螺旋板換熱器廠家該警惕的一件事情

    在裁員、跳槽、離職頻發(fā)的今天。
    
    螺旋板換熱器廠家面臨一個巨大的挑戰(zhàn)——如何把個人的能力變成組織的能力?
    
    你的公司有一個**銷售,是你從**天起就手把手帶出來的,今天,他貢獻(xiàn)了**過 20% 的螺旋板換熱器業(yè)績。
    
    突然,他和你提離職,想換個工作,換種可能。
    
    你很痛苦,這又不能怪人家,較痛苦的是,隨之離開的,是他給公司貢獻(xiàn)**過 20% 業(yè)績的業(yè)務(wù)能力。
    
    他的離去,幾乎要把螺旋板換熱器廠家的命脈都帶走了,怎么辦?
    
    解決這個問題,有一個非常好的方法,流程化
    
    什么是流程化?
    
    簡單地說,就是去拆解“這件事為什么能做成”。
    
    一個螺旋板換熱器廠家的銷售不錯,是怎樣從0開始拿下一個大單的?
    
    如果能從開拓市場、客戶洽談、交易談判、說話技巧、維護(hù)關(guān)系等方面,梳理提煉出關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)和流程,把這些步驟固化下來,
    
    那么“銷售”這件事,就可能不再依靠天賦和感覺,變成連普通人都可以操作的“流程”。
    
    
    
    
    
    
    
    但是,一個銷售較重要的,除了能力,還有“資源”。
    
    有的銷售會人為制造信息不對稱——不讓老板見客戶,不讓老板知道和客戶談了什么。
    
    他們打心眼里覺得,這些客戶、資源、能力,是我自己的,不是螺旋板換熱器廠家的。
    
    老板嘛,只要知道做了多少業(yè)績,支付獎金就可以了。
    
    這讓許多老板腦袋直疼。所以,有的公司就引進(jìn)一些類似于螺旋板換熱器廠家客戶關(guān)系管理的系統(tǒng),要求每個銷售將商務(wù)決策人,技術(shù)決策人的聯(lián)系方式……
    
    甚至就連會議紀(jì)要,都通通上傳到系統(tǒng)中。
    
    這是螺旋板換熱器廠家和人才之間,**停息的博弈。
    
    一旦流程化,個人能力就**會慢慢變成組織的能力。
    
    這么說也許有些殘酷——一個職位的重要性和**,某種程度上就是看流程化程度的高低。
    
    
    
    所以作為螺旋板換熱器廠家老板,要想辦法流程化。
    
    作為員工,要想辦法提升自己的能力,成為在螺旋板換熱器廠家里有“特權(quán)”的人,這里的特權(quán),是憑借自己的能力贏得公司權(quán)衡之外的空間。
    
    優(yōu)秀的員工,在特殊的場景下,總能有特殊的路徑和方法,有隨機(jī)應(yīng)變的判斷力,這就是為什么優(yōu)秀的人往往腦回路新奇。
    
    
    
    有才華的人往往比較偏執(zhí),因?yàn)樗麄兊某晒Ψ椒ㄕ?,本身就是特?行的。
    
    所以有些螺旋板換熱器廠家,會給這樣的員工更多靈活的空間,允許他們自由發(fā)揮。不是因?yàn)樗麄儥M,而是因?yàn)樗麄儚?qiáng)。
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    較典型的例子就是阿里。
    
    馬云說自己不喜歡開會,開會要傳遞思想,要說服大家,太耗費(fèi)時間了。
    
    言下之意就是:馬云在公司是**的**者,他做的決定,可能是正確的,也可能是錯誤的,而員工的工作,就是不管錯的對的,都必須做成對的。
    
    如果把這種人流程化,反而限制了他的能力。
    
    所以流程化導(dǎo)致的弊端,就是會損失掉一些較度聰明的人。
    
    因此,為了留住較聰明的頭腦和較有夢想的人,公司往往會選擇“妥協(xié)”,給這些人一些“特權(quán)”。
    
    用流程化保證大部分人不會犯錯,同時給予創(chuàng)新的機(jī)會,用自由和試錯給那一小部分人靈活的空間。
    
    
    
    
    

    蘇州萬益宏節(jié)能科技有限公司專注于螺旋版式換熱器,換熱器,螺旋板換熱器等

  • 詞條

    詞條說明

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