對美國整體性、綜合性、系統(tǒng)性的深入研究。 *二,忽視對美國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化的研究,進而對美國社會結(jié)構(gòu)的變化及其主流意識形態(tài)的變化研究很少,進而缺乏對美國國內(nèi)政治結(jié)構(gòu)變化的深入理解。 *三,忽視對美國控制世界的手段也就是霸權(quán)方式、機制等問題的研究。 以上是吉林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、金融學(xué)院院長李曉教授的演講的一部分, 螺旋板換熱器廠家小編為大家播報到這里,后續(xù) 在為大家繼續(xù)服務(wù)。 萬益宏螺旋板換熱器廠家主要創(chuàng)新研發(fā)為主導(dǎo),擁有強大的生產(chǎn)制造經(jīng)驗,***大型螺旋板換熱器縱剪、翻邊、鼓泡成型卷制流水線、以及**大型螺旋板換熱器自動焊接中心,從設(shè)備選型到生產(chǎn)制造,根據(jù)不同的產(chǎn)品應(yīng)用需求提供相應(yīng)的設(shè)備材質(zhì),采用設(shè)備材質(zhì)、定距方式和結(jié)構(gòu)形式??缮a(chǎn)2米板寬*3米直徑螺旋板本體(16通道做到600平方),重達22噸的**大型螺旋板式換熱器。追趕**品牌,與國外**品牌阿法拉伐持平,在耐磨螺旋板技術(shù)遠(yuǎn)**阿法拉伐,工藝水平**過日本品牌。
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不銹鋼螺旋板換熱器廠家播報:內(nèi)蒙古龍卷風(fēng)致33人受傷
萬益宏不銹鋼螺旋板換熱器廠家小編播報:8月9日下午,內(nèi)蒙古達茂旗希拉穆仁鎮(zhèn)呼和點素嘎查遭受龍卷風(fēng)襲擊。據(jù)初步統(tǒng)計,內(nèi)蒙古草原龍卷風(fēng)造成5戶牧民受災(zāi),天鵝湖旅游接待點受災(zāi)較為嚴(yán)重。33人不同程度受傷,100余**蒙古包傾倒或受損。 目前傷者已全部送往醫(yī)院接受救治,3名重傷者已轉(zhuǎn)移救治,目前生命體征平穩(wěn)?,F(xiàn)場救援、善后處置工作正在有序進行中。 萬益宏不銹鋼螺旋板換熱器廠家小編想說,大家一定要注意加強自身
7月28日,晴空萬里,艷陽高照,安陽張總協(xié)企業(yè)等5人,至蘇州工業(yè)園區(qū)萬益宏節(jié)能科技有限公司走訪,交流指導(dǎo)工作。對萬益宏的研發(fā)工作室、生產(chǎn)線、辦公場所進行了實地走訪。期間,張總對萬益宏務(wù)實的發(fā)展作風(fēng)高度贊揚,對萬益宏的無定距柱式螺旋板換熱器的研發(fā)、制造工藝表示驚訝和祝賀。 會議交流中,萬益宏總工程師張新淵就萬益宏的無定距柱式螺旋板換熱器的展模式向會議人員進行分享介紹,主題為“無定距柱式螺旋板換熱器”
對于一個企業(yè)來說,要想有較好的發(fā)展前景就必須有一個優(yōu)秀的團隊,那么怎樣才能有一個優(yōu)秀的團隊呢?打造一個優(yōu)秀的團隊要遵循哪幾個守則呢?下面就讓萬益宏螺旋板換熱器的小編來談?wù)勊约旱囊娊狻?一、**,企業(yè)的競爭就是人的競爭,人的競爭就是團隊的競爭。同呼吸,共命運,形成性命相托的團隊,是一個組織制勝的根本。 二、使命,團隊必須擁有共同的使命,崇高的信仰,以使命為導(dǎo)向的團隊,才會擁有情懷,才會擁有激情和
生命的精彩正在于這種生生不自息的變化。而人生的每一點付出,都是在累積。萬益宏螺旋板換熱器廠家溫馨提醒,工作和生活*家小一點抱怨,多一點行動,成功自然與你不期而遇,大家怎么看? 在解決不了問題的時候, 因為情緒、因為心情,因為態(tài)度等等,所導(dǎo)致思想當(dāng)中產(chǎn)生抱怨的行為。抱怨對自己沒有好處,要慢慢改掉壞習(xí)慣。 一個人之所以感到迷茫甚至絕望,是因為在思想上想的太多,而行動上做的太少。在行動上付出的還不夠多
公司名: 蘇州萬益宏節(jié)能科技有限公司
聯(lián)系人: 劉艷秋
電 話: 0512-62381599
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