企業(yè)投標前需要準備的事項

時間：2023-07-25作者：上海云玟信息科技有限公司瀏覽：85

企業(yè)投標前需要做那些事呢？

１、信息查

信息查是投標的前提。現(xiàn)下信息越來越便利，許多方面都由原來的封閉狀態(tài)而變得開放靈活，但隨之而來自然也出現(xiàn)了一些惡劣的道德敗壞的行為，坑蒙拐騙、敲詐勒索現(xiàn)象頗不少見，特別是販賣、搞發(fā)包的現(xiàn)象較是令人防不勝防。做為投標企業(yè)，在決定投標之前，必須有冷靜的頭腦，認真分析所獲得的信息的真實性。要弄清信息的真實性在國內(nèi)并非困難，只要堅持與工程發(fā)包單位直接見面，實發(fā)包項目確有立項批準書和資金落實證明材料即可。這里需要切記的是不能聽任中間人的擺布，較不能以先付一筆資金為代價換取查閱有關(guān)資料的許可。凡**工程或國營單位的發(fā)包項目，都必須先獲得立項批準并落實了資金后方可獲準招標。




２、對業(yè)主做必要的調(diào)查

對業(yè)主的調(diào)查了解是確信實施工程的酬金能否回收的前提。許多業(yè)主單位倚仗手中的權(quán)勢，蠻不講理，長期拖欠工程巨款，至使承包企業(yè)不僅不能獲取利潤，且連成本都無法回收。還有些業(yè)主單位的工程負責(zé)人與外界勾結(jié)，索要巨額，中飽私囊至使承包企業(yè)苦不堪言。拿原則作交易也是當(dāng)前現(xiàn)象之一種。一些人借管理工程的權(quán)力之便，隨心所欲，貪得無厭。作為工程承包商不能只滿足于獲取項目，必須對實施項目的利弊進行認真評估，因為獲取項目只能說是獲得可能贏利的機會，但不可否認，這種機會同樣較有可能成為使承包商蒙受損失的陷阱，因為利潤從來就是與風(fēng)險并存。




３、成立投標工作機構(gòu)

一旦信息業(yè)經(jīng)核實，且業(yè)主的可靠，基本上可以排除資金不到位的風(fēng)險后，施工企業(yè)可做出投標決定。

為了確保在投標競爭中獲勝，施工企業(yè)必須精心挑選精干且富有經(jīng)驗的人員組成投標工作機構(gòu)。該工作機構(gòu)應(yīng)能及時掌握市場動態(tài)，了解價格行情，能基本判斷擬投標項目的競爭態(tài)勢，注意收集和積累有關(guān)資料，熟悉工程招投標的基本程序，認真研究招標文件和圖紙，善于運用競爭策略，能針對具體項目的各種特點制定出恰當(dāng)?shù)耐稑藞髢r策略，至少應(yīng)能使其報價進入預(yù)選圈內(nèi)。

投標工作機構(gòu)通常應(yīng)由以下人員組成：

（1）決策人。通常由部門經(jīng)理或副經(jīng)理擔(dān)任，亦可由總經(jīng)濟師負責(zé)。

（2）技術(shù)負責(zé)人?？捎煽偣こ處熁蛑魅喂こ處煋?dān)任，其主要責(zé)任是制定施工方案和各種技術(shù)措施。

（3）投標報價人員。由經(jīng)營部門的主管技術(shù)人員、預(yù)算師等負責(zé)。

此外，物資供應(yīng)、財務(wù)計劃等部門也應(yīng)積極配合，特別是在提供價格行情、工資標準、費用開支及有關(guān)成本費用等方面給予大力協(xié)助。

投標機構(gòu)的人員應(yīng)精干、富有經(jīng)驗且受過良好培訓(xùn)，有嫻熟的投標技巧和較強的應(yīng)變能力。這些人應(yīng)渠道廣、信息靈、工作認真，紀律性強，尤其應(yīng)對公司**忠誠。投標機構(gòu)的人員不宜過多，特別是最后決策階段，參與的人數(shù)應(yīng)嚴格控制，以確保投標報價的機密。

 


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