學(xué)會“追過程”，才能真正得到結(jié)果

時(shí)間：2024-03-30

在日常的工作中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些問題，就是把目標(biāo)定好后，團(tuán)隊(duì)成員都嚴(yán)格按照目標(biāo)執(zhí)行，到后卻沒有拿到滿意的結(jié)果，為什么會這樣？關(guān)鍵就在于管理者不懂得追過程，即使目標(biāo)定得再好，不追過程，也很難拿到想要的記過。

為什么要追過程？對于管理者來說，追過程有什么樣的目的？

1.糾偏；在目標(biāo)的執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了偏差，就可以及時(shí)地改進(jìn)，讓前進(jìn)的方向始終保持正軌，結(jié)果是需要過程來完成，一旦結(jié)果落定，就說明很難有改變的機(jī)會，所以對于過程要慎重、重視，及時(shí)糾正和調(diào)整，大地提升結(jié)果完成的可能。

2.考核；考核其實(shí)是追過程中，一項(xiàng)較好的方式，通過考核來激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工資態(tài)度和執(zhí)行力，激發(fā)工作，讓平凡的人變得，讓的人變得加，以此來推動團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。

3.溝通；上下級之間需要經(jīng)常性的溝通，管理者通過追過程了解員工工作進(jìn)度，便于其他層面的溝通、協(xié)同。員工及時(shí)反饋?zhàn)约好媾R的困難，尋求支持，適時(shí)調(diào)整，確保自己能拿到結(jié)果。

追過程要注意什么：

1.當(dāng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)去完成時(shí)，過程中需要定期檢查進(jìn)度和完成的情況，不要到后才來關(guān)注，如果出現(xiàn)了問題，將來不及調(diào)整，通過每周、月進(jìn)行復(fù)盤、檢查和調(diào)整。

2.注意過程細(xì)節(jié)，追過程只檢查了完成或者沒完成，卻忽略了關(guān)鍵性的對與不對，對過程需要深挖，如果僅僅是流于表面的檢查，也是很難出。

3.關(guān)注數(shù)量，但忘了質(zhì)量，對工作過程中，要做完而且要做得好，能夠交付，這樣對結(jié)果的完成才有幫助。

如何追過程：

1.抓住關(guān)鍵性業(yè)務(wù)指標(biāo)；在追過程中，管理者需要明確哪些是要追的，哪些是次要的，哪些可以讓員工自由發(fā)揮的，哪些是需要手把手抓的，分清主次，管理者只抓。

2.對于過程要抓深抓透；要讓過程真正發(fā)揮作用，抓深抓透，通過溝通、討論、復(fù)盤、追溯來發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

3.讓員工保持良好的工作習(xí)慣；要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，寫工作匯報(bào)是的形式，其中周報(bào)、月報(bào)，能夠讓工作展現(xiàn)出效果，也易對工作的回顧和復(fù)盤，提供了很大的幫助，不要讓其淪為形式化的工具。

作為一個好的管理者，追過程是一個比較累的工作，但追過程并不是對員工實(shí)行監(jiān)控，而是要協(xié)助解決問題，通過追過程，來對結(jié)果負(fù)責(zé)。

詞條
詞條說明
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