什么是企業(yè)能源管理？

時(shí)間：2020-11-27作者：安科瑞電氣股份有限公司瀏覽：148

什么是企業(yè)能源管理？

1.合理組織生產(chǎn)：
建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，明確節(jié)能管理職責(zé)。設(shè)立節(jié)能管理辦公室，負(fù)責(zé)節(jié)能工作的綜合管理。單位是節(jié)能工作的主體，主要**要親自抓，明確節(jié)能管理業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員，設(shè)立專職節(jié)能管理崗位。提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，減少殘次品率，利用電網(wǎng)低谷組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，減少機(jī)器空轉(zhuǎn)，各種用能設(shè)備是否處在佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，排查生產(chǎn)管理方面的“跑冒滴漏”，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理水平，減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。
2.合理分配能源：
不同品種、質(zhì)量的能源應(yīng)合理分配使用，減少庫存積壓和能源、物資的量儲備，提高能源和原材料的利用效率。合理利用能源。努力降低能源消費(fèi)，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率。建立市場化收費(fèi)機(jī)制。鼓勵(lì)發(fā)展和推廣應(yīng)用天然氣、煤層氣、太陽能、水煤漿等優(yōu)質(zhì)、清潔能源。


3.加強(qiáng)能源購進(jìn)管理：
提高運(yùn)輸質(zhì)量，減少裝運(yùn)損耗和虧噸，強(qiáng)化計(jì)量和傳遞驗(yàn)收手續(xù)、提高理化檢驗(yàn)水平，按規(guī)定合理扣水扣雜等。
4.加強(qiáng)項(xiàng)目的節(jié)能管理：
新上和在建、已建項(xiàng)目是不是做了“節(jié)能篇”論證，核算其經(jīng)濟(jì)效果、環(huán)境效果和節(jié)能效益是否達(dá)標(biāo)。
5.加快推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步：
積開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。公司節(jié)能投入資金**考慮節(jié)能**工程和節(jié)能技術(shù)推廣項(xiàng)目。各單位每年要安排節(jié)能專項(xiàng)投入資金，有計(jì)劃、分重點(diǎn)地組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)較新改造，加快淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。
5.規(guī)章制度落實(shí)情況：
企業(yè)能源管理各種規(guī)章制度是否健全合理，是否落實(shí)到位，如能源、物資的招標(biāo)采購竟價(jià)制度，對質(zhì)量、計(jì)量、定價(jià)、驗(yàn)收、入庫、票據(jù)、成本核算是否嚴(yán)格把關(guān)，要認(rèn)真細(xì)致地排查、分析、診斷問題。一般企業(yè)在管理方面存在的問題比較多，漏洞多，浪費(fèi)大，管理節(jié)能是不花錢的節(jié)能，只要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格制度，就能見效、做好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作。建立節(jié)能季度例會制度，分析查找存在的問題，研究制定改進(jìn)措施。加強(qiáng)節(jié)能計(jì)劃管理、能源計(jì)量管理、能源統(tǒng)計(jì)管理。制定主要裝置、產(chǎn)品和主要設(shè)備能耗定額或指標(biāo)，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗成本管理。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查與考核。集團(tuán)公司建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評價(jià)考核體系，將能耗指標(biāo)作為各部門、單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容，實(shí)行節(jié)能工作問責(zé)制。事業(yè)部和管理部對所屬各單位主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核，并在年終業(yè)績獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。

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