中國水泵行業(yè)市場競爭發(fā)展格局

時間：2020-01-05

   目前我國水泵行業(yè)的離散度相當之高，市場尚處于自由競爭的分散狀態(tài)。整個泵業(yè)市場有一個相對強一些的**集團，但沒有**的**。行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的競爭非常激烈，市場份額越來越向幾個優(yōu)勢企業(yè)集中。以上就是我們對國內(nèi)泵業(yè)市場競爭現(xiàn)狀的基本判斷。
   
   一、傳統(tǒng)國企逐漸沒落、狀況堪憂 
   
   曾經(jīng)盛較一時，為中國國民經(jīng)濟做出了巨大貢獻的泵行業(yè)**國企已風光不再。一方面，其傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴重，許多已下降到不足原有生產(chǎn)量的1/4；另一方面，近年來形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品，也因定貨不足而導致生產(chǎn)能力大量閑置。大多已經(jīng)或正在被兼并、停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)倒閉，只有少數(shù)企業(yè)憑借著自己某一方面的技術(shù)優(yōu)勢還在苦苦支撐，企業(yè)的產(chǎn)品定位和市場定位都處于一種混亂、尷尬的局面。 
   
   2004年3月22日，湘潭電機股份公司正式收購重組長沙水泵廠，開創(chuàng)了上游電機企業(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的**。在我國的水泵行業(yè)，曾長期有“北沈陽、南長沙”之說，消息傳來，不僅讓人扼腕沉思。應該說，體制不活、管理落后是導致如此局面的關(guān)鍵因素，改革體制無疑是扭轉(zhuǎn)解決問題的鑰匙。對傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，只有盡快轉(zhuǎn)變機制，提高市場競爭能力才能爭取較大的發(fā)展空間。而在“中國泵閥之鄉(xiāng)”的滬龍電機也收購了當?shù)氐囊粋€水泵廠，進入水泵的生產(chǎn)領(lǐng)域。 
   
   二、新興民企日益成為市場中堅 
   
   得益于國家**的嶄新階段，較早發(fā)端于江浙一帶的許多民營企業(yè)憑借其科學靈活的經(jīng)營機制、健全完善的銷售網(wǎng)絡異軍突起。這些民營企業(yè)體制上新，無歷史負擔，生產(chǎn)經(jīng)營上具備規(guī)模優(yōu)勢，銷售網(wǎng)絡覆蓋全國，逐漸向集團化邁進或已經(jīng)集團化改制成功，顯示出強勁的發(fā)展勢頭。在當今泵業(yè)市場上，民營企業(yè)的數(shù)量已遠遠大于國有企業(yè)的數(shù)量，民營企業(yè)的產(chǎn)值也遠大于國有企業(yè)的產(chǎn)值。據(jù)較新統(tǒng)計，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營企業(yè)要占到50%以上，泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營企業(yè)?？梢哉f，民營企業(yè)作為行業(yè)主體和市場中堅的地位得以正式確立，在未來的發(fā)展中，必將扮演越來越重要的角色。 
   
   作為行業(yè)民營企業(yè)中**的代表，東方泵業(yè)近年來較是快速、穩(wěn)健地向前發(fā)展。在2004年九月召開的《中國通用機械工業(yè)協(xié)會泵業(yè)分會*五屆*二次會員大會》上，行業(yè)協(xié)會總結(jié)并公布了泵行業(yè)2003年的發(fā)展狀況：在工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利潤總額等重要指標的排行**，東方泵業(yè)全部進入了會員企業(yè)的**名。飛速發(fā)展的東方泵業(yè)，已經(jīng)牢牢占據(jù)了水泵行業(yè)**集團的有利位置。 
   
   三、外資（合資）企業(yè)迅速跟進 
   
   中國大陸被稱為“**一一個尚未被蠶食的市場”，隨著**和中國的入世，**上各行業(yè)中，眾多跨國企業(yè)正在迅速**中國市場。在泵行業(yè)，許多世界泵業(yè)的巨人們已經(jīng)在中國布局設點。成立于1871年，位列世界上三家較大的泵制造公司之一的德國KSB公司，于1995年在上海合資設廠；創(chuàng)立于1945年的**性水泵制造商丹麥格蘭富集團，也于1995年12月在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊成立，總投資達2000萬美元；2000年，創(chuàng)建于1872年，德國較大的水泵集團威樂泵業(yè)在中國的獨資企業(yè)——威樂—山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)有限公司在北京正式開業(yè)。**較大的流體及水處理企業(yè)、泵業(yè)巨人ITT飛力于1996年在沈陽成立獨資企業(yè)，是ITT飛力在**的5個**生產(chǎn)基地之一。 
   
   另外，一些我們所不熟悉的**泵業(yè)成員如ABS和Maag等也正在進**國市場，前者向中國上海新建的中德合資企業(yè)“大眾”提供了相當數(shù)量的潛水排污泵，以承擔該廠年30萬輛轎車的產(chǎn)量；后者培訓了多名中國工程師，以希望能夠在中國擴展**網(wǎng)絡業(yè)務。 
   
   外資、合資企業(yè)的優(yōu)勢是資金雄厚、技術(shù)**、用人機制靈活，沒有歷史負擔；不足之處是進入大陸時間短，目前尚只能**一部分高**市場，營銷網(wǎng)絡還有待完善，對整個市場尚未形成強勁的競爭力。 
   
   四、業(yè)內(nèi)眾多中小企業(yè)前景微妙 
   
   由于傳統(tǒng)的泵產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)品，行業(yè)門檻不高，因此衍生出分布在全國各地的、數(shù)以千計的中小企業(yè)，這些小企業(yè)的生存多是依附一個較大的企業(yè)，有的地方甚至出現(xiàn)了“一企為泵、全民皆泵”的局面。它們普遍屬于沒有技術(shù)開發(fā)，沒有銷售網(wǎng)絡，沒有售后服務的“三無”企業(yè)， 迫于生存壓力以及受利益驅(qū)使，往往對質(zhì)量和服務等無暇多顧，憑借著成本和價格優(yōu)勢，在亂中取利。

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